管理创新在企业经营管理中的重要作用

　　摘要：石油企业因科技以及经济推动而发展迅速，依靠管理创新来推动经营管理已然成为企业发展的重要环节。本文从管理创新出发，先对经营管理创新作基本概述，而后对推进管理创新建设的重要作用及有效途径进行深入探析，以期为推进企业发展作出贡献。
　　关键词：管理创新：企业经营管理：重要作用：有效思路
　　引言
　　对于石油企业来说，其管理本质便是有效借助多种资源来对油田经营策略进行制定与实施，并找到最优的经营方案，实现管理及技术的有效融合。针对油田企业推进管理创新是把新的管理要素引入到企业管理系统当中，有效的实现管理目标、推进企业发展，这也是强化企业竞争力以及综合实力的有效手段。
　　一、经营管理创新
　　經营管理指的是企业为满足社会需要，及自身的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户需要，以取得良好的经济效益和社会效益。因此，管理创新对于企业发展而言极为关键，为确保企业获取市场优势，必须依靠管理创新来强化经营管理能力。经营管理源自创新，并依靠创新提升经营管理能力，提高经济效益。所以对于石油企业而言，其盈利能力必须以经营管理能力为基础，对管理创新加以深层关注。
　　二、石油企业推进管理创新建设的重要作用
　　1.从人力资源管理出发开展创新可以调动员工积极性
　　人力资源作为企业关键资源之一，能够针对人力资源实现灵活掌控，是强化竞争优势的根本保障。过去西方国家提出的“人力资源战略化”便是从人力资源出发开展的大胆探索。而推动人力资源管理向着战略化发展可对员工积极性加以有效调动，同时还可确保其责任心得到强化，从而实现人尽其才的目的，确保企业不存在虚设职位，为企业效益的稳步提升夯实基础。
　　2.从经营机制出发开展创新可以提升企业活力
　　从经营机制出发开展创新是企业以经营目标为导向，采取相匹配管理措施的创新过程，该创新能够推动企业朝着“经营为先”的方向前进。企业以经营实际为基础进行管理文件的针对制定，同时对计划以及管理过程强化控制，使管理过程更加精细化、制度化。此外，从经营机制出发开展创新还能够强化员工自身的效益、经营以及节约意识，确保其积极性以及创造性得到有效激发，为提升企业活力夯实基础。
　　3.从组织机制出发开展创新可以强化企业竞争力
　　组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。过去僵硬化的组织结构很难紧跟时代步伐，必须从组织机制出发开展创新，确保部门机构相应的职责权限得到重构。同时企业还应依靠组织创新达成管理目的，确保企业资源得到重组以及重置，依靠新颖化的管理方式、组织结构等来强化企业效益及核心竞争力。
　　4.从管理机制出发开展创新可以增强企业实力
　　对于企业管理机制来说，其创新通常涵盖决策、信息管理、知识产权等多个层面。管理者通常应当加强学习和思考，掌握科学的决策原则及方法，从而提高决策质量；企业信息化管理的精髓是信息集成，通过信息管理系统集成企业管理各个环节，共享信息和资源，提高生产效能和质量，增强企业的市场竞争力；知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体，通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。通过管理机制的创新，不断提升管理水平、提高经济效益、增强企业实力。
　　三、石油企业推进管理创新的有效思路
　　1.从基础管理出发进行强化
　　管理是企业持续发展的基石，企业开展管理创新必须紧密围绕基础管理并加以强化和提升，如果创新的内容和形式过于空洞便会欠缺生命力。因此，企业针对管理目标以及措施加以创新时，应秉持向管理要效率、效益、质量的创新思路，从基础管理出发强化创新，确保深化改革与强化管理的深度结合。此外，企业还应以可持续发展为导向进行人才系统的有效构建，确保企业创新契合市场经济以及科技发展等层面的规律，强化自身创新能力及效率。同时各项工作均应对创新加以重视，寻求新发现并创造出新的管理方法。
　　2.从管理制度出发加以完善
　　企业管理制度对于企业来说，是极其重要的。在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业管理制度。现代企业制度的创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
　　3.从市场需求出发不断提高
　　石油企业不但要突破石油产量相应目标，还应对油田发展伴有的潜在需求进一步明确，通过推进管理创新，满足市场需求，实现深度开发。牢固树立竞争意识，瞄准市场、适应市场，在市场竞争中推动转型发展。通过准确把握市场需求变化，正确把握企业的经营方向，加大企业营销力度，着力改善营销环境等方式方法，有针对性的开展管理创新，不断推动产业结构升级，实现企业利润空间最大化，有效提升产品质量，提高企业市场竞争力。
　　四、结语
　　总之，管理创新作为企业灵魂及发展的制胜关键必须加以重视。企业必须依靠管理创新来不断提升经营管理水平，从人力资源、经营机制、组织架构以及经营管理制度等层面出发来强化管理创新，确保人员积极性得以高效调动，为提升企业活力、增强竞争力夯实基础。

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