论人事管理中经济方法运用应坚持的原则

　　摘 要 现阶段，基于复杂多变的社会环境以及日趋多样化、个性化、层次化的发展需求，各企业单位也面临着前所未有的机遇与挑战。在这一背景下，人事管理在企业单位发展中的价值日益凸显，深刻地影响着其内部凝聚力、综合竞争力以及工作开展效益。基于此，本文立足人事管理的具体内涵及开展价值，探讨了运用经济方法应坚持的原则，理论的研究有助于我国现代化建设事业的长效、高质、可持续推进。
　　关键词 人事管理 经济方法 坚持原则
　　一、引言
　　近些年来，我国逐步迈入了经济发展与社会转型的关键时期，人才成为企业单位运营与发展的重要因素之一，但与此同时，我们可以明显地看到现阶段各企业单位人事管理过程中普遍存在的管理理念老旧、管理方法单一的问题，这也在很大程度上制约了单位自身运营活力及发展潜力的提升。基于此，探究在人事管理过程中运用经济方法应坚持的原则有着较高的现实价值与实践意义。
　　二、人事管理概述
　　（一）具体含义
　　所谓人事管理，指的就是管理者对单位内部资源进行优化配置与有效利用所开展的一系列活动。之所以要在这一过程中运用各种经济方法，其根本原因在于市场经济的客观环境，有关主体必须运用合法、合理、高效的经济性手段，才能充分激发单位内部不同主体的积极性和主观能动性，调解组织及成员以及成员间的关系，进而在单位内部营造出良好的工作氛围，为单位的运营与发展打下坚实的人才基础。
　　（二）开展价值
　　人事管理作为企业管理体系中的核心所在，是企业发展中最关键的组织机构，现在已经逐步演化为人力资源管理。在人事管理实践中，我们可以将其涉及的学科划分为以下内容：
　　首先是组织心理学，即要求管理者牢牢把握单位这一组织中不同岗位员工的个体需求及心理动向，这是人力管理的基础所在。
　　其次是管理学与领导学，即针对不同人员的现实问题，更有针对性地选用管理方法、设置管理指标、制定管理方案，最终达到激发不同岗位人员积极性以及主观能动性的目的。[1]
　　最后，人事管理还涉及经济学与法学的相关内容，即所有管理活动必须基于政府的政策规定和法律规范，并且牢牢把握市场经济的运行实况与发展动向。
　　综上所述，人事管理是贯穿单位内部运营与发展的一项综合性、持久性工作。在实际开展过程中，必须实现对多学科理论知识和实践技能的综合运用，只有这样才能取得较为理想的管理效果。特别是经济学特有的定量分析法及其在指导人事管理中突显出的模板成熟、适用广泛的特点，因而对人事管理工作的推进有着不可替代的指导价值，这也是本文研究的理论来源与现实价值所在。
　　三、人事管理的经济学分析
　　（一）收益递减规律
　　所谓收益递减，是指在一段时间内消费者通过增加对某种物品的消费量所得到的边际效用呈现降低的趋势，我们也将其称为“边际效用递减规律”。这是经济学中分析消费者心理行为的重要理论之一。在人事管理工作开展过程中，有关主体应当打破原有的管理模式，即通过奖励的方式可以提升不同岗位人员的工作积极性和主观能动性，使其能够以更好的业绩来回报单位。[2]而是应当注重在机构、岗位设置以及人员调配层面做到物尽其用、结构优化，避免出现人员配置与群体聚集同实际工作开展需求不相符合的情况，全面提升单位内部人力资源的配置效益，这也是人事管理工作人员应当全面研究与深入探讨的问题。
　　（二）帕累托最优
　　在单位人事管理工作推进过程中，我们可以称人员配置的最优状态为“帕累托最优”，即在他人工作效益及处境不变的情況下，任何人工作都达到了最优状态。具体来说，我们可以将单位内部不同岗位人员看作是某一组织中存在的若干个具有独立性与内在关联的个体。一般情况下，我们如果过分注重其中的某一个目标，那么其他目标就会在一定程度上作出妥协与牺牲，这就不符合整体化的发展目标，所以在人事管理工作的开展过程中，管理人员应当尽量达到帕累托最优。即最终业绩的取得依赖于每个职工的业绩提升，进而确保不同岗位人员以更加积极的姿态与饱满的热情投入岗位工作，提升企业单位内部各项资源的配置效益。而这一目的的实现，往往依赖于绩效考核目标的设定、方案的制定以及具体的执行。
　　总而言之，经济方法在人事管理中有着较强的灵活性与实用性，极大地提升了人事管理工作之余企业运营与发展的价值。除此之外，如资源合理配置、信息不对称、绩效评估等也在人事管理中有着较为广泛的应用。但实践证明，如果不能科学应用经济方法，那么往往容易走向管理多元化、混乱化的境地。而如何有效规避这一问题，则是下文理论研究的重点所在。
　　四、经济方法运用应坚持的原则
　　（一）平等性原则
　　平等是人事管理工作开展的第一要素，究其原因则在于任何一个组织中，员工的工作积极性都来源于同其他岗位人员的比较。如果在付出相同努力的情况下，员工未能达到与他人相对平等的报酬，就会出现消极怠工甚至怨怼的情绪。总而言之，任何一个员工都渴望得到与他人收支比值平等的对待，否则就很难以较为积极的姿态与饱满的热情投入自身岗位工作。[3]美国心理学家亚当斯在1967年研究人的积极性与利益分配方法的关系中曾提出公平理论，这也是人事管理运用经济方法应当坚持平等性原则的重要理论支撑。总而言之，人事管理人员在运用经济方法的过程中，必须确保不同岗位人员有着平等的地位与权利，贯彻落实单位内部的规章制度、绩效指标、衡量标准等要素，在企业内部营造公平、平等的机会环境，这也是人事管理工作推进的物质基础。
　　（二）综合性原则
　　经济方法在人事管理过程中的应用有着较强的灵活性与实用性，但其运用不能是一劳永逸的，否则就会产生拜金主义的不良思想。具体来说，各单位人事管理工作的推进，不仅要科学运用各种经济方法，同时也必须实现思想引导与行为指导的有效融合，即在人事管理经济方法应用中贯彻落实综合性原则。具体来说，有关主体需要深入发掘、全面整合、有效分析行政管理方法、思想道德引导、法律手段以及经济方法间的联系，从而建立起符合单位自身运营与发展需求的管理机制，根据人事管理的不同需要，合理选择工作开展方法，避免陷入一概而论式的工作开展误区。
　　（三）效益性原则
　　人事管理工作开展的根本价值在于提升单位内部的运营活力与发展潜力，进而创造更大的经济价值与社会效益，因而经济方法在人事管理中的应用必须落实效益性原则的具体要求，即利用有限的代价，充分调动组织以及组织人员的主观能动性。这一原则的适用可以追溯到管理心理学中“超限效应”理论，即如果超出一定限度给予组织成员的激励，那么不仅难以发挥原有的激励作用，甚至还会使组织成员产生逆反、倦怠情绪。[4]通俗来讲，就是在人事管理过程中必须讲求一个度。
　　实现这一目的，一方面要求管理者充分考虑个人、组织、国家利益间的关系，从而制定一套科学、完善且强有力的利益分配机制，最终实现管理效能的最大化；另一方面，应当准确计算组织中每一个成员的实际工作总量、质量、任务、目标、所产生的社会效益，以制度的形式明确不同岗位人员的工作开展流程、标准以及细节要求，为人事管理的绩效考核以及科学奖惩打下坚实的物质基础。除此之外，开展人事管理工作必须做到具体问题具体分析，即落实差异性原则的要求，如在确定不同岗位人员绩效工资档次的过程中，应当全面、科学地考核不同工作开展的难度系数，避免陷入平均主义的泥潭。
　　五、结语
　　基于经济发展与社会转型的关键时期，各企业单位必须牢牢把握人事管理这一要素，全面提升实际管理工作开展的精细化、规范化水平，才能更好地立足于复杂多变的市场环境。基于此，有关主体在将经济方法运用于人事管理的过程中，应当贯彻落实平等性、综合性、效益性以及差异性的工作开展原则，助力单位整体的长效运营与高质发展。
　　（作者单位为陕西华山建设有限公司）
　　参考文献
　　[1]杨冀.知识经济下干部人事管理改革研究[J].中国高新区，2017
　　（16）：218-219.
　　[2]郭明，齐园园，赵娟，刘雨.刍议知识经济视野中的现代企业人事管理[J].商场现代化，2017（11）：96-97.
　　[3]李振华.知识经济背景下国有企业人事管理策略探讨——以南昌X企业为例[J].商场现代化，2016（17）：121-122.
　　[4]王先田.论人事管理中经济方法运用应坚持的原则[J].商场现代化，2016（13）：105-106.

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