浅谈油田企业经营管理策略

　　【摘 要】伴随经济社会发展，对能源的需求量不断扩大，油田企业在市场发展中面临的竞争压力与日俱增。为提高油田企业的核心竞争力，本文从阐释油田企业经营管理的目标入手，分析目前油田企业普遍存在的问题，提出对应的经营管理策略优化方法，实现油田企业稳步向前发展。
　　【关键词】油田企业；经营管理；优化策略
　　一、引言
　　油田产业一直都是国家经济的命脉之一，在能源应用与资源开发层面占有重要的战略意义。但目前，我国部分油田企业的内部管理上存在很大的不足，长此以往会造成企业的亏损甚至倒闭，也严重影响到国家经济。因此，对油田企业现有的经营管理策略进行调整已成为至关重要的问题，本文就此展开探讨。
　　二、油田企业经营管理的目标
　　油田企业作为资源开发与消耗型的企业，成为我国经济发展的重要支柱。但若想在竞争中立于不败之地，必须要在内部经营管理上进行改革优化，方能使企业长足发展。首先，无论是遵循传统管理模式还是应用现代创新管理模式，保证企业经济利益最大化永远是最核心的目标。针对于此必须跟进市场的动态变化，及时作出相应管理策略的调整，保证企业能力满足市場需求。其次，合理利用资金降低成本，实现资源利用效率最大化，保证每一笔投资落到实处，获得最高的经济回报。最后，企业的发展离不开人才的培养，优化企业内部经营管理，引进专业技术与学术型人才，保证员工在岗位上发挥个人最大价值，使工作效率不断得到提高。
　　三、油田企业经营管理现存问题
　　1.经营管理体系机制不完善
　　由于我国油田资源开发与消耗历史已久，大部分油田企业性质为国企，内部的管理机构沿袭旧例，体制方面缺乏创新改革，规章制度繁复死板、拘泥于形式，相关程序复杂浪费时效。内部各机构部门纷繁庞杂，管理人员甚至多过于工作人员，无关闲散人员过多，造成企业内部规划建设资源的浪费。此外存在管理机制不完善问题，企业内部缺乏岗位责任制度，权责划分不明确，易造成各部门间相互推诿，遇到具体事件急需解决时落实不到具体责任人，降低办事效率。奖惩机制不完善，许多企业员工认为自己的工作是“铁饭碗”，对于工作缺乏竞争意识与危机意识，职位竞争上看不到个人晋升与发展空间，长此以往工作上缺少动力和积极性，易产生消极怠工、得过且过等心理，企业发展受此影响将面临停滞落后危机。
　　2.人力资源配置不合理
　　通常油田企业因其自身的国有企业性质，招收员工多注重文化水平，按照学历高低将员工分配到不同岗位上，缺乏对于员工能力的评定考核，不排除高分低能的人员被任用。同时企业缺乏对于员工理论与能力的系统分析记录，缺乏对员工个人优势与意愿的基本了解，易导致理论人才被安排到技术岗位上不知所措、技术人才被安排到管理岗位上无从下手的状况发生，造成人力资源的极度浪费。同时员工的年龄结构存在断层现象，不同工龄的员工在工作方面通常不能共事，新员工即使在工作岗位上表现出色也通常不具备提拔的资格，必须满足一定的工作年限方可晋升，因此就造成了年龄断层问题，老员工缺乏新思想、新工作方式的学习，新员工缺乏更广阔平台的发展锻炼与经验借鉴。此外，企业缺乏员工绩效考核评定制度，员工晋升机制不公开透明，纵容职场黑幕、暗箱操作等现象的发生，员工权益的公平性受到损害，易滋生不满消极情绪，影响工作状态。
　　3.企业经营文化理念陈旧
　　目前油田企业缺乏改革，自持传统企业的经验优势安于现状，不注重革新，长此以往很难不被时代浪潮淘汰。部分油田企业缺乏抢占市场先机的意识，往往在市场动荡时沦为被动状态，依靠国家的政策扶持渡过难关，难以保证竞争优势。油田企业缺乏企业文化的建设，企业员工不具备团体理念，导致工作中每个人只注重完成自己的任务，缺乏团体间的合作，进而造成任务完成的零散不全面，无法保证任务的圆满完成。同时由于企业文化的死板教条，导致企业建设缺乏民主性，员工只需完成领导交付的任务即可，无法提出自己的理念与看法，导致许多有理想有创意的员工创新意识被逐渐消磨，成为木然的工作机器。
　　4.无前瞻性风险意识
　　俗话说，人无远虑，必有近忧。对于一个企业而言如果没有工作的前瞻性与风险评估、危机防范意识，那么整个企业的道路便难以长远。传统油田企业经营管理模式相对固定，目光短浅，无主动面向市场寻求改革优化的意识。例如有些企业并无明确投资计划的制定，缺乏对于资本性支出与收益性之间界限的清晰认识，使企业在面临机遇时无法掌握主动权；有些企业未按工程实际进度核算工程成本，在工资总额之外列支工资性支出；还有个别单位存在与私营企业往来不规范，以违规方式为职工谋取福利等情况。以上几种情况都是因为企业无风险控制意识导致出现的漏洞，造成不可预估的经济损失，甚至会影响到企业的未来发展。
　　四、油田企业经营管理策略优化
　　1.完善经营管理创新体系
　　经营机制与管理水平很大程度上会影响到企业的运作方式，针对目前油田企业经营管理体系机制的落后问题，建立完善的经营管理创新体系成为目前的关键任务。首先，作为企业决策者的领导部门要主动发起改革，从其他新兴现代企业的经营管理中学习经验，与自身企业的实际情况进行结合，重新规划企业间部门的权责，将职责类似的部门进行合并优化，剔除解散可有可无的部门，使各部门分工严谨明确、高效实用。严格遵循岗位责任制，杜绝吃空饷、投机取巧、不干实事的行为发生，将责任细化落实到每个人身上。其次，在经营管理中将权力下放，领导决策部门只需掌握最终的决定权，对于关乎企业发展的重要问题要征求员工的意见，鼓励全员参与进行讨论献策，凝聚群策群力，使企业稳步持续健康向前迈进。
　　2.优化人力资源布局
　　若想使企业的人力资源配置合理，必然要先细化到每一个员工的身上，才能站在全局统筹规划。油田企业应从以下两方面出发：一方面调整员工与岗位的匹配度问题。在新员工入职前做好系统专业的培训，保证其充分了解自身是否具备岗位工作的能力，避免选择失误影响到日后工作。同时对于老员工也要进行相应恰当的再调查，评定老员工是否在原有岗位上认真履责，良好完成工作任务。倾听员工对于职位的诉求，如果员工在当前岗位上已无发展空间，或是一个部门无法有效配合提高工作效率，则需考量是否要进行岗位人员的调动洗牌；另一方面在用人机制上要灵活改变。目前普遍油田企业缺乏一线工作人员，管理人员占据较大比重，由此便要注重用人方面的平衡，将岗位的多余人员调配到其他需要的地方进行补充，避免造成人力资源浪费。加强员工专业技能方面的培训学习，引导职工转变传统的工作模式，建立人才库不断扩充综合素质能力，为企业的发展提供有力的后勤保障。
　　3.注重企业文化建设
　　大到国家小到企业，归根结底凝聚的核心还是以人为本。因此一个企业若想长足发展下去，自然要注重企业文化的建设，增加员工的参与度、认同感、归属感。在日常工作中建立完善的企业福利制度，定期组织员工进行身体健康检查，增设茶水间、休息间，组织员工进行日常文体娱乐活动，拉近员工之间的情感距离，提高工作中的沟通效率与向心力，更有助于团体协作，避免人才的流失。在工作中运用激励机制，激发员工对于工作的能动性与热情，鼓励员工从每个人自身出发为企业未来发展提出建设性意见，培养创新精神与探索意识，以主人翁精神为企业发展贡献力量，增强企业的核心凝聚力。
　　4.提高危机防范意识
　　市场经济永远存在风险，纵然国家的宏观调控会发挥作用，但仍然无法阻止许多油田企业的亏损倒闭。因此必须树立以风险控制为前提的指导思想，牢固树立风险意识和应对风险的预警机制，强化企业承受风险的耐力，以自己的产品为推动力，提高市场的占有率。企业要积极调整经营管理策略，强化企业承受风险时的应对能力，有条不紊的安排任务布局，不断研发新型油田产品技术，在市场经济的激烈竞争中冲出重围，保持领先发展优势。
　　五、结论
　　在如今愈加激烈的市场竞争中，油田企业必须认识到企业转型的重要性，针对现实调整原有的经营管理战略，优化内部结构，抵抗外部压力，寻求更新的经济增长点，促进油田企业向更高的目标迈进。
　　参考文献：
　　[1]吴剑英.浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作[J].现代物业（上旬刊），2014，13（09）：28-31.
　　[2]杨骞.新时期油田企业经营管理探讨[J].商业文化（下半月），2012，（07）：19.

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