施工阶段项目进度控制的步骤有哪些 建筑工程施工阶段的进度控制探讨

　　施工阶段是建筑工程的关键环节，这一阶段的进度控制直接影响到整个工程的进度控制，因此，为了保证工程保质保量的顺利进行，就需要工程的管理部门加强对此阶段的进度控制，从各个方面保证工程的顺利进行。
　　进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分。在市场经济条件下，工程的施工期限与经济费用息息相关，如果工程不能按期完成，那一方面会影响业主的正常使用，一方面会直接影响到施工成本的增加。因此，无论是从经济还是管理的角度上看，都需要保证工程能够按期完成。而施工阶段是整个建筑工程中占有时间最长的阶段，完成这阶段的进度控制，就相当于完成了整个工程的进度管理控制。
　　1.关于施工阶段的目标控制
　　建筑工程项目实施的阶段集中在施工过程中，由于这一阶段时间跨度大、涉及面广、消耗资源多，因此也就在某种程度上，决定了工程项目目标的实现程度。所谓的工程项目的目标，指的是根据合同要求，按时、低耗、保质保量地完成工程项目。然而在实际的工程施工中，工程项目的目标其实是及矛盾又统一的，就如同是三个不同心的圆，如下图所示。
　　
　　一般来说，在建筑工程中如果要求进度快，缩短工期，那可能就很难保证工程质量，同时工程成本也极有可能会相应增加；而如果要求工程质量好，那工程进度就不可避免的受到影响，此时工程的成本也不会低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉长工期，那最终工程质量也无法保证。这就如同用一粒子弹不可能同时射中三个靶心。所以，在工程实施过程中，正常情况下我们只能保证其中两个目标较优而另一个目标较差，或者是三个目标都只是比较好。那也就意味着，在施工的过程中，相关的管理人员需要要结合工程的实际情况，根据合同的要求，在保证工期和质量的基本前提下，通过合理的分配和计划获取最佳的综合经济效益。
　　根据控制理论和控制模式，所谓的控制其实就是指一定的主体为实现一定的目标而采取的一种行为。进行控制的主要依据，是事先拟定的计划和标准。就工程项目施工而言，也就是需要施工管理者在进度控制中，根据施工组织设计和工程合同来进行。控制的一般方法是检查、引导和纠偏。
　　关于施工阶段的进度控制。一般来说，一个工程项目是否能在预定的时间内交付使用，将会直接影响到投资效益的发挥，特别是对生产性或商业性的建筑工程投资来说更是如此，因此，施工阶段的进度控制在整个工程的进度管理中必不可少。毕竟，假如工程建设进度无法按照计划进行，或者是无法得到有效的控制，那就可能导致其投资前期预定的目标无法实现。在整个施工阶段的进度控制，主要是依靠工程项目的工期目标和各类施工计划，对施工顺序进行合理规划的，是对生产要素进行优化组合和动态配置的合理的科学优化，最终保证工程形象进度计划按期，甚至是提前完成。
　　2.影响工程项目施工进度的因素
　　了解影响施工进度的影响因素，对完成整个阶段施工进度控制意义重大。正所谓“知己知彼百战百胜”。建筑工程项目的施工，大都是施工周期长，投资大，而且在施工中的涉及面又广，影响施工进度的因素纷繁复杂，包括气候原因、组织协调原因、技术原因、资金原因、人力原因、施工场地原因等。这些因素经常会对工程的施工有着直接的影响，这就使得任何一个施工进度计划在执行过程中，都可以呈现出可变性和不均衡性等特点。
　　2.1相关单位进度的影响
　　除了施工单位会直接影响施工进度计划的实施，设计单位、资金贷款单位以、工程建设有关的运输部门、材料物资供应单位、供水供电部门等等的工作进度，也会对工程的进度有着决定性的影响，可以说任何一个部门工作的拖后。都极有可能会对施工进度产生影响。
　　因此，在控制进度的过程中，一方面要主要考虑施工单位的施工速度，另一方面需要与有关单位或部门的工作进度相互协调配合，这样才能够确保项目的施工进度得到有效控制。
　　2.2设计变更因素的影响
　　在施工阶段的进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。设计变更的原因包括建设单位，或者政府主管部门在项目实施中，突然间改变了部分工程的功能；设计图纸的错误或变更打乱了原定的施工进度计划等。
　　2.3材料物资供应进度的影响
　　在工程的建设施工中，如果需要的材料和机具设备，无法按期运抵施工现场，或运到现场的材料质量不满足合同中规定的技术标准，这都将对施工进度产生巨大的影响。
　　2.4资金原因
　　不管是什么工程，其施工顺利与否都会资金是否得到保障息息相关。施工过程中，如果建设单位出现资金短缺现象，那就对施工单位的施工速度产生不可忽视的影响。
　　2.5不利的施工条件
　　在工程的施工中，往往会遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件，还要困难的情况，比如说在施工中遇到地质断层、溶洞、超标准洪水和地下水等水文地质条件的变化，都会直接延长施工的工期。
　　3.实际进度与计划进度的比较
　　3.1施工进度
　　一般来说，在建筑施工中，施工进度计划往往可以用横道图或网络图的形式表示。实践证明施工进度计划是施工阶段进度控制的主要依据。施工进度有3种表示方法：
　　（1）实物工程量。比如说m3、m2、t等这些单位和符号，能够在同一分部分项工程中，充分的地表示出工程与进展状况。然而，因为不同的分部分项工程的实物工程量是不同的，它们之间往往是不具有可比性的，比如说土方工程中是多少m3的土方，但是到了装饰工程中则是以多少m2的墙面来表示。也就是说，实物工程量无法表示整个工程的进度状况。
　　（2）投资额。这种方法就是用已完成与投资额来表示工程的进度状况。因为，即便不同的分部分项工程的实物工程量不一致，但是都具有相同的本质――投资，所以，利用投资额表示进度状况，也是具有一定的可比性。不过，这种方法也无法准确地表示出施工进度的真实面貌，比如土方工程所需的投资额较少，不过其花费的时间多；而某些安装工程所需的投资额大，而其花费的时间却较短。
　　（3）劳动量。也就是消耗的工日数。一般来说，利用实际完成酌工日数与定额工日数相比较，来描述施工进度状况，能够较好的呈现施工进度的状况，因此是一种不错的表示进度的方法。其具有可比性，而且又与时间密切相关。因此，是较为客观、全面的。
　　3.2实际进度与计划进度的图形比较
　　3.2.1 横道图比较法 因为横道图具有形象、直观的优点，所以长期以在各种工程项目的进度控制中得以广泛运用。在实际的操作中，利用横道图表示的进度计划，需要包括两个基本部分：左侧的工作项目划分与基本数据部分和右侧的横道线部分。
　　进度的计划执行者能够从中直观地观察到，项目的工作项目划分数目、各项工作的先后顺序和相互间的搭接关系、本工程项目开始和结束时间以及总工期等相关的情况、各项工作的开始和结束时间以及完成各项工作所需的时间。实际上，横道图比较法是一种反映进度实施进展状况的方法。它能够把项目实施过程中所观测到的实际进度，通过横道线直接绘于计划的进度上，同时能够把实际进度与计划进度进行直观比较，这就可以让进度控制人员能够全面的了解各个阶段的进度情况，能够采取更合适的组织。
　　3.2.2 网络图比较法 要通过网络图来表示施工进度计划，就需要在图上直观地进行实际进度和计划进度的比较，那就意味着需要用双代号时标网络表示施工进度计划。
　　双代号时标网络图是把双代号网络图画在日历表上，这种方法一方面结合了网络图和横道图各自的优点，另一方面又清除了各自的缺点。能够准确的表示各工序间的逻辑关系，也能够形象直观的呈现出来。这种方法在工作项目较少、逻辑关系较简单的施工进度计划中广为使用。
　　4.结语
　　施工进度与工程的施工周期、成本投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，包括对施工进度影响因素的分析，对施工进行控制处理方法的分析，以及对计划进度和实际进度的比较分析。总之，只有进行全面的进度控制，才能收到理想的效果。
　　参考文献
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　　（作者单位：广西建工集团海外工程有限责任公司广西南宁530012）

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