江苏大区镇江公司严志森——周密计划谋变化,,人人有责更尽责

　周密计划谋变化

　人人有责更尽责

　 文/严志森 集团在基层各公司推行安全风险抵押金奖惩激励机制施行半年来，其推行计划落实之迅速，身边人从思想到行为变化之突出，令人欢欣鼓舞，感悟至深。正所谓周密计划谋变化，人人有责更尽责。

　近年来，我国安全生产形势严峻，存在着许多亟待解决的深层次问题，但关键还在许多工作“落实不下去”。如何分析并妥善解决落实难问题，燃气集团领导审时度势，站在燃气安全生产大局高度，创造性地出台并推行安全风险抵押金奖惩激励机制，对于更好地把握新形势下燃气安全生产抓落实的特点和规律，进一步提高燃气安全生产抓落实的质量，具有十分重要的意义。

　一、 转思想观念 变落实难为抓落实 安全工作真正落到实处的关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。这里说的转思想观念，就是指人的安全意识培养、安全规章制度的落实、安全氛围建设等，这些工作没有具体考察的硬性指标，落实起来也比较难，安全风险抵押金奖惩激励机制施行，有力地推动了基层公司的安全生产及全员参与热情，全员安全意识全面提升。

　有人说，基层公司安全建设在某种意义上说是一把手文化，只要一把手经理人重视了，注重抓落实了，那么再难落实的事也许就不再是什么难事了。这次，奖惩激励机制把一把手及全体员工都纳入奖惩对象，形成利益共同体，既是对普通员工的尊重与爱护，也是给经理

　人更多的风险压力与自我挑战的空间。可喜的是，现在，我们会经常看到公司一把手及经理人在基层一线的情景，一线员工也有了经常跟经理人沟通交流的机会，一些久拖不决的老大难问题也能够在现场拍板解决了。

　面对安全生产中存在的安全隐患，为防患于未然，公司安全领导小组专题研究部署安全，每月定时进行安全检查，在安全检查中发现隐患的，及时找出原因，责任到人，并将安全隐患的整改具体落实到个人，整改结果由安全检查负责人复核，始终坚持“安全第一，预防为主，以人为本”的原则，在“预防为主”上下功夫，以夯实安全管理，进而争取对事故有一定的超前控制能力，尽量减少各种事故的发生，把事故隐患消灭有萌芽状态之中。上行下效，全体员工也能彻底转变思想，在各自的本职岗位上，将工作中的困难及难点相互沟通，破解难题，化解矛盾，谋人的少了，谋事的多了，并通过快速改善把各项工作中的不足加以改正、落实到实处，做到防患于未然，从而将心思真正放到安全工作之中。

　二、转工作作风 变要我干为我要干 安全工作就公司层面而言，不是某个经理人，某个部门，某个人的事情，它需要我们每个人都承担起这份职责。只有在工作中从我做起，从本职岗位做起，从每一个细节做起，严肃认真，绝不放过任何一个隐患、绝不忽略任何一个疑点，才能有效地防止事故的发生，才能保障生命的安全，才能让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份欢乐，才能使公司在良好的安全氛围中扬帆前进，创造辉煌。

　过去，出了事故要追究责任时，部分经理人不愿主动承担责任，基层员工又害怕承担责任，就请人疏通手下留情，该严惩的却大事化小，小事化了，伤不了筋动不了骨，既起不到应有的警示作用，又对处理不公而心存不满。一项工作分工到具体部门、具体人，落实起来就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到难题就难落实。这实际上是有些工作没有责任制，责任机制不完善造成的。经营团队经理人和部门分工负责是辩证统一的关系，事关安全生产重大问题和全局的重要工作，一把手经理人必须统一领导、统一部署、明确分工，主要经理人要负总责；在此基础之上，各部门各司其职、分工协作，这才能抓好落实。具体地讲，就是安排部署每一项工作，都必须明确抓什么，怎么抓，谁来抓，什么时间完成，促使各级各类员工在其位，谋其事，而不是被动接受。任务明确了，职责清楚了，落实就不是难题。

　奖惩激励机制施行以来，上述一些不良现象少了，现在，经理层及全体员工能充分认识到安全利益及自身利益相结合的实际重要性，彻底转变工作作风，由过去被动、消极工作变为主动积极参与工作，真正表达了现阶段华润燃气人积极向上、努力奋进的精神风貌，同样也是员工做为公司主人翁形象的一种良好展示。

　三、 转参与方式 变有责任为尽责任 安全管理，人人有责，这是安全生产的法宝。但是，值得提出的是，一直以来，一些经理人及员工对安全管理存在片面的认识，认为安全管理是经营团队及部门领导的事，所以，在思想和行动上表现出

　有责而不尽力，对违章违纪现象视而不见，自己也在生产中低标准、消极怠工现象时有发生。如果任其发展下去，不但危及安全生产，还将造成人身伤害，后患无穷。

　过去，不同部门每位员工都有自己的岗位职责，安全生产都制定有完善的施工方案，每位员工都有明确细致的责任分工，可以说，安全生产人人有责，但是，在安全生产过程中确屡发事故。这就说明，虽然生产管理人人有责，但不少人生产管理松懈，安全生产意识淡薄，执行制度走捷径打折扣，管理失职渎职，没有做到人人尽责，安全管理还没有做到全方位全覆盖。

　安全生产是一个系统工程，关系国家财产、人民的生命安全和公司的持续发展，从严管理需要各个部门，每个员工齐心协力，人人尽责，共同把关。有一句话说出了安全生产的真谛，即“一人把关一处安，众人把关处处安”。所以，安全生产制度，安全生产责任制，操作规程，不能只写在纸上，贴在墙上，喊在嘴上，而应不折不扣地落实到安全生产管理中。这就需要我们安全生产管理部门和岗位操作人员，提高安全生产责任和自律意识，增强安全生产的使命感，要有不尽职不尽责就是犯罪的危机感，要有安全生产如履薄冰的紧迫感，在日常的生产管理中严格按照自己岗位责任制的要求标准，踏实工作，始终如一，尽职尽责，不允许出现丝毫的懈怠。只有做到了安全生产人人尽责，人人把关，从严管理持之以恒地开展下去，公司才能真正实现本质安全。

　现在，通过安全风险抵押金奖惩激励机制的施行，公司全员努力

　克服过去事不关己，高高挂起，有责不履职现象，积极转变为人人参与，人人尽责良好氛围。公司上下形成合力，拧紧一股绳，在精益管理进程中，全面立足岗位对标，安全意识进一步增强，安全风险进一步化解，为公司的全面发展再创佳绩续写辉煌。

　(供稿：镇江华润燃气)

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