新时期教学研究型高校人事管理工作创新研究

　　教学研究型高校承担着培养人才和科学研究的重任，在我国的高等教育体系中的位置至关重要。新时期教育改革背景下，为了推动高校的进一步创新，就先要对人事管理工作进行创新。文章简要阐述了当前教学研究型高校人事管理中存在的一些问题，并对人事管理创新提供了相应了策略。
　　随着教学研究型高校规模的不断增大和学科的丰富，为高校的人事管理工作带来了负担。一些高校的人事管理工作落后，已经无法满足现代高校发展的要求。因此，在新时期下，教学研究型高校的人事管理工作急需创新。
　　一、教学研究型高校人事管理工作中的问题
　　人事管理理念落后。一些教学研究型高校依然沿用传统的人事管理方法，注重控制教职工，通过对他们的行为、资历等作出相应的评价。高校管理者的观念较为落后，缺乏主动服务的意识，管理方法和体制也不妥当。身份管理方式使得教职工缺少积极性，不能很好的激励他们。新时期下，高校的人事管理工作要把人才放在首要的位置，以教职工为本，充分激发他们工作的积极性和对工作的创造性，将学校的人力资源作出合理配置和科学开发，对缺少的人才积极引进，提升教学研究型高校的教学科研水平。
　　用人机制不完善。教学研究型高校的用人机制存在着僵化现象，教职工招聘和调转工作比较繁杂。由于较为严格的编制要求，使得高校在招收优秀教职工方面进度缓慢，满足不了用人需求。教学研究性高校的人才招聘流程麻烦，需要经过人事部门、主管部门和上级编制部门的同意，缺乏灵活性，对人才引进起到了一定的制约作用。教学研究型高校人才的引进要向市场化转型。
　　绩效考核形式化。绩效考核是对教职工能力的衡量，绩效考核变得形式化，使得考核的内容没有针对性，起不到选拔人才的作用。一些高校的考核主管部门没能尽到相应的责任，对待考核工作不够重视，考核中存在着徇私情现象。部分高校中淘汰制度不能够严格的执行，一些教职工不能胜任职位工作要求，高校没能及时辞退，对学校带来了一定的负担。
　　二、教学研究型高校人事管理工作创新
　　完善高校学院的权力分配。教学研究型大学通常以学院作为教学、科研机构，为高校的教学科研工作作出决策。教学研究型高校要明确各个学院的权力，制定相应的政策和制度，将更多的权力下放给学院，增强学院的主动性。同时，高校也要明确学院的责任，加强对学院的监督和管理，防止出现权力泛化现象。
　　细化岗位设置。教职工的发展和晋升和学校的类型息息相关。教学研究型高校中，着重培养优秀的研究生，教师的引进也要注重对其科研能力的考量。教学研究型大学兼顾教育和科研，人力资源管理工作繁重。高校要在保障研究的前提下，对教师进行合理的岗位分配，如将高校教师分为研究型教授、教学型教授和教学研究型教授等，岗位的细化分类能明确工作重心，提升教育和科研的质量。
　　搭建人才引进机制。教学研究型高校多是综合性的，学科较多，学科间的发展状况不一致。高校要结合学科的发展情况，完善人才引进机制，对专业人才分层次引入。一些学科的科研任务较为紧张，科研水平有待提升，高校要重点关注，引进一些学术成就高的人才，为学术研究起到带头作用。高校要对发展中的学科引入具有潜力的人才。公共基础学科中可以引入普通的师资，作为高校教学资源的补充。人才引进要完善相应的制度，明确人才引进中的对象、待遇、考核等。人才引进要根据层次的不同，确定待遇和相关要求，使得高校人才引进工作变得更加有针对性，保障了人才引进的效率。
　　整合科研资源，组建科研团队。随着社会对高校科学研究的重视，对高校的科研工作提出了更高的要求。教学研究型高校要加强学科之间的联系，对多种科研资源作出整合。高校可以通过组织科研团队来提升自身的科研实力，科研团队可根据一些重要的科研项目和学科，打破其中的限制，进行跨越学科合作，整合多种学科和学院间的资源，集体攻关项目。高校应注重培养具备创新精神的人才，搭建学术团队，致力于解決重大的技术或者理论，实现学科融合发展。
　　完善考核和激励体系。教学科研型高校要对教职工进行充分的调查研究，搭建出科学合理的绩效考核评价体系。对高校中的多类岗位制定出健全的绩效考核标准和目标考核方式。绩效考核评价体系要分层次，对于不同岗位的教职工，要设立不一样的考核评价指标。根据层次规定岗位的性质作出考核评价，增强考核的准确性和合理性。教学研究型高校通过搭建完善的考核评价体系能更好的管理师资力量，增强教职工在工作中的动力，提升教学和科研工作的积极性和主动性。另外，教学研究型高校由于权力下移，提升了管理的民主化，但监督力度被削弱。因此高校要建立学院绩效考核评价机制，根据学院中的具体状况，制定相应的考评目标。学院绩效考核评价中要分工分责，采用自我评价和外界评价相结合的形式，这样才能保障学院能更好的培养人才和进行科学研究。
　　综上所述，教学研究型高校在我国的人才塑造和科学研究两方面都占据着非常重要的作用。高校规模在不断的扩大，在新时期下，教学研究型高校的人事管理工作需要进一步的创新，以满足学校发展的需求。高校人事管理创新中要完善人才引进体系、组建科研团队、健全绩效考核评价体系等措施，从全方位、多角度的增强师资力量，创新管理机制，使之更符合教学研究型高校发展的需求。

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