撰写薪酬调查报告

　薪酬调查分析报告

　一、

　薪酬调查的组织实施情况分析 1、调查的目标：解决福棋薪酬的对外竞争力和对内公平问题。

　2、调查范围：

　内部调查：广州福棋科技有限公司（薪酬调查和薪酬满意度调查）

　委托调查：委托中国薪酬调研网调查竞争对手的薪酬状况（ 广州飞思软件 、 金正软件有限公司 、 传奇软件有限公司 、 帝国科技有限公司 、 细软科技有限公司）

　。

　3、调查的内容：软件行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施、未来薪酬走势以及员工的薪酬满意度。

　4、数据收集、整理时间：3 月 1 日~3 月 10 日 5、调查方式：内部调查采用发放问卷的形式；委托调查是通过中国薪酬调研网进行网上调研以及数据的收集、筛选。

　6、调查情况说明：（1）本项目的研究目的是通过对软件行业收集的数据进行合理性探索，筛选，专业统计处理、分析，得出本次薪酬调查的基本结果。本报告中涉及的所有薪酬数据，均为平均年薪。本调查中的年薪定义为税后年薪，即包括工资、奖金、补贴在内的所有现金收入之总和，不包括兼职收入。尽管采取了多种措施过滤不合理数据，但是仍然有可能包含了某些精心制作的假造数据。另外，受我们采集样本数量的影响，本报告的数据可能没有代表意义，仅供酌情参考。（2）由于软件行业涉及的职位非常广泛，不可能对全体职位进行调查，在这里我们对选取特定的职位作为参考标杆进行调查。

　二、薪酬数据分析 通过薪酬的内外部调查，统计数据如下：

　表（1）

　 单位：元

　 （原始统计）

　职位 广州福棋科技有限公司 广州飞思软件 金正软件有限公司 传奇软件有限公司 帝国科技有限公司 细软科技有限公司 总经理 100000 120000 122000 115000 125000 118000 市场部部长 65000 81000 82000 70000 85000 79000 设计部部长 70000 85000 88000 75000 92000 85000 系统分析员 48000、51000 65000 、62000 62000 、60000 62000 、58000 65000 、62000 62500 、60500 程序员 38000、40000、39500 50000 、48000 、46000 48000 、45000 、43000 40000 、38000 、37000 35000 、34000 、39000 39000 、38000 、39800 通过调查数据不难发现：福棋在薪酬市场上缺乏竞争力。

　1、企业薪酬水平分析，通过取各公司职位的中位值，我们可以得到如表（2）的数据。

　（表 2）

　单位：元 职位 广州福棋科技有限公司 广州飞思软件 金正软件有限公司 传奇软件有限公司 帝国科技有限公司 细软科技有限公司 总经理 100000 120000 122000 115000 125000 118000 市场部部长 65000 81000 82000 70000 85000 79000 设计部部长 70000 85000 88000 75000 92000 85000 系统分析员 49500 63500 61000 60000 62500 61500 程序员 39500 48000 45000 38000 35000 39000 通过图像分析我们可以发现（见图 1），福棋的整体薪酬水平劣于行业竞争对手，意味着福棋的薪酬并不具有竞争力。在最具有代表性的总经理职位上，福棋的平均年薪是 100000 元，处于 6 家公司的最低水平，调查显示该职位的行业平均水平为 116667 元，在总经理职位上福棋的总经理比 帝国科技有限公司 的同等职位相差近 25000 元，差距非常明显。而高级经理人在中国是非常稀缺的资源，意味着福棋如果不提高薪酬，可能会导致员工满意度下降、 、吸引人才困难、人才流失、员工素质下降等情况。

　 图 1

　2、职位薪酬水平分析，在调查中，我们抽取了总经理、 市场部部长 、设计部部长、系统分析员、程序员作为调查的标杆职位，通过调查的数据整理分析，我们得到了表 3 的信息和图 2。

　表（3）

　单位：元 职位 最高薪酬 最低薪酬 平均数 中位值 25P 75P 020000400006000080000100000120000140000年薪 职位 企业薪酬水平分析 广州福棋科技有限公司 广州飞思软件 金正软件有限公司 传奇软件有限公司 帝国科技有限公司 细软科技有限公司

　总经理 125000 100000 116667 119000 115000 122000 设计部部长 92000 70000 82500 85000 75000 88000 市场部部长 85000 65000 77000 80000 70000 82000 系统分析员 65000 48000 59833 61250 60000 62500 程序员 50000 34000 40961 39250 38000 45000

　 图 2

　（1）薪酬的中心趋势，有两种数据指标与薪酬相关——算术平均值和中位值。平均值就是将表一中的数据相加，然后除以数据个数。通过对比分析，可以发现福棋的薪酬水平在行业中处于低级水平，各职位的平均差距如表（4）：

　表（4）

　单位：元 职位 平均数 福棋 差距 总经理 116667 100000 -16667 设计部部长 82500 70000 -12500 市场部部长 77000 65000 -12000 系统分析员 59833 49500 -10333 程序员 40961 39500 -1461 数据表明，福棋的薪酬水平全面落后行业的平均水平，其中 系统分析员 的薪酬水平落后行业平均数将近 1/5；其他落后幅度从高到低还有 市场部部长 、 设计部部长 、 总经理 、 程序员 。

　（2）薪酬差异分析 020000400006000080000100000120000140000最高薪酬 最低薪酬 平均数 中位值 25P 75P年薪 职位薪酬分析 总经理 设计部部长 市场部部长 系统分析员 程序员

　薪酬差异分析主要是分析薪酬数据的离散程度，常用四分位数和百分位数进行分析。我们可以用四分位数把数据分为四组，来说明数据的分布情况。通常企业应了解市场薪酬的 25%点处、中点处或 50%点处和 75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意 25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。通过收集的数据组合成表（5）

　表（5）

　 单位：元 职位 平均数 福棋 25P 75P 总经理 116667 100000 115000 122000 设计部部长 82500 70000 75000 88000 市场部部长 77000 65000 70000 82000 系统分析员 59833 49500 60000 62500 程序员 40961 39500 38000 45000 通过表（5）的分析，我们发现：福棋的职位——总经理、 设计部部长、市场部部长、系统分析员 处于最低位到 25P 之间；即使是 程序员也没有达到平均水平， 处于 25P 到 50P 之间。

　3、薪酬发展趋势分析 表（6）

　公司 年平均增长幅度 广州福棋科技有限公司

　15% 广州飞思软件

　20% 金正软件有限公司

　12% 传奇软件有限公司

　8% 帝国科技有限公司

　14% 细软科技有限公司

　7% 通过表（6）我们可以发现，薪酬的发展趋势福棋有一定的优势，但是由于原来薪酬处于较低的水平，因此薪酬较高的公司将继续保持薪酬竞争力并拉大了差距。

　4、福利项目分析 表（7）

　公司 福利项目 广州福棋科技有限公司

　养老金、退休金、有偿假期、旅游 广州飞思软件

　养老金、退休金、有偿假期、旅游 金正软件有限公司

　养老金、退休金、有偿假期、旅游、节假日补贴 传奇软件有限公司

　养老金、退休金、有偿假期、旅游、节假日补贴

　帝国科技有限公司

　养老金、退休金、有偿假期、旅游、节假日补贴 细软科技有限公司

　养老金、退休金、有偿假期、旅游、节假日补贴 通过表（7）我们可以发现，大家的福利项目设置基本一致，在这方面差别性不大。由于不同公司不同职位的薪酬支付政策不同，一般的规律是越高层的职位浮动工资的比例越高。

　5、薪酬满意度分析 通过福棋的内部薪酬满意度调查，我们发现如下问题； 1、公平性：这方面做的比较好，调查显示如下图。

　纵坐标单位：人数 横坐标单位：选项

　（1）完全公平（2）基本公平（3）不确定（4）不公平（5）非常不公平 0123456789101 2 3 4 5你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

　 （1）非常满意（2）较满意（3）不确定（4）不满意（5）非常不满意

　（1）非常愉快（2）比较开心（3）不确定（4）有些失落（5）心情非常糟糕

　2、薪酬计算方式：总体比较烦琐。

　0123456789101 2 3 4 5以自己的资历，你对自己的工资收入 0123456789101 2 3 4 5领到工资时，你的感受是

　 （1）非常简洁且易于明白（2）比较简洁（3）不确定（4）有些繁复（5）非常晦涩难懂

　 3、福利项目设置：调查显示对公司福利项目设置不是很满意，对福利不满意的员工占比较大的比重。

　（1）多种经济性福利且额度合适（2）多种经济性但额度过低（3）不确定（4）基本上没什么经济性福利（5）完全没什么经济性福利

　012345671 2 3 4 5你觉得目前公司薪酬的计算方式 0246810121 2 3 4 5你对公司经济性福利的看法是

　 （1）

　卓有成效（2）基本可以（3）不确定（4）较差（5）非常差

　3、不同员工的满意度状况：一般管理人员》一线生产工人》高层管理人员》技术人员

　（1）感到很满意（2）基本满意（3）不确定（4）不太满意（5）非常不满意

　0246810121 2 3 4 5你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是 01234567891 2 3 4 5你觉得公司一线生产员工对他们的薪酬

　 （1）感到很满意（2）基本满意（3）不确定（4）不太满意（5）非常不满意

　 （1）感到很满意（2）基本满意（3）不确定（4）不太满意（5）非常不满意

　0123456781 2 3 4 5你觉得公司一般管理人员对他们的薪酬 01234567891 2 3 4 5你觉得公司技术人员对他们的薪酬

　 （1）感到很满意（2）基本满意（3）不确定（4）不太满意（5）非常不满意 三、薪酬建议 1、平衡点：薪酬的经济性体现在两个方面，一是低成本，二是高效益，薪酬制度的作用就是在二者间找到平衡点，满足两方面的需要。2、保证了企业薪酬与市场接轨，使岗位的薪酬趋向合理 职位 在人才市场化程度

　在劳动力市场资源稀缺性

　补充速度

　薪酬策略

　高层管理 很低 极其稀缺

　极慢

　责任、业绩与薪酬对等

　高级技术人员 较低

　稀缺

　慢

　工作数量、质量 与薪酬对等

　行政人员 高

　不稀缺

　快

　能力、态度、业绩与薪酬对等

　基层管理 一般

　一般稀缺

　较快

　能力、业绩与薪酬对等

　 财务人员 高

　稀缺

　快

　与薪酬对等

　销售人员 高

　稀缺

　快

　能力、态度、业0246810121 2 3 4 5你觉得公司高级管理人员对他们的薪酬

　绩

　3、薪资调整频率过低，不能起到激励作用，建议提高薪资调整的幅度。

　–公司整体的激励政策偏向于少奖多罚，不利于培养创新精神和员工工作的主动性 –局部人员流动率高，初步分析原因是员工认为企业内部工作分配和收入分配不合理，思想动荡，该问题从 2002年即有迹象，2004 年开始明显，并一直持续到现在，长时间没有得到解决。

　4、进行职务评估，技术人员和高层管理人员的工资需要适当调整。

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