神秘富豪杜双华调查

　　杜双华以350亿个人资产荣登胡润百富榜第二的位置 　　 　　15年前，一个带北京口音的中年男子来到河北衡水西南郊区的一片平地上盖起了厂房，名为京华制管厂。
　　
　　这个男子叫杜双华。当时河北的民营钢铁厂有几十家，谁也没有想到这个当初只有两条生产线的小作坊会成为中国民营钢铁的巨人之一。
　　2008年10月7日，一年一度的胡润百富榜出炉，杜双华以350亿个人资产荣登第二。去年，他排名第14位，一年之内，他的资产上涨270亿。
　　当所有人在互联网上搜索他的信息时，却发现除了5月份地震捐款1.5亿元的新闻之外，关于他的信息几乎为零。
　　河北省衡水市政府网站上的简介资料显示：杜双华，43岁，河北衡水人，山东日照钢铁控股集团有限公司董事长。圆圆的脸，胖胖的身材，这是流传在网上的不多的照片之一。他没有接受过任何媒体采访，即使在地震捐款晚会上，也是让副总代劳。
　　衡水市桃城区河沿镇李庄的老人说，杜双华文化不高，可能是小学毕业或初中毕业。杜双华祖父辈兄弟六人，父亲辈兄弟两人。他是独生子，爸爸格外珍惜，给他取乳名叫“宝儿”。杜双华祖父曾经在北京开过一个“铜合铁铺”，是个铁匠，他的父亲曾经是首钢集团的某个处长，但此说法未能从其他渠道证实。
　　杜双华与前妻生有两子，离婚后各负责抚养一名。现在的妻子，为他生育了一个女儿。
　　15年时间，杜双华的资产如何从数百万变为数百亿？他有怎样的创富之路？民营钢铁行业群雄逐鹿，吞并重组，此刻他走进媒体聚焦灯下，到底是无意为之，还是为达到其商业目的而有意操纵？
　　
　　河北起家
　　
　　杜双华如何进入钢铁行业，外界知之甚少。1991年，26岁的杜双华辞职离开了首钢冶金机械厂劳动服务公司，开始了创业之路。衡水京华制管有限公司党委书记李金印说，杜双华有一段从生产工人、班组长到车间主任的经历。
　　杜双华办的第一家企业在朝阳区十八里店，叫北京兴华福利轧钢厂，这家厂子的场地现已变为一家羽毛球俱乐部。1992年，河北省三河县建设开发区，杜双华在那里创办了一家焊管厂，厂名不详。1993年，他回到了老家河北省衡水市，创办京华制管厂，并在此奠定了自己的钢铁基业。
　　时任谈庄乡（现已并入河沿镇）党委书记支广民负责招商引资，他不愿意回忆往事，“我们之间有一些不愉快的事，他现在飞黄腾达，成了名人，不说也罢。”杜双华当时号称投资1000万，而实际并没有达到这个数。
　　当时，为了建厂房，支广民带领乡里三个副书记和财政所所长，现场办工，搭起棚子，在工地上吃住数月之久。有时候没有装卸工，书记副书记齐动手，没有资金，找财政所长开条子。李庄有手扶拖拉机的村民，则帮杜双华运输砖石和钢材。
　　厂子的建设用地大部分是租借村民的耕地。“先占地，发展起来再谈补偿”。后来给村民的条件是，每年按照每亩地700斤麦子和700斤玉米的最高市场价补偿给村民，至今仍然是如此。
　　杜双华这样总结自己的这段经历，“从1994年到1998年，我们通过滚雪球的办法，靠积累促进发展，使投入产生效益，企业有了较厚的经济基础。1998年，年产量达到了30万吨，销售收入4.2亿元，位居河北焊管行业首位。”
　　现已无法查证该厂当时的年产量及销售收入。但这几年却是中国民营钢铁大发展的前夜，河北是钢铁大省，热潮更浓。
　　
　　在财富快速增长的同时，杜双华在当地也逐渐获得政治上的名声和荣誉。1995年，杜双华被评为衡水市明星企业家；1996年，被评为衡水市青年创业先锋；1998年，被选为衡水市人大代表；2003年当选为衡水市和河北省人大代表。
　　中国民营钢铁行业在2000年左右开始驶入快车道，年均以20%以上的速度增长。杜双华开始了极富远见的资本运作之路。2001年，京华制管厂开始迈出衡水市，在唐山组建了华岐制管有限公司。此后，相继在莱芜、广州、成都等地攻城略地，在全国布局自己的生产及销售网络，并在化工、房地产等领域拓展投资。
　　2002年10月，杜双华对衡水市京华焊管总厂进行改制，成立了衡水京华制管有限公司。2003年2月19日，注册号为1311001000088的京华创新集团成立，注册资本2亿元人民币，法定代表人为杜双华。
　　衡水市政府官方网站上介绍，京华创新集团“年产值80多亿”，而这个集团每年给当地的税收贡献只有4000多万元，占河沿镇总税收的90%以上。业内人士分析，除非有免税政策，否则缴纳的税款应不只此。但其真实资产状况外界仍难以知晓。
　　2003年6月16日，时任河北省省委书记的白克明在河沿镇出席了京华工业园奠基仪式。
　　而此时，杜双华却打好了另一个算盘，将自己的产业重心转移到沿海城市――山东日照，开始了他的惊险一跃。
　　
　　与周边的关系
　　
　　京华之所以能发展壮大，在当地一些人看来，是因为杜双华“很有商业头脑”。一位当地官场熟知他的人说，“在管理上，他与人不一样，一个项目，他跟部下也签订合同，早一天完成，早一天的利润50%都可以奖励给部下，但晚一天罚得也很厉害。”
　　另外，厂房还没建起来的时候，杜双华就组织村民露天生产。这后来也成为京华制管厂的一个习惯，每次扩展一个新项目，先露天开工，后建厂房。
　　在京华制管有限公司党委书记李金印看来，京华主要是靠质量取胜。“三鹿奶粉，出了问题还要掩盖。我们厂里，不是没有出过问题，但出了问题第一时间处理，靠制度化的管理来保证产品质量。”
　　业内人士分析，杜双华在2001年以后能够在全国进行资本运作，并购重组数家地方钢铁企业，没有深厚的关系网络是不可能的。
　　杜双华的老家李庄总共有40多户，数百人，但只有一二十人在京华打工，一位年过花甲的老人说：“他们不要我们，本地人不好管，还经常受伤，外地人（受伤后）赔了钱就了事。”
　　一位曾经在京华打工的女工告诉本刊记者，她们一般是24小时一班，隔天休息24小时。她的一个手指也曾受过小伤，自己包扎处理了，现在还留下伤疤。她的丈夫则没她那么幸运，一截指头没有了，厂里赔了医药费，住院期间误工补贴每天5元，若继续上班，厂里不赔偿，若离开工厂，厂里则另外再赔偿。去年以来，物价上涨，京华工人的工资也随之上涨，他丈夫选择继续留在京华。
　　京华制管厂是衡水市第五人民医院附近最大的企业。因为工伤事故的增多，该院在2002年专门成立了手外科，专门治疗断指等创伤。本刊记者10月13日中午到访该院手外科时，一位17岁的姑娘手上滴着鲜血在接受简单包扎，医院说，“京华经常送人来。”而来这里的都是严重的工伤受害者，不严重的，厂内医院还可以住院治疗。
　　李金印告诉本刊记者，京华的企业文化是“和谐”――“提高员工待遇，减少劳动强度。”他反复对记者强调，京华内部就像一家人一样，哪家有困难，厂里都会发动全体员工捐款。
　　京华为日钢发展奠定了基础，不仅仅在资金上，也包括发展模式。如土地以租代征、员工尽量少招本地人，这些都与杜双华之后在日照的发展类似。本刊记者在调查中发现，日钢甚至在与其合作伙伴的施工合同中都要求不允许招收日照本地人。
　　低成本一直是京华创新集团区别于其他钢铁企业的优势，日钢也是如此。正因为如此，“5•12”大地震后杜双华的慷慨让所有人吃惊。
　　
　　日照困局
　　
　　杜双华到日照发展的时候，正是民营钢铁面临生死劫的一年，经历了爆炸式发展的中国钢铁业开始面临国家严厉的宏观调控政策。
　　2003年12月23日，《国务院办公厅转发国家发展改革委等部门关于制止钢铁电解铝水泥行业盲目投资若干意见的通知》下发。该文件的核心内容是提高钢铁产业的准入门槛；停止批准新建钢铁厂；严格信贷、土地、税制管理等措施。
　　在这个文件颁布10个月之前，杜双华开始在山东日照租地建厂，规模宏大。据了解，日钢集团成立时，注册资本为2.2亿元，出资方有河北京华创新集团、山东莱芜钢铁、香港誉进公司。
　　本刊记者通过查询得知，日钢集团最初称为“日照钢铁联合企业”，规划用地约12平方公里，总规模为年产500万吨H型钢、500万吨干熄焦。其中一期计划投资约20亿元人民币，年生产能力120万吨钢，建设周期10个月；二期建设周期36个月，年生产将达到300万吨钢；五年内完成全部投资，达到500万吨H型钢、500万吨干熄焦的总体规模，预计总投资在200亿元左右。这则消息被刊载在2003年第3期《有色金属再生与利用》杂志上，消息来源为日照市政府。
　　2006年11月10日，《21世纪经济报道》也证实了这一投资规模。该报道称，日照市政府的官方资料中有一个“招商引资”栏目，其中提到日钢项目时称：“日照钢铁公司计划总投资200亿元，年产H型钢500万吨。”
　　日钢的建设进度远远快于预期，2003年3月31日开工建设，当年9月28日出钢，历时181天，创下了世界钢铁行业的奇迹。这种速度也在以后的建设中一再被看到。中冶实久建设有限公司陈昭华在2007年第9期《施工企业管理》杂志上讲到一则和日钢集团合作的故事。为了完成极其苛刻条件下的6m×180m烧结机工程，机装作业经理对员工作了一个“不近情理”的规定：20天洗一次澡，不准理发，抓紧每一分秒，最后带摊的人就是离开半步也要赶紧向他汇报。
　　日钢集团成立时，山东已有数十家产能超过10万吨的钢铁企业，但热轧薄板、冷轧薄板、宽厚板及H型钢等高档产品缺乏。日钢正好抓住了这个时机，上马生产H型钢铁，并将自己的企业标识设计为类似于字母“H”的图形。
　　联合金属网钢材频道研究员张平透露，“日钢第一批小型H钢生产线是完全按照莱芜钢铁的图纸搬过去的。”然而，莱芜钢铁为何退出日钢外界却不得而知。
　　2004年，“铁本事件”爆发，戴国芳被抓，整个行业风声鹤唳。杜双华的日钢项目虽有违规之嫌，但却安然渡过。
　　2005年5月，国家《钢铁产业发展政策》正式出台，外界称之为“钢铁新政”，该政策强调对钢铁产业要“控制规模，调整结构，降低能耗”，并称“大型钢铁企业应主要分布在沿海地区”。
　　杜双华选址日照被认为是很有远见，钢铁行业高度依赖于铁矿石和煤炭，而沿海城市可以大大降低从海外运输铁矿石和煤炭的成本。日钢集团党委书记廖海亭对这一优势的解释也反复被媒体引用，“（矿砂）从日照港到日钢集团的运费仅2.4元/吨，但如果运到山东内地则需100多元，产成品运回港口成本则要翻倍。日钢集团每年需要1000多万吨矿砂，仅此一项一年就比内地企业多出20亿元的利润。”
　　2006年被认为是中国钢铁业并购年。中国钢铁业由过去的产业规模高速分散扩张，转变为产业集中度逐渐提高。
　　2008年3月，最初与日钢合作的莱钢投入了另一家的怀抱。3月17日，山东钢铁集团有限责任公司（以下简称为“山东钢铁”或“山钢”）由山东省国资委以其所拥有的济南钢铁集团有限公司（以下简称为“济钢”）、莱芜钢铁集团有限公司（以下简称为“莱钢”）、山东省冶金工业总公司所属企业国有产权划转而成立，注册资本100亿元――是日钢集团注册资本的近50倍。
　　这家新成立的山东钢铁巨无霸盯上了占据天时地利的日照港。业内消息人士称，其实山东钢铁集团在成立前就有意联合日钢，但没有成功。
　　山钢一成立就来势汹汹，成立后不久就对外发布消息称，山钢将在日照港规划2000万吨精品钢铁项目。业内人士分析认为，日照城市本来就不大，不可能再承载新的2000万吨的项目。但按照山东省政府2007年底下发的《关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，到2010年，全省钢产量控制在4200万吨的水平。
　　山钢的行动被认为是司马昭之心，路人皆知――日照港2000万吨产能必须包括日钢的产能。面对虎视眈眈的山钢，日钢该怎么办？
　　
　　杜双华资产几何？
　　
　　据了解，日钢集团的股东之一香港誉进公司的实际控制人也是杜双华，杜双华拥有日钢100%的股份，其个人资产即等于企业的实力。赈灾捐款和2008年胡润百富榜让杜双华走进公众视野。
　　2008年年初，杜双华曾在集团内部工作会议上提出，要用两年时间“树立和体现出名企、强企的形象，真正从游击队转变为正规军，在中国乃至世界名企之林占据一席之地”。
　　2008年5月18日，在中央电视台大型赈灾募捐晚会上，日钢集团捐款1亿元。
　　一向默默无闻的日钢瞬间让外界刮目相看。日钢与山钢的争议也开始浮上水面。
　　中钢协“重点大中型钢铁企业粗钢产量”统计数据显示：今年1-8月份，日钢的钢材产量631.35万吨，而同期济钢的产量为799.68万吨，莱钢则为787.39万吨。如果单独相比，日钢的产量赶上济钢或莱钢指日可待，而如果与两者组合而成的山东钢铁集团进行比较，则差距极大。
　　2008年10月7日公布的胡润百富榜显示，2008年杜双华的个人财富增长338%，达350亿。胡润称，日钢的基础利润为58亿，再乘以4至6倍的市盈率，得出350亿的结果。
　　业内人士分析，胡润百富榜评选非常不科学，“比如杜双华2006年和2007年的数据怎么可能没变呢？（2006年和2007年胡润百富榜上杜双华的个人财富均为80亿，没有变化）再者，对上市公司来说，市盈率经常在变，对一个非上市公司类比计算非常不科学。”
　　胡润对本刊记者称，其数据来源于全国工商联。另一说来源于中国企业家联合会。但本刊记者联系这两家机构，他们均称没有与胡润有过任何合作。
　　今年10月6日，由全国工商联制作，早胡润百富榜一天公布的《2007年度全国工商联上规模民营企业调研营业收入总额排序前500家名单》里没有日钢。这个排行榜的数据来自各省工商联，全国工商联再进行内部审核，对于一些企业产值和纳税明显不符，且不能给出合理解释的企业，则会剔除。
　　另一项由中国企业联合会、中国企业家协会主办的中国500强企业评选，2008年8月30日公布的2007年的数据显示，日钢集团以286亿元的年营业收入列排行榜177位，而莱钢和济钢则大大领先，分别以586亿元和509亿元列第76位和81位。
　　该协会主办的另一项评选为“全国效益200家”，2008年日钢集团以58亿元净利润排名第38位，莱钢和济钢则远远落后，分别列第67位和116位。该协会给本刊记者提供的其他数据为：日钢集团的资产总额为262亿元，纳税总额为14亿元。本刊记者多次和胡润联系后，他称其基础利润数据“58亿”来源于此排行榜。
　　这一数据也被媒体广泛采用。中国企业联合会研究部综合室一位殷姓工作人员告诉本刊记者，杜双华的日钢集团的数据由该企业自行申报，但他不愿提供相关部门为杜双华开具的纳税等证明材料。
　　本刊记者获得的一份来自山东省银行系统的一位人士提供的内部资料显示，日钢集团2006年的销售收入为965752万元（约96亿元），对应的利润总额为214888万元（约21亿元）。
　　这份资料还显示，仅2007年2月，该企业的销售收入就达168343万元（约17亿元），利润达34942万元（约3亿元），大大超过2006年的月均利润。如果以该月份利润为全年的平均利润，那么2007年全年利润将达到419304万元（约42亿元），这个数字比2008年胡润排行榜的基础利润58亿要少17亿元左右。
　　企业纳税额是另外一项反映企业经营状况的指标。由中国税务总局《中国税务》杂志社主办的“2007年中国企业集团纳税500强排行榜”显示，日钢集团以137711万元（约14亿元）名列140名，而济钢集团和莱钢集团则分别以360665万元（约36亿元）和271864万元（约27亿元）的纳税额排名第65位和85位。
　　如果要从产量、销售收入，或是纳税额上看，日钢要赶上山东钢铁集团近期都不太可能，但却可能与山钢的其中一家并驾齐驱，这或许也是杜双华所要的。而从效益来看，日钢比山钢还要略高一些。
　　在今年初的一次公司总部的内部会议上，杜双华把2008年定为转折年。他回顾创业历程说，“京华创新集团和日照钢铁集团，两者如同护卫舰和航母，日照钢铁始终需要京华创新集团发挥保驾护航作用，前五年需要的是财力和物力，现在则是安全、稳定。”
　　目前的钢铁行业面临一个最不好的形势，铁矿石不停涨价，钢材则不停地降价。而杜双华却必须让日钢快快壮大。在这样的局面下，到底谁吃掉谁呢？

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