外发加工管理规定

　1.目的 对外发加工过程有效控制,保证外发加工产品质量,满足生产需要。

　2.范围：适应于本公司印花绣花等外发加工工序和产品的控制。

　3.权责 业务 部：负责外发加工产品的通知，负责外发加工厂的选择、监管、单价的跟进。

　仓

　库：负责外发加工产品的收、发管理及交期的跟进。

　品管部：负责外发加工产品出厂的检验和外发加工产品的验收。

　4．定义（无）

　5．作业内容

　5.1 流程图（见附表一）。

　5.2 业务部依生产排期结合生产实际情况，安排有关物料配件要外发加工的方式和数量的通知（填写在外发加工合同上）。

　5.3 外发加工厂商的选择 5.3.1 外发加工商的选择参见《采购控制程序》。

　5.3.2 业务部依加工产品的种类选择加工商，仓库实施外发加工。

　5.3.3 采购组与加工商签定外发加工合同。

　5.3.4 每年由业务部组织生产部、品管部和仓库对外发加工厂进行一次现场调查和评价,对于达不到要求的取消外发加工厂资格。

　5.4 外发加工的实施和质量控制。

　5.4.1 加工厂商在批量生产前需打样或小批试产，样办确认交本厂和顾客确认合格后才可实施大批量加工。

　5.4.2 仓库依实际物料发货，并填写《送货单》和《退货单》，送货单和退货单应清楚填写供方名称、日期、货物名称、数量、加工方式等，交期以外发加工合同内容定。

　5.4.3 供方在生产过程中若出现异常应及时书面通知本公司,以便及时处理，准时交货。

　5.4.4 本公司安排品管员对外发加工厂家的生产过程进行现场跟踪。

　 5.5 外发加工物料的跟踪

　 5.5.1 实际货物发出后，仓库负责对外发加工商的交期、数量进行跟踪。

　 5.5.2《送货单》、《退货单》若需修改，由需修改的提出部门重新修改后及时传给加工商，，同时要求加工商确认回传或电话确认并作好记录。

　 5.6 外发加工产品的检查、产品检验。

　5.6.1 外发加工产品入库时。品管部负责每批产品项目的检验。

　5.7 外发加工产品的入库依照《仓库管理规定》。

　6．相关文件 6.1《采购控制程序》 6.2《仓库管理规定》

　 外发加工管理 规定流程图

　 顾客提供样板图样 选择外发加工厂 打样

　顾客确认样板

　顾客下达订单 业务部计划

　仓库物料发货

　外发加工：首件质量控制 收货数量进行跟踪

　进料检验

　外发加工产品入库

相关热词搜索：管理规定 加工