对于物业工程述职报告

　关于物业工程述职报告

　忙碌又充实的一年即将过去，我们要写述职报告，看看下面的关于物业工程述职报告。

　关于物业工程述职报告

　各位领导、同志们：

　一年来，在我们公司领导的正确指导和帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务，现述职如下。请评议：

　一、政治思想方面

　x 20xx 年是全面贯彻党的十七大战略部署的第一年，做为一名共产党员，同时作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，认真学习领会党的十七大精神，学习包铝集团我们公司以及物业我们 公司的各项规章制度，通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进物业管理单位的经验，一切工作从党的利益和我们公司的利益出发。以扎实务实的态度投身到我们公司的后勤服务事业中来

　二、工作业绩方面

　在工作中，我区物业管理以高物业管理水平为目的，强化成本管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。

　1 1 、加强班组建设，促进各项工作开展。东区物业结合班组具体的工作实际，从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核厂务

　、 公开。特别是岗位绩效工资管理、S 6S 管 理方案实施严格考核、公开公证。同时，以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺利进行。

　2 2 、坚持安全第一”思想，建立安全管理长效机制。根据物业我们公司的要求，进一步完善东区物业安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度，每次班组会一定讲安全，组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章，保证各项生产的安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全 无重大事故发生。

　3 3 、强现场管理，提升物业管理水平。

　A A 、按照集团我们公司提出的建设“森林化工厂”的要求，协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作，今年东区新种植树木 0 210 株/ / 树木成活率 99 % 种植草花 0 2000 株，空地硬化 0 5000 平米。在绿地养护管理中严格按照《包铝园林绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养护年历》执行，使管理更加规范化、制度化、标准化。

　B B 、在环境卫生保洁方面，不断提高保洁质量，垃圾清运工作基本做到日产日清，不留死角。协助保洁我们公司解决工作中的疑难问题，加强监督指导 ，共同搞好物业服务工作。

　C C物 、坚持开展楼道清理工作，今年共清理楼道堆积物 4 4次，每次 3 3 天，共清运垃圾 4 24 车，同时单元楼道保洁工作常抓不懈，每周楼道保洁 2 2 次，包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。

　D D 、加强门卫管理，每天登记出入车辆，严格按照我们公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区，加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性，

　遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生，为居民住户创造安全、祥和的生活环境。

　E E 、车棚管理工作，加强车棚现场管理工作，严格执行存取车制度，防止车辆丢失 。加强防火、防盗工作，每年按照车棚防火应急预案进行演习、训练。积极消除火险隐患，加强消防设施的管理，确保消防设施完好。

　三、领导组织能力

　作为一名环节干部，同时也是组织者和协调者，在工作中我认真学习领会中铝我们公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念，并运用到我区的物业管理实践中来，对我们公司的具体工作布置及时做到上传下达。工作中存在的具体问题本着以制度管理人、以制度约束人的原则，收到了切实的效果，保证小区的各项工作有条不紊的运行。

　四、廉洁从政方面

　作为一名管理者，首先是服务者， 为小区居民服务是我

　们工作的第一宗旨。同志的“科学发展观”中的强调以人为本，即以人民群众的最根本利益为根本，因此我们在工作中努力强化服务意识，提高服务质量，努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁的居住环境。

　在对内工作人员的考评中，在岗位绩效工资管理， 6S方案实施中严格考核，做到公开公证。

　五、存在的问题及今后的努力方向

　一年来，虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是有些环节存在些问题，需要在今后的工作中不断完善，不断提高。

　1 1 、

　不断加强政治和业务学习，努力提高自身素质。

　2 2 、

　进一步加强与领导和职工的思想交流提高工作效率和质量。

　3 3 、

　由于全球性金融危机对我们的不利影响，在一定程度上降低了职工们的收入，稳定职工思想，保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向。

　x 20xx 年 年 2 12 月 月 5 15 日

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