民营书业与出版职业经理人的距离

　　因为出版职业经理人在行业内还没有明确成型并具备发展条件，对于民营书业来说尤其如是。主要原因还在于民营书业暂不具备谈职业经理人的条件，其人才管理之路仍需进一步完善。
　　出版职业经理人这个词，业界都有所耳闻，但要谈具体内容，却又很难说得上来。因为出版职业经理人在行业内还没有明确成型并具备发展条件，对于民营书业来说尤其如是。主要原因还在于民营书业暂不具备谈职业经理人的条件，其人才管理之路仍需进一步完善。
　　
　　民营书业暂不具备谈职业经理人的条件
　　
　　中国图书出版行业的人才，大都集中在国有出版单位里。随着出版社改制的日益推进，在国有出版社里推广职业经理人制度，时机正在逐渐成熟。而对民营书业而言，由于国家对于其参与出版只是给了一个宏观的认可，目前尚没有明确而具体的法规条文和政策支持，使得民营书业在经营、税收、成本列支(如稿费、印刷费)、人才引进、职称评定等方面，不能享受国有书业的同等待遇，这势必影响其经营业绩和资金流量的真实呈现。这样，就会在客观上对银行和其他行业资本进入民营书业造成影响，使民营书业得不到充足的资金支持，从而阻碍了民营书业的快速稳定发展。另一方面，民营书业的竞争日趋白热化，他们大多以牺牲必要的利润和折扣为代价，由此带来的恶性竞争使这个行业缺乏发展的后劲，这也势必形成民营书业在吸引人才方面的不利条件，导致很多优秀人才不愿意进入民营书业；即使进入了，也缺少稳定性。长此以往所带来的后果，就是在单个民营企业和整个的民营书业，无法形成足够的人才群。
　　基于上述原因，我认为在民营书业谈职业经理人，为时尚早。
　　但是，实行出版职业经理人制度，却也是中国民营书业未来发展的必经环节。出版职业经理人制度，可以有效地推动民营书业的成熟，实现规范的现代企业管理。从这一点来看，在市场经济越来越成熟、行业竞争越来越突出的情况下，民营书业对职业经理人的需求是不言而喻的。
　　不过，出版行业对职业经理人的要求又与其他行业不同。由于图书是一种特殊商品，它承载着精神、文化、教育，甚至意识形态的功能，因此作为出版职业经理人，仅仅有其他行业必备的管理素质和管理能力还远远不够，他需要对选题策划、编辑出版、印刷发行等全过程都有清晰的了解，同时对重点从事的图书领域，有足够的研究，这样才能使出版的图书适应市场，并引导市场。从这方面说，出版职业经理人还多了一份职责，那就是引导教育，而不只是单纯的迎合市场。比如：教辅图书公司的职业经理人，除了具备一般出版职业经理人的基本技能外，还必须懂教育，对教育理念、教学模式、学校管理、师生心理等各个环节有深入的研究，才能准确把握教育市场的需要，推动和引导教育变革。
　　
　　民营书业人才管理之路仍需完善
　　
　　随着出版转企改制的不断深入和行业市场化的日渐推进，人才战略日益成为出版界生存竞争的关键问题，各出版单位在坚守传承文化的核心价值理念前提下，自上而下都迫切需要引进新思路、新制度、新机制、新文化，由人才及资源再到市场占有率方面重望自身的市场主体意识。因为，在很大程度上，目前整个出版行业的低效运行和发展模式，主要症结在于缺乏高端经营管理人才。
　　具体到出版行业中的国有出版单位和民营书业，则民营书业的人才流动性要大很多，原因可能不仅在工资待遇、奖金福利等实质性的收入，更在于个人的生活稳定感和个人成就感方面存在差异。往深层原因探究，那就是多年来民营图书公司身份的不确定性，以及这个行业整体的发展规模，都无法跟地产、汽车、电器等行业相比，总体的人才竞争缺乏行业优势。因此，很长一段时间以来，人才流动性强就成了整个民营书业的顽疾。
　　不过，随着企业发展的需求和管理制度的不断成熟和完善，越来越多的民营书业开始认识到人才的重要性。作为民营书业的典型代表，江苏可一出版物发行集团成立15年来，都非常注重人才的引进和培养，主张留住人才不仅要用薪水，更要用“心”，由此形成了比较稳固的人才机制。即使在国家放开二级批发市场、南京书市发生混乱人才争夺战的2003年，面对十万年薪的诱惑，只拿三万年薪的可一集团员工队伍依旧保持相对的稳定。这与集团“用坦诚换信任，引进人才；用制度换理解，使用人才：用发展换人心，留住人才”的理念是分不开的。可一集团多年来，注重建立有明确特色的可一文化，以此为员工营造一个有向心力的大家庭，让员工有归宿感。企业文化不是一个空的概念，它是由员工的办公环境、生活环境、人际关系、公司的政策福利以及能体现公司理念宗旨的观念和具体政策组成，它既有精神的内容，更有物质的内容。集团从创始之初，董事长总经理以身作则，边工作边读书写作，努力营造读书和学习的良好氛围，鼓励员工多读书，读好书，让员工在读书中得到文化的滋养和精神的提升，对员工在职进修集团给予政策支持和物质鼓励。早在7年前，可一集团就在保证公司稳定发展的前提下，抽出资金用于基建投资，以改善职工的办公环境和生活环境。2009年自建近100套职工公寓和集体宿舍、职工食堂等，目前已投入使用。职工食堂多年来一直免费供应员工三餐，公司员工享有带薪年假、婚嫁、产假等。
　　可一集团也一直在尝试实行职业经理人制度，先后从国有出版业、新华发行业、期刊传媒业等，引进了一批高学历、高能力、高素质的出版经营人才，承担社科图书、少儿图书、期刊传媒等分公司的总经理、总编辑，他们实际上在履行着一种职业经理人的职责。
　　当然，现在也有不少民营书业老总一方面呼吁职业经理人的到来，另一方面自己从心态到企业制度上却根本没有做好这个准备。对此，我认为他们的顾虑主要来自三个方面：民营出版行业不成熟，法律法规不具体，执行起来有弹性；中国民营书业的特殊性，主要表现是绝大多数企业都带有明显的家族性色彩，从家族制到现代化企业的转变，还有一个复杂而漫长的过程：中国的民营书业不是一个高收入的行业，不足以支撑职业经理人的薪酬体系。

相关热词搜索：民营 职业经理人 距离 出版