企业生产经营管理工作开展研究

　　摘 要：随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争日趋激烈，使得各企业的生产经营管理工作有了更高的标准与挑战。本文阐述了企业生产经营管理中存在的问题，针对企业生产经营管理工作开展策略展开重点探讨，旨在提升企业的综合管理水平。
　　关键词：企业 生产经营管理 工作 措施
　　经济效益是企业运营中的核心，也是衡量企业发展态势的首要指标。企业的经济效益同其生产经营环节密切相关，因此，加强企业的经营管理工作至关重要。随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争开始日趋白热化，对生产与经营各环节工作标准提出了更为严苛的要求，再加上企业在管理工作中存在的一些不足之处，使得企业的经营管理工作的开展有较大压力与挑战。
　　一、企业生产经营管理的概述
　　所谓的生产经营管理指的是在现阶段市场条件下，企业为实现既定目标，在充分把控市场导向基础上，针对本企业的实际生产条件和经营状况，充分利用各生产要素，对企业生产与经营各环节展开管控，以期获取更为长远的經济效益。生产经营管理是一项系统化、复杂化、动态化程度较高的工作，难度较高。现阶段企业在生产经营的管理中依然存在着一定的不足，主要表现为以下几个方面：
　　1.管理目标不科学。企业在制定宏观战略目标时，通常将短期经济效益放在首位，并在此期间通过扩大商品产量与销售规模来获取更多利益，但是却忽略了企业的长远发展与综合性效益，使得企业在发展中存在一定潜藏风险。另外，企业管理层级在统筹制定企业经营目标时，并未深入实际考察，往往对企业当前经营状况和资本运行缺乏全方位掌控，导致管理决策缺乏实效性与指导性。
　　2.组织机构的缺陷。根据调查，目前部分企业在人员管理中依然沿用着“生产工厂式”的组织形式，管理制度缺乏规范性，在实际执行的过程里有较大的主观性与随意性，导致经常会出现一人多岗的情况，权责界限的界定不清晰，一旦出现问题，各负责人容易相互推诿，导致企业经营绩效受到影响。再加上各职能与生产部门的之间沟通不畅，使得管理的效率大大降低。
　　3.工作人员的综合素质有待提升。企业工作者作为企业运行的主力军，是企业管理的重点，但是部分企业因为管理制度的不完善，缺乏必要的奖惩和激励制度，导致工作人员的工作热情受限，存在不同程度的人才流失。再加上部分企业不重视人员的培训，而员工现有技能和专业性知识还有待提升，难以充分满足企业长远发展所需的综合素质要求。
　　二、企业生产经营管理工作的开展策略
　　1.明确生产经营管理目标。企业明确发展目标是其管理工作的前提，由于现阶段国民经济发展势头较猛，信息化和经济开放化程度不断提升，企业必须要适应市场发展的需求，在目标制定时高度重视长远性利益，并依照运营实际条件进行优质产品的研发，同时拓展相关市场，利用新型技术、新型设备提升管理的创新性，进而提升管理的绩效。
　　2.优化企业组织结构。组织结构的优化是企业提高管理水平的关键点，企业首先需充分认识到本企业在组织结构中存在的问题，通过深入观察和研究分析其中的优劣之处，并结合企业发展目标，制定灵活的、科学的结构调整策略，精简机构，并适量的增加负责人权力。另外，需高度明确各部分、各岗位的职能界限，同时贯彻岗位责任制度，不断增强企业个组织结构员工的综合素质，加大对科学人资管理软件如ERP、OA等信息系统来增强各岗位、各部门间的交流[3]，以提升信息的传递效率和处理效果。
　　3.优化管理办法。现阶段企业正处于消费者时代，其经营与管理需以消费者需求为核心导向，随着消费者需求和产品生产周期的不断变化，企业需不断优化管理模式，以市场为导向，不断提升本企业产品的实力。企业首先需强化管理力度，通过改进生产经营技术实现个性化、多元化的优质产品，从而满足消费者需求。其次，企业在管理和发展的过程里还需学会借鉴国内外管理科学方式，通过智能化管理来提升企业经管的效率。
　　4.优化营销方式。营销是产品得以流通的重点过程，优化企业营销方式对于提升企业管理效率有着积极推动作用，企业必须要充分了解和把控市场，并做好充分的市场调研与分析工作，以不同的市场需求来灵活调整营销计划。另外，企业还需高度重视客户需求，并基于此对产品做出有机整合，通过定制化生产与管理，不断提升产品竞争力，并做好信息分析与反馈的工作，总结企业生产性周期中存在的问题，并及时予以调整，保证科学性。
　　5.将生产经营管理同文化建设相结合。企业文化作为企业的软实力，相对于硬性制度而言，有着潜移默化的深刻影响。企业在进行文化建设的过程里需遵循科学性原则，具体措施为：
　　（1）安全文化建设。在文化建设中首要推进安全文化，同时加强生产的安全性管理，深入推行安全生产制度，重视岗位的职责权限，在出现安全类问题立刻追责。通过安全教育不断提升职工的安全意识，通过安全文化的导向来营造一种安全的生产氛围，进而推动文化建设。
　　（2）质量文化建设。企业要想提升本企业的服务和产品质量，就应当不断强化质量管理，通过终身责任制度的落实，实现层层把关，将产品设计直至销售、服务等各环节串联起来，做好产品质量的严格把控。同时，还需通过针对员工的质量文化宣传，推动质量文化的建设，要求提升岗位进入资质，要求各管理者需持证上岗，保证产品质量的高标准。
　　（3）风险文化建设。一方面，企业员工需树立其风险性意识，不断强化针对风险的把控和导向力度，在实践中形成一种统一的操作标准和管理理念，并使其内化为全体职工的自觉行为。另外，还需不断完善风险性管理制度，通过借鉴国内外优秀管理案例，利用风险要素收集、风险分析与规避等策略的制定，实现良好的防控效果。
　　6.加强绩效管理。部分企业不重视对员工的绩效管理，在员工的绩效考核中忽略客观情况，仅仅凭借个人情感来蒙混过关，使得考核结果根本无法反映出员工真实情况，更加无法形成督促的作用。另外还有部分企业，在员工绩效的评价中，更多偏向于资历相对较老的人员，将工作能力放在次要位置，极易导致人才的流失，因此，企业需要加强绩效管理，突出个人能力和责任意识的考察，并将考核结果列为晋升、加薪的参考信息中。
　　7.加强监督与管控。加强且有的监管力度是效率提升的外在约束力，企业需要不断完善监管相关制度，提升管理的实用性与规范性。另外还需积极的完善独立制监管机制，通过制度引导来提升管理者责任意识，保证工作各环节公正、透明，通过加强监管力度来避免可能会出现的风险与损失。
　　三、结语
　　企业生产经营管理工作对于提升企业的经济效益、实现战略目标都有着积极的推动作用，现阶段部分企业在管理中依然存在一定问题，需要管理者正视这一系列问题，并在实践中加以改善与调整，通过科学的管理制度、文化制度与考核制度来推动企业的长足发展，以创造更多的综合效益。
　　参考文献：
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