目标成本管理在汽车电器行业中的应用研究

　　摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国汽车产业发展迅猛，汽车已经成为了人们生活中不可或缺的代步工具。汽车产业的发展带动了汽车电器行业的繁荣，同时也加剧了汽车电器行业的市场竞争，对于汽车电器行业来说，目标成本管理至关重要。基于以上，本文简要研究了目标成本管理在汽车电器行业中的应用。
　　关键词：目标成本；管理；汽车电器行业；应用
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-01
　　一、目标成本管理的内涵分析
　　目标成本管理是企业管理中的重要组成部分，其对于提升企业的核心竞争力有着重要的作用。目标成本管理指的是基于预算基础上的一种对成本的分解控制和分析评价工作。目标成本管理的核心目的是提升企业的效益，其主要的管理手段预算管理，将企业的成本考核由核算型成本考核转变为核算管理型成本考核，强调管理的重要作用，以预算为基础对企业的各项生产经营进行管理，保证成本目标的实现。
　　二、汽车电器行业的目标成本管理特点
　　汽车电器行业以汽车产业为依托，其目标成本管理有着一定的特殊性，具体来说体现在以下几个方面：
　　首先，相较于其他行业而言，汽车电器行业的产品生命周期相对固定，汽车整车厂会给出固定的时间表，上下之间的偏差较小，并不像其他行业那样受到市场的影响。
　　第二，汽车电器行业每年的产量预测相对明确，汽车整车厂将预测信息反映给供应商，并对产量实现进行承诺，供应商以此为依据就可以进行项目报价核算工作，保证了项目核算的有效性。
　　第三，汽车电器的产品价格在产品设计之前基本已经固定，有的汽车整车厂会有供应商签订价格协议，按照一定的比例逐年下降，其不会受到市场变化的过多影响。
　　第四，汽车电器行业的供应商联比较稳定，汽车电器生产企业将汽车整车厂的降价压力转移给下级供应商，下级供应商会进行一定比例的降价，这种降价也是比较稳定的。
　　最后，汽车电器产品的研发是在价格确定之后开始的，部件的设计会依照价值研究结果进行一定的改动，以此来保证电器研发生产项目的收益率。
　　汽车电器行业以上特点给其目标成本管理带来了一定的先天优势，目标成本管理的应用效果更好，管理更加方便。
　　三、目标成本管理在汽车电器行业中的应用
　　上文中分析了汽车电器行业目标成本管理的特点，了解了其成本管理的优势，下面对目标成本管理在汽车电器行业中的具体应用进行研究：
　　目标成本管理的规划。汽车电器企业可以通过汽车整车厂之间的协议来对第二年的产品价格进行确定，之后利用价格扣除利润的方式来确定目标成本。但是在一个生产周期内，产品价格是不断变化的，因此汽车电器行业的成本目标管理不能够通过这种方式来进行，要保证目标成本管理的动态性，考虑生产周期内产品价格的变化，以此为基础来进行目标成本管理。
　　1.现金流的分析
　　汽车电器企业追求的是产品整个生命周期内的效益，而企业所回收的现金利润与先进周期息息相关，因此，需要从规划现金流入手来进行目标成本管理，明确产品在生命周期内现金流、利润与成本之间的关系，只有这样才能够保证目标成本的实现。上文中提到，汽车电器的生命周期是相对固定的，汽车整车厂会提供准确的时间表预测，这就为汽车电器企业的盈利预测带来了方便，从而保证利润期望值的实现。汽车电器企业主要的预测内容有材料成本以及零部件价格，以此为基础对现金流进行分析，此外还要考虑资金的时间价值，以此为依据确定报酬，计算成本，并对生命周期内后续几年的成本进行确定，为汽车电器企业的利润规划提供依据，为汽车电器企业的投资决策提供指导。
　　2.生命周期的规划
　　生命周期规划主要分为以下几个方面：①商品价格规划：对汽车电器产品的价格进行确定，并预测其在生命周期内的后续价格变动；②销量预测：对汽车电器产品生命周期内的销量进行预测和规划；③现金流的分析：现金流流动的影响因素较为复杂，例如制作成本变化、通货膨胀以及折旧年限变化等都会导致现金流流动的变化，因此应当对这些影响因素进行分析，以此来确定现金流的流动状况；④资金回收目标的确定：以零部件产品种类和客户为依据，确定企业的资金回收目标，确定内部报酬率；⑤投资回报的判断：利用动态投资回收期法对企业投资回报进行评价和判断，为投资决策提供指导依据。
　　3.目标成本管理的实现
　　汽车电器产品成本以及产品功能对于目标成本管理的实现至关重要，在电器行业目标成本管理的过程中，应当以价值工程为基础，对电器产品的成本以及产品功能进行分析和确定，以此为依据对产品成本进行分解，并评价产品成本的合理性，最后采取有效的措施来降低成本。其中需要注意的是，要在电器产品研发的过程中找到降低产品成本的研发成本控制目标，同时还要保证产品功能的实现。就目前来看，汽车电器企业降低产品成本的方法主要有以下几种：①提出多种电器产品设计方案，采用科学的方法对其进行成本分析，在保证产品功能的基础上选择成本最低的设计方案，以此来实现成本的降低；②在产品研发的过程中要有效利用现有资源，对存在的零部件合理利用，降低采购成本来实现产品成本的降低；③在设计的过程中积极考虑产品的通用性，如果汽车电器产品的通用性增强，则其适用范围便会更加广泛，市场需求得到提升，这就有效延长了汽车电器产品的生命周期，从而降低了成本；④对采购成本进行控制，采取集中采购、招标采购的方式来降低采购成本，从而降低汽车电器产品生产成本。
　　四、结论
　　综上所述，相较于其他行业而言，汽车电器行业有着一定的特殊性，在生命周期内汽车电器产品的价格会逐年降低，这就对汽车电器行业的目标成本管理提出了更高的要求，不仅需要对现金流进行分析，同时还要对生命周期进行规划，只有这样才能够保证目标成本管理的有效性。
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