“E+”时代企业战略人力资源管理新模式

　　摘 要：“E+”时代已经来临，传统化的企业战略人力资源管理模式必须改革以适应“E+”时代的来临。鉴于此，笔者将在下文对“E+”时代下企业战略人力资源管理进行探究，分析适合“E+”时代的企业战略人力资源管理新模式。
　　关键词：“E+”时代 企业管理 战略人力资源管理
　　随着市场经济制度的不断完善健全和互联网时代的来临，给予了企业市场更大的发展机遇。但是，在不断发展的同时，企业在互联网新时期的各种缺陷和不足也逐渐显现出来，尤其是人力资源管理方面，根本不符合互联网新时代下企业发展的要求，阻碍了企业核心价值的实现。传统的人力资源管理方式已不适用于“E+”时代下的企业管理工作，所以，要想保证企业的发展势头，实现其可持续发展，提高其核心竞争力，就必须对企业人力资源管理方式进行改革和创新，将传统的人力资源管理方式转变为现代化的人力资源管理。
　　一、“E+”时代企业战略人力资源管理发展新模式
　　在“E+”这个机遇与风险并存的时代，企业决策对员工命运的影响逐渐弱化，相反，一个优秀的人才或团队创造一款优秀的产品，就能很快地改变一个企业的命运。2015年，很重要的一个思想是，人可以置于战略之上，人可以比战略重要。因此，结合时代特征和现代理念，设计了“E+”时代企业战略人力资源管理发展新模式：结合“E+”的时代背景，结合企业内外部优秀人力资源，来制定企业战略目标，然后根据企业战略目标进行战略人力资源的整体配备、培训和激励，加强对人才的投资和有效管理，员工如果有新的创意出来，又可以结合“E+”的时代背景，对战略目标进行调整，如此周而复始。
　　二、“E+”时代企业战略人力资源管理新模式构建中的重要提示
　　“E+”时代的战略人力资源管理，需要企业进行前瞻性的战略人力资源配备，其人力资源不光具有传统的知识和能力，更要有互联网时代的创新性思维和创新能力，企业的“知识工作者”创造性地利用互联网资源，依据自己的知识和创新能力，为企业的发展提供具有核心竞争力的产品和服务。
　　1.塑造企业文化。企业文化的建立是促进企业执行效率和提高单位管理质量的关键所在，要构建科学的企业文化必须从以下几点做起：首先要在企业职员心中树立相应的单位文化价值观，提高员工对企业战略决策执行的认同感，认识到自身岗位的重要性；其次，要建立相应的规范标准和制度，用制度来约束职员的行为。可以建立奖惩制度、激励制度以及业绩考核制度等，用制度约束职员，从而保障其执行效率；其次，企业高层管理人员要做到以身作则，起到表率的作用，利用自身的影响力来影响企业职员；最后，要加强企业文化的宣传力度，创造良好的单位执行力文化氛围，用优秀员工的事迹树立榜样。同时要对部分执行力低下的部门和人员进行教育。企业文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體现需要一定的时间，但是，我们相信只要重视企业文化并不断塑造单位文化，必然能够将单位文化转变为企业可持续发展的助力。
　　2.坚持以人为本的人力资源管理理念。转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念。人事管理，顾名思义，其管理核心和管理重心应该在“人”。但在传统的企业人力资源管理工作中，“人”与“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更为重要。这也是传统人事管理与现代人事管理最根本和最大的区别之一。E+时代下的企业人事管理更重视对单位职员的管理，这种管理不是指只关注职员的工作效率，更多的是关注职员的工作状态、工作积极性。当然，职员工作效率也是人事管理的重要部分，当工作效率降低时，要采取一定的措施采取激励职员，提高其工作积极性。除此之外，还要了解职员的诉求和意见，了解其心理状态，这有利于企业人事管理方向的调整。所以，企业人事管理必须以“人”为管理重心，重视对职员诉求的倾听和意见的了解，真正实现现代人事管理方式的优越性。在当前竞争激烈的市场中，企业若想占据更多的市场地位，就需要有良好的发展战略和计划方案，也就是俗称的“金点子”。“金点子”的出现需要企业高层的大方向指示，但更多的是依赖于职员的主观能动性和创造性。但传统的人事管理方式中，将职员与企业工具相提并论，管理上也是将职员看作工具进行管理，职员被动的接受各种生硬制度的管理，其主观能动性和创造力被压制。显而易见的，这种传统的人事管理理念已不适用于现代企业管理，现代企业在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心，将职员与企业工具区分开来，以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。用以人为本的管理理念去指导现代事业单位的人事管理工作，是实现传统人事管理向现代人事管理转变的重要环节。
　　3.制定有效的业绩考核制度。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，是扩展企业未来发展前景的关键所在，因此，企业若想实现未来发展的目标，首要任务就是加强人力资源管理，通过强有力的人力资源管理来留住人才、吸引人才。而业绩考核作为人力资源管理的重要措施，对人力资源管理有着重要影响，随着人力资源在事业单位中重要性的不断增提高，人们对员工业绩考核的关注度也在不断提高。人力资源是企业开展工作的基础，业绩考核作为人力资源管理的重要手段，应该给予其重视。企业能够通过业绩考核结果来选用人才，将具备潜力、责任心和较强工作能力的职员提拔到更适合的岗位，业绩考核是企业进行人事管理和人力资源分配工作时的重要参考依据。此外，合理公正的业绩考核能够提高职员的工作积极性，在企业形成竞争合作氛围，有利于企业工作的开展。当然，上述业绩考核对企业的影响是建立在公平、公正的考核环境下的，合理科学、公平公正是企业业绩考核的基本原则。通过上述可知人力资源对企业的重要性，所以，我们更需要重视人力资源管理。在新时期，企业面临着制度的创新改革，人力资与去年管理作为企业日常管理的重要部分，对其进行创新和改革格外重要，现代化人事管理有利于发挥企业人力资源和人才优势。
　　4.完善人力资源的开发，加强人力资源培训。人力资源管理工作并不是某个部门单独就能完成的任务，企业就像一个钟表，各个部门就是钟表的齿轮，一个齿轮的转动是无法推动时钟运行的。企业中的各部门之间相互戒备，信息沟通不及时、不流畅，单位高层领导对人力资源管理工作的不重视，部门之间沟通渠道的狭窄等都是导致事业单位人力资源管理工作无法发挥效果的重要原因。所以，为了保证企业人力资源开发的效率和质量，必须健全企业人事管理和人力资源开发体系，调整人事管理的人才结构。企业人事管理制度的完善能够提高单位各部门的配合积极性，能够帮助企业完善人力资源信息以及做好人力资源成本规划，吸引以及留住人才，实现单位人才的高效利用。此外，人力资源开发体系和人事管理制度的健全还能够帮助企业明确部门和岗位权责，帮助各部门和各岗位选择最合适的人才，同时帮助企业职员寻找到最适合自己的职位，实现其个人价值。企业人才资源不能只靠吸引的方式来增加，更要重视对企业现有职员的培训，对企业现有职员进行专业素质和专业技能的培训。企业现有职员一般拥有较为丰富的工作经验，他们缺少就是对新知识和新技能的学习，所以在培训选择培训内容时必须结合时代，尽可能的将新知识、新技能传授给职员。此外，现代化的人力资源管理模式是具备培训、实践考核以及最终评价环节的一体化模式，它不仅重视对职员的专业素质培训，更重视对其业绩和专业素质的考核和评价，这一模式有利于将被动式的培训转化为职员主动的学习。
　　参考文献：
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　　[3]庄文静.互联网思维下的HR管理之变[J].中外管理，2015，（3）.

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