今日时事新闻_浅谈创新思维在时事新闻编辑中的运用

　　跨入21世纪后，中国的新闻行业竞争日趋激烈，各类媒体都在思考一个问题：在新闻日益同质化的时代，如何使自己的版面、频道、网站等牢牢地吸引受众的眼球？具体到报纸的时事版，这个问题可以提得更加具体，那就是：面对同样的新闻来源（电讯），如何以编辑的二次加工，使得自己的版面与众不同，更具魅力？回答这个问题，笔者以为并不难，关键是提高时事报道的编辑水平，在编辑过程中加强创新思维方法的运用。
　　作为思维科学研究的重要内容，同时也是研究成果重要体现的创新思维方法，在当前各个领域和行业正得到广泛的应用。概括地说，创新思维是人类思维的一种高级形态，是人在一定知识、经验和智力基础上，为解决某种问题，突破旧的思维模式，产生新设想并获得成功实施的思维系统。从人类历史上多如繁星、成效卓著的创新事例中，从人们长时期积累的丰富经验中，可以总结出一些富有指导、启发意义的原理原则和具体做法，供人们学习、借鉴和应用。例如，剑桥大学泰博诺博士创造的水平思考法；美国创造学家奥斯本提出的头脑风暴法；我国科学家钱学森把系统科学方法应用到思维科学的研究中，提出的系统思维法；李志勤教授在《谈创新思维方法》一文中提出了八种创新思维方法……等等。
　　随着“信息高速公路”建设的推进，“知识经济”时代全面到来，媒体如何在“信息洪流”中对新闻进行筛选、把关、整合，成为摆在媒体人面前的一道现实命题。报纸编辑是报纸出行版的最后环节，每一篇报道都离不开编辑的直接组织和传播，编辑的思维方式直接影响着报纸的质量。本文限于篇幅，不想对此展开全景式的系统阐述，而是根据工作中的一些体会，选择部分具体实例，试就几种常用的创新思维方法在编辑过程中的应用展开讨论。
　　
　　运用系统思维加强整体策划
　　
　　系统思维是指以系统论为思维基本模式的思维形态，系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。系统思维的方法包括以下几个特点：整体法（始终从整体来考虑，把整体放在第一位，而不是让任何部分的东西凌驾于整体之上）；结构法（注意系统内部结构的合理性）；要素法（要使整个系统正常运转并发挥最好的作用或处于最佳状态，必须充分发挥各要素的作用）；功能法（为了使一个系统呈现出最佳态势，从大局出发来调整或是改变系统内部各部分的功能与作用）。
　　系统思维方法在报纸版面编辑中有着重要的作用。当我们遇到一个重大的新闻题材或策划选题时，往往可以应用系统思维的方式，确定报道内容、制定报道计划，并在此基础上突出报道重点、拟定新闻标题、确定版面设计。例如《无锡日报》对“神舟七号”的报道，就是一次对系统思维方法的成功运用。2008年9月中旬，关于“神舟七号”即将发射的消息传来，作为承担这次报道任务主体的夜班出版部门及时召开了策划会，根据已知的发射的日期及大致的发射过程，结合以往对“神舟”飞船发射的报道经验，我们按照系统思维的原则，初步拟定了报道计划。
　　首先，根据“整体法”原则，我们把发射全过程纳入了策划的范围，包括发射、测控、太空行走、回收等，从而确定了连续5天的报道计划；
　　其次，根据“结构法”的原理，将发射报道过程分解为“准备”、“发射”、“出舱”、“回收”等多个部分，并按照各部分的重要程度，安排不同的版面篇幅。
　　第三，在掌握“要素”方面突出重点。在发射的全过程中，我们确定了“宇航员亮相”、“点火升空”、“太空行走”为三大亮点，安排了最重要的版面位置和最强的编辑力量，保证这部分内容能够出彩。
　　第四，从“功能法”原则出发，我们调整了“神七发射”期间其他时事版面和编辑人员，重点保证发射报道的成功。
　　从系统思维方法出发，我们在这次“神七发射”报道中，不仅对报道内容作了系统的规划和操作，还在版面视觉形象上作了系统的CI设计。例如，专门设计了统一的刊头和栏目；统一了字体字号、编者按等格式；还对主、副标题进行了统一策划，形成了“神助”“神勇”（准备篇）、“神射”（出征篇）、“神舟”（装备篇）、“神测”（测控篇）、“神工”（人物篇）、“神行”（出舱篇）、“神功”（返回篇）、“神韵”（回顾篇）、“神话”（反响篇）及“神探”（展望篇）等完整的标题系列。此组系列报道推出后反映良好，读者认为报道内容精确，版面设计精良，标题制作精心，称得上是一件“精品”。
　　
　　巧用发散思维凝聚集体智慧
　　
　　发散思维亦称扩散思维、辐射思维，是指从已有的信息出发，尽可能向各个方向扩展，求得多种不同的解决办法，衍生出各种不同的结果。发散思维是多向的、立体的和开放型的思维。这种思路好比自行车车轮一样，许多辐条以车轴为中心向外辐射，对一个问题，从多个角度，通过多渠道，提炼出多个观点。据本人的体验，在编辑过程中，个人的发散型思维固然也能有所得益，但更多的时候，运用“头脑风暴”法，借助于集体的发散型思维，往往可用最短的时间获得最优的编辑组版方案。
　　在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈从于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”，而“头脑风暴”法是破除这种“群体思维”定势、激发创造力的有效武器。例如，无锡日报夜班部每年在组织时事年终回顾专题报道时，大都会以“头脑风暴会”的方法进行策划。具体做法为：开会时，由主持者讲明这次会议的主题，然后给每位与会者发一张白纸，给大家二十分钟时间，每人至少写出5个报道创意方案；随后由主持者将纸收回，由每个人讲述自己创意的大体内容及优缺点；待所有人讲完后，再由大家对每一个方案进行评议，最后选出最佳方案。
　　以下是无锡日报夜班部在策划“2007年时事年终回顾专题”时，以“头脑风暴法”进行方案策划的过程。会议主持人首先说明了这次策划的宗旨和要求：回顾2007年全年国内外大事，共出五期，每期一个对开整版；要求形式新颖、可读性强，有一定的可操作性。经过大约二十分钟的“头脑风暴”，与会的9个人都提交了自己的答案，每人都提供了三至五个创意方案。在“个人陈述时间”内，大家对每个人的方案进行了进一步的评议，最后选出了都比较认可的四个“备选方案”：
　　一、结合北京奥运“福娃”的设计，以“五行（金、木、水、火、土）的概念导出5个版面，分别汇集财富、经济、环境、战争、建设等方面的新闻内容。
　　二、以体育比赛的形式为载体，将五个版面分为“你追我赶”“赛场惊魂”“上上下下”“赛间型秀”“巅峰时刻”五个专题，分别反映经济建设成就及发明创造、突发事件及自然灾难、政界人物沉浮更替、影响较大的趣闻逸事、令人难忘的“破记录”时刻等五大方面的内容。
　　三、以电影类型片为载体，以“史诗片”、“喜剧片”、“灾难片”、“战争片”、“恐怖片”分别归类全年发生的国内外大事。
　　四、以“红、黄、蓝、白、黑”五种颜色的象征意义，分别带出五种情感色彩的新闻事件。
　　比较四种方案，可谓利弊互见，各有短长。经过大家近一个星期的酝酿思考，在第二次策划会上，终于基本统一的意见，决定采用第二套方案。给出的理由如下：第一方案创意虽巧，但“五行”的象征意义过于含糊、隐晦，不为现代人所熟悉，操作性不强；第三方案在前几年已有类似创意，新鲜度不够；第四方案中，各种颜色的象征意义不确定、不唯一，比较难以把握；只有第二方案既有一定的贴近性，又有可操作性，因而被大家一致认可。方案实施后，推出了名为“新闻竞技场”的一组版面，获得了读者和同仁们的好评。
　　当然，除了头脑风暴法之外，可在编辑工作中运用的发散型思维还有逆向思维、横向思维、换位思维、求异思维等多种形式，限于篇幅就不展开论述了。
　　
　　勤用预测思维抢抓第一时间
　　
　　在日常组版工作中，编辑应具备一定的预测能力，在每天纷繁复杂的海量新闻信息中发现重要新闻的蛛丝马迹，运用合理假设、逻辑推理等科学的分析方法，确定报道强度，制定报道方案，实现最佳传播效果。
　　作为一名时事编辑，每天面对数百条通讯社稿件，又如何能及时发现并正确处理有价值的突发新闻呢？美国传播学者威尔伯?施拉姆在《传播学概论》中指出，“大众媒介的运转速度是使得它们的把关如此困难的因素之一。如果需要的话，书籍出版商可以用几个月的时间来确定是否采用一部书稿，然后，在他们决定予以出版以后，还可以再用几个月的时间对稿件进行编辑加工。一家日报的新闻编辑遇到的问题就完全不同了。”由此可见，“抢速度、争时间”是编辑必做的“功课”。而“速度”并非盲目的“快”，而是来自于对稿件重要性精准的判断，这就不得不依赖于预测性思维的运用。
　　今年9月11日晚，新华社发布了一条篇幅不大的消息稿《三鹿奶粉称部分批次产品受污染决定召回》的电讯稿。近年来，国内频繁发生食品安全事故，人们已在一定程度上有了“审美疲劳”，但这一条新闻却引起了值班编辑的特别重视。原因有三：一是当时已有传言说某大品牌奶粉可能有质量问题，一些婴幼儿因服用奶粉而发病；二是奶粉为大众消费产品，一旦出问题就是大事，上次的阜阳“大头娃娃”事件人们记忆犹新；三是奶粉消费与本地读者生活密切相关，人们一定会关心事件真相。基于以上预测，我们决定在当天的版面上对这一消息作相对强势的报道，并在第二天以“聚焦”的形式作专题报道。果然，随着事件真相的逐渐揭露，“三鹿事件”成了全国乃至世界瞩目的食品安全大案。事后我们总结分析：如果当班编辑没有一定的预测性思维，这样重要的消息也许就会因一时疏忽而轻轻放过，将会留下深深的遗憾。
　　巴尔扎克曾说，思维――这是打开一切宝库的钥匙。作为报纸编辑，拥有科学的思维方式，是做好版面、办好报纸的重要基础。这就要求我们的新闻编辑们不但要打下坚实的业务知识基础，还要多学习一些创新思维的方法，特别是多些逆向思维，少些顺向思维；多些创意思维、少些习惯思维；多些整体思维，少些孤立思维；多些个性思维，少些群体思维。只有这样，才能在新时期的报业竞争中与时俱进，立于不败之地，实现媒体的社会价值和经济效益。■
　　（作者单位：无锡日报社）

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