浅论事业单位从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变之我见

　　随着经济建设规模的不断扩，人力资源管理成为企事业单位管理运营中的重要内容，正在不断向着现代化迈进。人才是事业发展的资源，重视人力资源，用好人力财富，挖掘人力资源管理，是企事业单位决策者必须高度关注的问题。事业单位以政府职能和公益事业为宗旨，汇聚了众多专业技术人员，随着社会变革，传统的人事管理模式已难以适应时代的发展变化，需要进行机制改革，向着现代化转型，才能进一步提高管理水平，激发人才资源活力，构建符合国情，建立适应现代社会发展趋势的新型事业单位组织制度。
　　对传统的人力资源管理模式进行转变，意味着从事业单位管理意识、管理方法、组织架构等多个方面都要进行大的变动。但是长期以来沿用的传统的机关人事管理模式，遗留的问题多，需要完善的环节复杂，不仅要在管理体制、用人机制进行大的变动，法律体系也要随之进行完善。因此现代事业单位管理体制的变革是大势所趋，只有从思想到实际行动都加以根本性转变，才是事业单位机制体制改革的正确方向。
　　一、事业单位人力资源管理
　　事业单位一直重视人力资源的建设，坚持以人为本的基本原则，将人力资源视为战略发展的重要资源加以培养和开发。但是长期以来事业单位的工作方法较为呆板，创新意识十分匮乏，如何提高事业单位员工的积极性和主动性？实践证明，只有转变管理模式，才能保证事业单位的可持续发展。
　　事业单位的人力资源管理是发展的源泉，因为这一项关于“人”的管理工作，包括了管理人才、科技人才、技能人才等等，事业单位的发展从根本上说是人的发展，要保持活力，创造源源不断的价值，就要在人力资源的运营上进行创新性的变革。
　　二、现代人力资源管理模式转变
　　2.1人力资源是第一生产力，这是经过经济发展建设成果验证过的真理。事業单位人力管理工作中，最终的任务就是要激发出每个人的积极性，为事业单位有序发展助力。在人力资源规划中，树立一个观点、两个工作点和三高的思想观念，即事业单位发展的根本是人力资源的发展；坚持人力资源开发和职工岗位培训；加强高层次管理人才、科技人才、高级技术人才的管理工作。将人力资源作为事业单位的最大财富加以运营，是事业单位在市场经济竞争中立于不败之地的支撑力量。
　　2.2人力资源向着现代化要求转型，就要对开发机制和人力结构进行创新性、大幅度的改革，完善事业单位人力资源管理机制，使之达到规范化、科学化、制度化的高度。事业单位对人力资源的开发和管理是由人力资源管理部门负责的，对人力资源的开发最终是为事业发展所用。因此要进行人力资源现代化转型升级，就要由人力资源管理部门负责深化制度改革，为各个层次的人力资源营造竞争、创新、发展氛围。
　　在事业单位人力资源管理模式创新中，对高级管理人才的开发和利用是重中之重，高级管理人才一般都有任职资格的，根据任职资格和组织需要可以委任不同的职务，明确职务职责，划定职务的确切范围，保证高级管理人才的技能能够得到充分的发挥，有用武之地。同时为中高级管理人员完善职业生涯的规划，强化领导技能培训工作。还要做好高级人力资源的储备工作。通过选拔等确定现职人员的候选队伍。在制定事业单位人力资源开发方案时，对这部分的储备人才要进行选拔和任用。例如采用在职开发和脱岗开发的方式制定管理人员的开发方案，在适当的岗位上任命高级管理人才，让其承担更大的职责，而且职务可上可下，激发高级管理人员学习和锻炼的主观能动性，在事业单位发展中贡献更多的力量。
　　2.3完善人力资源培训体系，是提升事业单位组织效益，为人力资本增值的有效方法。事业单位的人力资源管理部门应设立日常定期的培训计划，要求员工定期参加培训，并确立培训内容，针对不同专业的技术人员进行相关的职业培训，确保人力资源培训的全面和有计划实施。
　　首先，建立人力资源培训体系，培训顺序为培训开发、实践、考核、总结、评价。对新入职的员工采用先培训再上岗的制度，是人力资源培训体系的基本原则。
　　第二，按照人力资源的层次，组织相匹配的素质和技能培训计划，拓宽人才接受培训的渠道，注重人才的能力的培养，对关键岗位的人力资源要舍得投入，力争培养出事业单位独有的高素质高水准的拔尖人才队伍。
　　2.4绩效管理和薪酬体系的重新制定，是事业单位人力资源现代化转型的重大举措，传统的事业单位绩效和薪酬的计算往往有大锅饭的意味，无论干好干坏，干多干少，都是固定的。新的人力资源的绩效薪酬体系，设立了薪酬升降、职工奖惩、工资增减等内容。采用企业的绩效考核方法运用到事业单位的管理中，使事业单位的发展目标定位在为事业发展服务，开创市场经济地位上。
　　2.5事业单位也有企业文化，那就是在传统文化继承的基础上，以新文化代替旧的企业文化，紧追时代进步和社会发展脚步，深刻理解新的文化内涵，将传统的企业文化加以充实和变革。政府部门可以做主导，事业单位从领导到员工上下齐心，努力营造社会主义文化价值观，打造健康的核心价值理念。采用晋级机制和绩效考核机制，实行优胜劣汰的机制，让员工在忧患中不断进步，并提高事业单位竞争力。同时还要继续与其他企事业单位团结合作，共创科学合理的事业单位文化，帮助员工树立集体主义精神，为事业单位发展构建无形的力量。
　　三、结语
　　从传统的认识管理制度转变为现代人力资源管理模式，会经历曲折而又复杂的过程，但是为了将这一事业单位最宝贵的财富进行增值和延续，就必须要进行转型升级。目前来说，我国现代人力资源挂历模式的变革依然还处在初级阶段，充满了探索性。只有经过长期科学化、规范化、制度化之后，才能真正开发出事业单位的人力资源的巨大价值，全面提高事业单位人力资源管理水平。

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