企业财务风险成因及管理对策研究

　　摘要：在经济社会不断发展过程中，对于现代企业的发展具有极大的促进作用，而加强财务风险的防范与控制也变得越来越重要，已经成为了提高企业经营管理水平的重要渠道。加强财务风险防范建设，可以促进企业各项经营活动的顺利开展，为企业赢取更多的经济利润，将现代企业的发展提升至全新的高度和深度。本文主要针对企业财务风险成因及管理对策展开深入的研究，希望为相关行业的发展提供些许帮助。
　　关键词：企业；财务风险；成因；管理对策
　　目前，加强财务风险的管理与防范是至关重要的，对企业的生存发展产生了深远的影响，备受企业内部的高度重视。现代企业处于机遇与挑战并存的局面，企业必须要充分抓住机遇、并勇敢地迎接挑战，制定切实可行的管理对策，加强财务风险防范建设，将财务风险保持在可控范围内，避免财务风险的蔓延，进而为企业的长效发展保驾护航。
　　一、企业财务风险的特征分析
　　（一）客观性
　　主要体现在要加强财务风险的分析与研讨，将财务风险控制在合理范围内，避免遭受不必要的财务损失。对于财务风险来说，不能将其彻底消除，财务风险的发生是不可避免的。在企业生产和经营过程中，财务风险经常出现，严重影响着企业财务机制的稳定性。因此，在实际工作中，要对财务风险加以合理化控制，贯彻落实好成本效益原则，避免财务风险的出现。
　　（二）不确定性
　　对于风险的强弱程度来说，具有较强的不确定性。要想对风险进行有效控制，必须要充分掌握好风险的发生程度。一般来说，诸多风险均存在着风险不可控与风险可控的双重状态，所以在控制中也体现出了其不确定性特征。
　　二、企业财务风险的成因分析
　　（一）财务管理制度较不完善
　　在经济不断发展过程中，一些企业的财务部门并不了解人员自身的工作权限，缺少对潜在风险的高度重视，在发生重大安全事项时，各个部门往往相互推卸责任，严重影响着财务管理活动的正常进行。而且众多管理事项方面存在着较多的薄弱点和空白点，比如应收账款管理和存货管理等方面。同时，在企业滞销产品增多的影响下，广泛应用了赊销方式，一定程度上扩大了企业的应收账款规模，再加上一些企业没有明确区分客户信用等级，盲目销售现象经常出现，增加了企业应收账款坏账，很难收回诸多账款，对资产流动性的提升造成了极大的阻碍，进而出现了财务风险。
　　（二）内部监督力度明显不足
　　企业要加强内部监督，制定完善的监督机制，为企业财务管理效率的提升创造有利条件，避免财务风险的出现。然而一些企业对财务管理监督机制的构建比较漠视，缺少监督机制的构建，财务管理监督机制的作用尚未发挥出来。同时，在企业内部审计机构中，某些企业审计办公室的工作人员专业性有待提升，缺少清晰明确的权责范围，尚未实现相互监督与制约，而且内部审计部门的独立性与权威性严重缺失，经常受到其他职能部门的干预，审计工作效果并不理想，造成了审计工作效率难以提升。
　　（三）缺少良好的风险管理環境
　　财务风险管理环境，对于财务风险的防范具有极大的帮助。现阶段，一些企业缺少对财务风险管理环境建设的高度重视，内部控制的整体合力没有得到相应的体现。并且某些企业没有积极对财务管理人员开展财务风险方面的教育与培训，缺少完善的财务风险管理体系，实施效果并不理想。在信息化建设不断加快过程中，财务风险的系统性和开放性越来越显著，然而也有一些企业对于财务风险防范技术没有进行更新与调整，信息化和网络化建设比较滞缓，与电子商务和网络经济发展相差甚远。
　　三、企业财务风险的管理对策
　　案例分析：以山东省某一企业为例，该企业属于当地知名的先进单位，在财务风险防范中取得了突出成就，享有较高的知名度与美誉度。首先，该企业制定了完善的财务管理制度，优化企业法人治理结构，对企业内部管理工作进行了严格的管理与约束。并积极设置财务管理机构，安排专门的财务管理人员，实施岗位轮换制。在发现财务管理工作出现风险时，及时进行通告，采取针对性的措施来加以治理。其次，积极构建了财务预警分析指标体系。该企业通过多次开会研讨，结合财务管理工作，设置了风险预警的临界值，通过信息化建设，有效避免了财务风险的发生和蔓延，并且大大提升了会计信息的有效性与准确性。通过构建电子监控系统，可以充分了解和监督财务会计人员的工作行为，并取得了良好的实施效果。
　　（一）建立健全财务管理制度
　　企业要制定出完善的财务管理制度，对财务风险进行全面评价，及时识别出企业财务管理中存在的潜在性风险。并且要明确法人治理结构，严格监督与审计企业财务工作，给予财务管理工作强有力的制度性保证。
　　（二）加大内部控制与监督力度
　　企业要加强内部控制与监督，不断提高企业防范财务风险的能力。在财务管理过程中，要想确保原始数据的真实性与准确性，就必须要积极开展原始凭证的获得、填制以及审核等工作。所以，在设置和管理账目中，要进行仔细核对，确保账目与数据高度的统一性与一致性。加强事前审核，财务管理工作人员要恪尽职守，将岗位责任落实到位，避免违法违规行为的出现。
　　（三）创建良好的管理环境
　　企业要为财务风险防范创建良好的管理环境，采用全面科学的财务风险管理模式，企业全体人员要积极参与其中。将财务风险的防范与控制纳入到企业管理范围之中。对各个部门和相关工作人员开展一系列的教育与培训，比如专家讲座、开展课程培训以及提供进修深造的机会等，保证企业全体人员具备较高的财务风险防范观念。同时，还要将财务风险管理与企业文化建设体系有机整合在一起，构建独特的财务风险管理文化，企业全体人员要共同遵守。
　　（四）加强信息化建设，构建财务风险预警机制
　　1.企业要积极探索财务风险信息优化管理体系建设，加强现代信息技术的灵活运用，准确识别、监测财务风险，将财务风险管理推向智能化、网络化的发展的道路。通过现代化信息技术的应用，对于内控管理和风险控制的影响比较大，要加强电子监控系统的研究与开发，有效监督企业财务会计人员的工作行为。同时，要不断培养财会人员的信息技术应用能力，掌握更为全面的信息技术知识，对信息技术进行灵活运用，借助于会计电算化系统的构建，有效防范了企业财务风险。
　　2.企业要利用现代信息化技术，积极构建财务风险预警系统，严格监督财务风险，在设置财务风险预警指标时，要充分分析流动比率、负债比率等财务指标，对财务风险的升降情况进行综合衡量。企业对成本上升、产品积压等，制定风险管理策略，将财务风险控制萌芽状态内。结合企业实际情况，设置风险预警值，在超过预警值以后，系统会自动发出提示与警告，相关人员要及时采取措施来加以治理。
　　（五）构建应收账款动态管理机制
　　企业要全面、客观地评估赊销客户的资信状况，制定分类信用等级制度，不同等级客户要实施相对应的信用政策，做到具体问题具体分析。结合企业赊销客户实际情况，加快应收账款的回收速度。企业还要定期核对和检查应收账款，如果客户出现拖欠现象，要采取可行措施在规定时间收回欠款，加强与客户之间的业务交流与合作。此外，在企业回款政策制定过程中，企业要积极构建回款成本和坏账损失的估算机制。如果坏账发生的可能性比较高，要通过提取坏账准备，来加强回款的财务风险防范。
　　四、结束语
　　总而言之，加强企业财务风险的防范与控制，是十分有必要的，可以提高企业整体竞争实力和水平，做好不断与时俱进、开拓创新，为企业的发展提供更为广阔的发展空间。
　　参考文献：
　　[1]唐丽萍.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].中国管理信息化，2017，20（03）：18-20.
　　[2]朱恩香.中小企业财务风险管理与控制分析[J].财经界（学术版），2016（02）：230+232.
　　[3]周雪，相悦丽，黄淑波.浅谈企业财务风险的控制与防范[J].当代经济，2016（24）：112-113.
　　（作者单位：潍坊市文化旅游建设投资有限公司）

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