浅谈剧院的经营管理现状、责任与发展思路

　　摘 要：随着我国经济的飞速发展和国家对“推动社会主义文化大繁荣大发展”的要求，近年，众多的现代化剧院在各地纷纷建立。然而，怎样定位剧院在城市文化生活中的身份与性质、进而采用最适合用管理模式对剧院进行运营，使剧院发挥它应有的公共文化服务功能，成为提升整体城市文明形象与市民文化素质的重要设施，是一个值得探索的问题。
　　关键词：剧院经营管理；现代剧院；管理模式
　　中图分类号：J124 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2016）06-0271-02
　　一、现代剧院“管理”是关键，及中国现代剧院管理的几种模式
　　有人说，剧院经营是世界上最难的行当，是与不是，一个剧院的经营者最有发言权。
　　在我国，现代化的剧院管理是一个新兴的产业，如果从89年深圳大剧院落成开始，到现在也不过短短26年，目前为止，广东省已建成专业化剧场25家，专业音乐厅2家，这个数字还将以较快的速度被刷新，大有以硬件促软件之势。
　　软件就是管理。剧院处在演出这个产业链的最末端。一个文化艺术产品从生产、到流通、最后呈现是在剧院的舞台上——剧院成为最能直观表达产品信息的一个环节。同时，剧院也是最了解当地的市场需求。可由于在中国绝大多数剧院不具备生产能力，所以即使对产品不满意，也只能选择相对合适的产品，这也是一种被动的接受。这是客观条件下的一种现象，真正对剧院发展起到制约作用的不是产品，而是一套科学、健全的管理体系。
　　剧院的管理绝对不能等同一般的行政事业管理及企业管理，优秀的企业管理者或一个有能力、有魄力的行政领导，不一定就是一个好的剧院管理者，这就是剧院的特殊性。
　　作为文化市场的主要经营主体，目前我国的剧院大致有几种营运模式：（1）自主经营模式，就是既是所有者，也是经营和管理者。由于自身的资源、面临的环境等因素的不同，所遇到的问题也不尽相同，近年来，随着文化体制改革的不断深入，这种模式也将面临着挑战。（2）业主委托管理模式（院线模式），剧院管理公司受业主的委托对剧院进行经营和管理，这种模式由于管理公司对文化市场比较熟悉，运作比较专业，但个人认为，此模式对本土文化的创新和发展并不热衷。（3）业主聘请专业公司为顾问自行管理，优势就是在专业公司的指导下，培养自己的管理团队。
　　二、中山市文化艺术中心的自身定位及与其适应的管理模式
　　我们暂且不说这几种模式的优劣，大家各取所需，既然存在就一定有他的合理性。狭义地说，剧院和剧场不是完全相同的概念，区别在于后者没有自己的艺术创作的产品，专指演出场所，而仅仅是文化产品的贩卖者和传播者，甚至没有自己的音乐季或演出季，也就失去了自己的核心价值。而就目前来讲，绝大多数的剧场无论从宗旨、定位、架构、人才、资金等方面都不具备艺术生产的能力，也没有条件走剧院、演出团体合作的模式。一年采购几个好节目，搞几个好项目，再把营销抓起来，别出安全事故，就算是一个不错的剧院管理者了。这势必将成为单体式剧院，成为物业意义上的剧场管理。所以，剧场的发展战略和定位是十分重要的，要让剧场具有剧院式的丰富内函吗，这才是真正意义上的剧院管理。
　　拿中山市文化艺术中心来讲，剧院的质量方针是：推广高雅艺术，繁荣演出市场、确保优质服务。而这得益于中心的事业体制，但这种体制在何时以何种方式打破，我不得而知。
　　一直以来，政府的声音是管、办分离，要和办文化保持一臂的距离，其目的就是让演出团体、剧院尽快自力更生、走向市场。优胜劣汰之后，许多的院团由于政府的“断奶”岌岌可危甚至名存实亡，也的确起到了清理臃肿机构，减轻政府负担的目的。
　　但就剧院而言，政府财政投资兴建的占绝大部分，而更庞大的投入是每年的营运和管理费用，表演艺术本身实际上是无利可图的。由此可见，在目前国内人民收入普遍不高的情况下，在国民文化艺术素养急需不断提高的大的环境要求下，剧场不可能再屡屡制定出脱离国民实际购买力的天价票，政府也不必去要求剧院去实现创收。由此可见，剧院的定位理应是非营利性。中山市文化艺术中心十年来坚持非盈利性，得到了业界的肯定和老百姓的高度赞扬。
　　非盈利性绝不代表不去关注投入产出比，中心也根据实际情况制定有各项年度质量目标，其中包括销售率和上座率，政府会根据质量目标进行考核。文化艺术中心每年最大的文化活动是“绚彩华章”演出季，从当年9月到第二年2月，另外还有“戏如人生”话剧季、“绿色暑假、缤纷文化”系列，公益文化品牌有“艺术之门”艺术讲座、首创了“星期二艺术沙龙”等等，全年演出活动场次近200场，秉承公益为主、商演为重的原则，实施文化惠民。去年全年平均票价168元。
　　三、中山市文化艺术中心公共文化责任的担当以及不断发展
　　剧院要担当起公共文化服务的责任，不管是政府、企业、还是个人投资的剧院，都是广义上的公共文化服务设施，政府则可以从事业、产业两方面对剧场经行考核，作为事业单位的文化艺术中心更是承担了公共文化服务的责任。剧场不单是一个演出的场所，也是城市价值体系的一部分，是城市文化的净化场所，同时它是国民教育体系的一部分，因为它承担着社会教育的主要功能。从公共文化服务方面来讲，它又是社会保障体系的一部分。剧院的生产性文化服务和文化创意功能，则是可以纳入国民经济体系当中。可见，一个剧院的功能绝不是单一的，剧院的经济收入也绝对不能就靠票房。中山市文化艺术中心不单是要做好演出、租场等日常事务外，现在考虑和实施如何带着自己的文化走进社区、学校、工厂……代表着政府或自己的主张，加大剧场文化在城市的覆盖面和对群众的影响力，把文化更广泛地传播给老百姓。
　　从另一个方面来讲，培养市民的文化消费意识尤为重要，非营利性演出机构的资金来源除政府外，社会资金，和自主经营也占据同等重要的比例，其中市民文化消费习惯不只是带来经济上的收益，更重要的是老百姓的综合文化素质得到了提高。我想这也是政府办文化的主要目的，完全可以上升到一个民族的高度，但这恰恰也是最难，最慢的系统工程。几年、十几年、几十年乃至几代人。每年10月由文广新局主办的文化消费节在中心举办，演出、动漫、游戏、书展、民俗文化等项目在消费节期间充斥着剧场内外，大朋友、小朋友、老朋友像节日般穿梭于个展位之间，络绎不绝、乐此不疲。从2009年开始，中心每年举办12场“艺术之门”公益讲座，名家大师们的精彩演讲，吸引了大批青少年儿童和市民，许多成为了中心忠实的会员，他们说如果没有公益讲座，可能永远也不会进剧场，更不要说成为会员。

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