劳资统计在高校人事管理中的作用分析

　　摘 要：劳资统计在高校人事管理中有着很大的作用，可以有效的为高校培养人财提供帮助。本文重点研究了劳资统计在高校人事管理中的作用，希望以此来为高校人事管理工作提供一定的借鉴。
　　关键词：劳资统计；人事管理；作用
　　引言：人事管理在高校的管理中占据了重要的地位，在高校管理中的薪资设计、组建教师团队等都需要统计。而劳资统计就能够利用科学有效的方法来对人事进行管理，将高校内部的资源进行优化配置，保证高校的良好发展。
　　一、劳资统计在高校人事管理中的意义
　　劳资统计能够有效的提高高校的人事管理效率，使高校能够稳定的发展。在高校人事管理工作中，劳资统计能够提供出有力的数据支撑来实现科学的人事管理，相关的工作人员可以利用劳资统计所提供的数据来对管理方法进行探索，最大化的提高管理工作的效率和时效性。其次劳资统计提供的数据能够起到一定的指导作用，让高校内部的人事变动情况一目了然，为建设师资队伍奠定基础。劳资统计还可以让高校的人员构成清晰明了，准确的在人才市场中发掘出高校发展所需要的人才，加强了高校各部门间的联动，提高工作人员的积极性。此外劳资统计系统还可以保证高校的各项规章制度落到实处，加强高校人事管理工作，推动高校的健康发展[1]。
　　二、劳资统计在高校人事管理中的作用
　　（一）劳资统计的服务职能
　　劳资统计是为了高校人事管理而服务的，利用统计来的数据进行人事管理工作的安排，以此来将高校中的人事调整、职称构成、人才队伍储备等关键性的数据反应出来，方便人事管理工作的展开。而岗位聘用制度的诞生，可以有效的控制高校管理、专技、工勤三种岗位类型的人数，并且根据高校的实际发展需求来制定合理的应聘方案，在方案的制定上既要考虑当下的实际情况，还要考虑未来的发展需要。这些方案的制定都需要有劳资统计提供的数据来作为支撑，通过总体情况来进行分析和安排。此外各高校的后勤情况各不相同，水平参差不齐，这就需要高校自行解决这个问题，在这个环节上，人员的规模、员工的工资、保险等事情都是需要高校人事管理来完成的，对后勤工作的管理也是高校人事管理中的重要环节，不容小觑。劳资统计还为了高校的综合建设服务，高校的办学水平不尽相同，因此在对高校办学水品和学生的管理进行评估上，都需要对照各自的评估体系，严格按照标准执行。比如对于师生间的比例要求，详细规定了教师所占的人数和学生之间的比例、教师队伍规模的要求、各职称人员学力的具体要求等，而满足这些要求就需要运用劳资统计来提供数据进行分析，让高校的领导有着直观的感受，更好的推动高效发展。劳资统计也为了高校的绩效管理服务，在还没有实行绩效工资之前，管理部门对高校的津贴发放情况进行了调查和清理，为绩效工资制度的实行打下了良好的基础。收入分配制度改革规定，事业单位的工资由岗位工资、薪级工资、津贴工资和绩效工资组成，在这其中，津贴工资和绩效工资的发放就需要利用劳资统计提供准确的数据来进行津贴和绩效工资实行方案的制定。
　　（二）劳资统计的监督职能
　　劳资统计的监督职能可以分为三个方面，第一方面为对人员结构变化进行动态监督；第二方面为对综合建设的指标进行监督；第三方面为对人员的薪酬进行监督。在对人员结构变化进行监督时，主要的监督范围是人员的年龄、专业和学历等对高校教师队伍建设有着很大影响的数据，这些数据直接或间接的影响着教学的质量。实时的对人员结构变化进行监督，可以时刻掌握高校对人才的需求，以此来在人才市场上引进人才可谓事半功倍。并且对绩效工资实施之前和之后的人员变动进行监督，能够通过对比来对高校的结构变化和管理进行深层次的掌控，以绩效工资的实施效果为基础来更好的进行人事管理工作。而对高校自行聘用的人员进行监督，可以降低管理成本，加强员工的工作效率。在对综合建设指标进行监督时，能够及时的找出管理工作中存在的漏洞，利用劳资统计所提供的数据可以进行及时的解决，并且以此为基础制定新的发展计划和人事管理制度，使高校的人事管理更加的人性化，提供整体的工作效率，加强工作质量，为高效的发展打下坚实的基础，同时也能够优化教师队伍，使高校的师资力量更加的强大，以此来达到提高教学质量的目的[2]。对人员的薪酬进行监督时，能够更高推动高校工资改革，利用职工的工资变动情况进行监督，可以最大程度上研究薪酬变化对教师的工作效率、工作质量和工作态度等情况的影响，同时根据数据来进行合理的人事调动，确保教職人员的工作积极性，保证人事管理工作的开展，更好的为高校教育管理提供服务，发挥出劳资统计的监督职能，也为制定完善的薪酬方案提供详细的数据，满足教职人员的需求。
　　结论：综上所述，劳资统计在高校人事管理中发挥着很大的作用，是高校人事管理中的关键环节。因此要以劳资统计为核心开展高校人事管理工作，保证高校的良好发展，提高高校的管理水平和教学质量。
　　参考文献
　　[1]关兆新.浅谈劳资统计在高校人事管理中的作用[J].中国管理信息化，2016，19（16）：110.
　　[2]李璐.经济学视角下高校劳资管理的合理化路径研究[J].商，2015（21）.
　　（作者单位：武汉大学）

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