房屋建筑工程施工质量管理

　　[摘要]房屋建筑工程不同于其他的工程项目，它直接关系到人们的生命财产安全。质量是所有建筑工程必须重视的一个环节，建筑工程质量的好坏是工程建设的根本，工程施工中的质量管理就是确保建筑安全的重要手段。对于房屋建筑工程来讲，质量管理是重中之重。文章通过对房屋建筑施工中质量管理存在的问题进行浅析，有针对性地提出相应的意见和措施。
　　[关键词]房屋建筑；工程施工；质量管理
　　[作者简介]苏显深，广西南宁帮定工程咨询有限责任公司工程师，研究方向：工程技术管理，广西南宁，530022
　　随着我国社会的全面发展，种类、样式繁多的建筑物如雨后春笋般拔地而起，伴随着建筑行业的快速发展，建筑工程的施工质量也在不断地提高。但是，在房屋的建筑施工过程中仍然存在着很多质量问题，房屋建筑的质量得不到保证就会对人类、对社会造成不可估量的巨大损失。因此，有必要对施工过程中出现的常见问题进行分析并加以重视。房屋建筑工程不仅关系到人们的日常生活，还关系到国家经济的发展，可见，房屋建筑工程的施工质量将会成为影响房屋建筑使用功能的重要因素。所以，施工质量的管理既是建筑工程占据市场的关键，也是房屋建筑企业应做的核心管理。如何对房屋建筑工程的施工质量进行科学、合理的管理成为了每个房屋建筑企业的核心话题。
　　一、加强房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
　　一是影响房屋建筑质量的因素众多，直接影响住户的使用。在建筑工程施工中，不仅要面对很多约定俗成的规定，还要面临很多随时随地可能变化的因素，很多不可预见的因素，如天气变化、人员控制、工序衔接、专业搭配等。它所涉及的人员多、设备多、资金多，如果施工现场管理不到位，就极易出现施工质量问题，甚至引发重大的施工事故，带来严重的损失。二是质量管理直接影响施工企业的经济效益和杜会信誉。施工质量管理是确保工程质量的主要手段，只有质量管理到位，才能够确保房屋建筑工程顺利通过验收，从而获得可观的经济效益。如果质量管理不到位，就会增加返工，从而耗费更多的施工成本，降低房屋工程的经济效益收入。同时，还会影响竣工验收，甚至毁坏施工企业的良好的社会信誉和形象，给施工企业的未来发展带来阻碍。因此，加强质量管理是施工企业自身生存与发展的需要。三是新形势下的房屋建筑施工管理显得日益重要。很多新材料、工艺、新设备的引入，增加了房屋建筑施工过程的复杂性，加上人们的要求越来越高，故此，做好房屋建筑施工质量管理是施工企业管理的重头戏，是实现可持续发展战略的必由之路。
　　二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
　　（一）房屋建筑工程施工质量意识薄弱
　　通过近些年我国房屋建筑工程出现的问题能够发现，施工质量出现问题的主要原因就是因为质量意识薄弱。在房屋建筑工程施工过程中，如果不能够确保质量，就会导致出现一系列的安全问题。施工过程是整个房屋建筑工程最为重要的环节，在施工中，建筑人员质量意识薄弱，对于房屋建筑施工不按照相关的设计和规定，违反操作规程，私自改变程序，甚至有的房屋建筑施工人员，为了自身能够得到经济上的利益，不去考虑房屋的安全性，偷工减料，购买一些次品的建筑材料，致使房屋建筑质量问题屡见不鲜。
　　（二）房屋建筑工程施工人员技术不高
　　我国的整个建筑市场，普遍存在的一种现象就是建筑工程施工人员的技术不高，因为很多的建筑工人都是来自乡下和农村，都是为了能够得到正常的温饱而到城市中打工的人员，没有专业的知识和技能，并且也没有相关的岗位证书和技术等级证书等等。这一类人文化程度都不高，导致了整体素质的下降，直接影响到建筑工程施工。特别是对房屋建筑工程来讲，更带有一定的危险性。
　　（三）房屋建筑工程施工合同管理不善
　　随着我国市场经济体制的改革与发展，企业之间的竞争越来越激烈，相应的就出现了各式各样的不正当的竞争手段。有些企业为了能够获得市场，即使双方签订的合同并不是按照正常的规范进行，这些企业也欣然的接受。一个建筑施工企业就是为了能够得到利益，为了能够在建筑施工中得到盈利，所以，经常会出现建筑施工企业在施工过程中随便改动合同，造成了合同违约的现象。
　　（四）房屋建筑工程施工建筑材料质量不好
　　房屋建筑工程的管理者，经常会出现不能够及时的将国家建筑的相关规定加以传达，致使施工现场的建筑工程人员不能及时理解上级的意图，造成质量意识的淡薄，对各项施工中所用的材料都不能很好地进行质量检测，导致施工建筑材料不好，严重的影响房屋建筑工程的质量。
　　三、房屋建筑工程施工质量管理措施
　　（一）加强工作人员的综合素质
　　加强房屋建筑工程工作人员的综合素质包括领导者的素质和施工队伍的素质，分别讨论如下：
　　1.提高领导者的素质
　　要提高建筑工程的工作质量，首先要提高领导人的素质。这些建筑工程领导人主要有项目经理、技术人员、财务总监以及施工队伍组长等，这些领导人要拥有丰富的知识、专业的技能、职业责任心和高尚的思想道德。要综合考虑工程质量的主要影响因素，引进更多的优秀人才，并对他们的知识水平、技能水平以及综合素质进行全方面的教育和训练，通过对人才的培养实现施工质量的管理。
　　2.提高施工队伍的素质
　　提高施工队伍的综合素质是提高施工质量的重要保证。所以，一定要加强对施工队伍素质的建设，通过提高每个施工人员自身素质和专业技能知识，来改善施工队伍的整体水平，并通过大量的实践使他们掌握熟练的操作技能。
　　（二）强化员工质量意识与责任心
　　为了保证房屋建筑工程施工质量，一定要对员工进行相关的教育，强化他们的质量意识与责任心。施工单位的领导人，如项目经理，一定要对所承包的工程全程负责，开展一些质量宣誓活动，最大程度上提高员工的质量意识。根据相关的规范全方面对工程质量负责，包括员工、原材料、仪器设备、工艺流程以及技术手段等方面。制定奖罚分明的相关制度，对那些工程质量良好的部门和员工设置高额奖金，以资鼓励；而对那些操作失误、不负责任地方部门和责任者要给以相关的处罚。根据每个人的专业特长合理规划工作，使得人尽其职，优化配置，这样不但可以充分发挥每一位职员工作的积极性以及创新潜能，还能为建筑工程项目带来更大的效率。

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