企业管理中人事调配管理的重要作用

　　摘 要：人事调配是企业在生产经营过程中对人员的“因材适用”，用以优化配置人才资源，促进企业的稳定健康发展及提高员工工作的积极性。它是保证企业所有工作顺利完成的一项人事管理工作。
　　关键词：人事管理调配；稳定发展；企业管理
　　现代企业想要顺应现代化管理的潮流，就应充分依据自身发展情况，恰当的对人力资源作出相对应的调整，从而达到各项资源的优化配置及利用，为企业各项工作的顺利开展提供有效的基础保证。本文在对人事调配管理的主要工作内容和其应遵守的原则分析的基础上，探讨人事管理调配对企业管理的重要意义和
　　作用。
　　一、企业人事管理调配的意义和作用
　　1.优化人才队伍及人员结构
　　员工是企业赖以生存和发展的基石，建立一只优秀的员工队伍更是人力资源工作的重点。人事调配工作则是人力资源工作最基础的环节。人员的综合素质与组成结构直接性地对企业的生产、经营、管理等方面产生重大影响。对于每一个企业来说，不同种类的人员之间都需要有一个合适的组成比例，从而有效的避免人才的浪费。并且要充分了解人员自身素质及具备的特长、专业，扬长避短，把具有相应能力的人员放到对应的岗位上，让自身价值得到充分发挥，做到人员的优化配置，最终发挥出群体的工作效能。
　　2.提升员工创造性和工作积极性
　　人事管理调配工作与企业内部的各个员工都有着较为密切的利益关系，人事调配管理工作的成效性对其生活和工作有着不可忽视的重要作用。在企业实际运营过程中，人员因素导致出现的问题会逐渐暴露。所以，企业管理中的人事管理调配工作的另一个重要工作内容就是通过合理的安排人事管理调配工作，使日常工作中存在的矛盾和实际问题得以有效解决，并实现工作中存在的消极因素向积极因素的转化，最大程度上的提升员工的工作积极性，保证企业的良好发展态势。
　　3.调配人力资源，保证生产经营
　　在企业中，存在着一种员工所学专业和自身实际工作岗位不相符的情况，以上现象的大量存在不仅使企业职工产生了一定的消极情绪，对企业的人事管理制度也会丧失信心，长期发展下去不利于企业的生产经营工作，并会对企业的内部和谐造成较大的影响。针对这种情况，就需要运用人事调配手段，在对岗位的人员配置情况以及职能和技术水平进行科学合理的规划和利用，从而做好内部人员的调配工作，转变人员岗位与思想认识，最终使每个员工的自身最大价值得到发挥，从而为企业发展提供有效
　　动力。
　　二、企业人事管理调配的主要形式
　　1.优化型调配
　　企业人事调配管理中的优化型调配主要是针对当前企业内部存在的用人不当的问题。为了更能显现员工特长、专业等自身优势，结合实际情况进行调配。“因岗调人”，“因人配岗”。另一种情况是根据企业定编定员进行调整，精简人员机构，提高工作效率。运用调配的手段优化人才队伍结构。
　　2.企业业务需要型调配
　　企业需要型调配是指由于企业扩大经营或者进行下一步发展的前提下需要增高新的岗位，形成新的生产经营能力，从而对企业内部的部分管理人员和核心骨干成员进行调动。又或者是由于企业内部人员退休、调离和其他因素造成岗位人员缺失所引发的人事调动工作。
　　3.照顾困难型调配
　　照顾困难型调配主要是针对企业部分人员工作和生活中存在的具体困难而实施的照顾性调动，除了优化型调配、企业需要型调配以及照顾困难型调配之外，企业人事管理调配还有内部调整和单位间协调性调配等两种调配形式。
　　三、企业进行人事管理调配的基本原则
　　1.适才适用原则
　　由于企业进行人事管理调配的根本目的是优化人力资源配置，提升企业生产力。所以，在进行企业人事管理调配时，应严格根据每个员工的具体情况进行安排处理，保证做到人尽其用。总的来说，就是对每个员工的岗位优势、特点专长和工作潜能有一个充分的了解，做到扬长避短。
　　2.制度性原则
　　人事管理调配的制度性原则是指企业的人事管理调配工作不能违反相关法律和企业内部人事管理制度及管理程序，应符合企业编制定员和职位结构需求，不能单纯的根据领导意识或者亲疏关系进行人事管理调配工作。
　　3.公正透明原则
　　对于每一项人事调动，特别是管理人员的任职和调离，应按照厂务公开制度，让企业职工有足够的知情权和监督权，从而保证企业职工队伍的稳定性和企业发展的内部和谐。
　　4.兼顾生活原则
　　企业人事调配管理的目的无非是更好的进行企业生产经营，但是职工工作和生活是不可分割的，所以在进行人事管理调配工作的同时，应注意安排好员工的生活，使其能够在生活得到有效保障的基础上，全身心的投入到工作之中，从而调动起工作生产积极性。另一方面，企业人事管理调配工作应注重人力资源的平衡性，应有序的协调好人员间的部门性流动和补充。
　　5.协调沟通原则
　　企业内部的人事调动，往往会产生牵一发而动全身的效果，比如对一个岗位的变动，会产生相应的调入调出工作和其他连续性工作的变动。所以在进行人事管理调配工作时，应积极做好个方面的协调和沟通工作，对调动后的工作衔接做好安排处理，从而保证内部工作的稳定性。在这一过程中，人事部门应牢牢遵守廉洁自律、公正决策，确保调配工作的顺利完成。
　　结语：企业管理中的人事管理调配工作涉及到了HR管理的众多方面，合理的调配工作能够使企业的人事管理更为系统化、科学化，而这需要的不仅仅是调配人员的努力，更重要的是各部门和单位管理者之间的积极主动配合，由此才能达到相互协调和沟通共识，使企业人事管理调配工作更加顺利的展开。
　　参考文献：
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