企业人事管理过程中激励机制的运用分析

　　摘要：企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点，然而随着市场经济体质的不断改革，旧的经济体制被新的市场经济所取代，让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上，作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因，创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。
　　关键词：企业单位 人事管理 员工激励机制
　　在现如今经济社会中，企业单位在社会经济发展中也占着相当重的比例。然而在企业中重要的组成部分则是公司员工，企业跟员工的关系是相互依存的，就好比土地和种子，好的种子可以给土地带来勃勃生机和更多的收获；肥沃的土地却也可以给种子提供充足的营养；往往种子生长的好不好的关键就在于土地是否给了它足够的养分，相对而论，企业同员工之间也一种双赢的模式。
　　一、实施企业员工激励机制的具体意义
　　企业员工是企业的经济核心和主体，员工的个人利益和成长都依附于企业整体的效益中，但是员工就企业而言是整个企业的主体，也是企业的经济实体。作为企业要想在经济竞争如此激烈的环境下有所发展，离不开每位员工才能的发挥，然而对员工实施恰当的激励机制是促使员工努力工作、发挥其才能的动力趋向。正是因为意识到激励机制对员工的促进作用，在很多知名企业中，都有自己独特的激励制度来为企业创造更高的利益和价值。
　　作为企业的管理者应该先了解员工的基本需求，对薪资待遇以及其他福利等各方面的需要，因为一切有效地激励制度都是源于员工对自身的各方面需求而得来的。在经济社会中，优秀的人才对企业的要求已经不仅仅只局限于最基本的物质要求，还会考虑很多因素，如：员工归属感、社会评价、自我价值体现等这些都可能成为人才对企业的综合考虑。
　　当然，不同的员工有着各种各样的需要，但是员工共同的需要就是企业的需要。员工需要通过自身的不断努力才能达到自己理想的要求时，就会对工作产生动力，这样就可以达到激励员工的作用。要想企业达到最大利益化的首要条件就是发挥员工在工作中的积极性和协作性，但是这些都得依靠企业进行不断地激励政策，促使员工在对待工作时始终保持着一种兴奋状态来提高工作效率，从而使得企业也从中获得更多更大的经济效益。
　　二、企业人事管理中对员工激励机制的基本方式
　　（一）基本的物质奖励
　　激励制度的开发是企业人事资源部门招揽人才的重要手段，很多企业在发展中遇到最大的问题就是人才的稀缺，这也一个企业最核心部分的人事管理有不可推卸的关系，在现代企业中人事管理是为了给企业提供源源不断的优秀人才而成立的。人力资源部门也会需要从传统的行政角色转变为战略角色，要主动了解每位员工的战略追求以及各个部门的发展形势，关键是要了解企业的业务状况，才能建立符合企业发展、增强员工工作效率的激励机制和管理制度。
　　如何进行有效激励，首先要真诚的对待公司每位员工，坚持以人为本；其次有针对性的奖励，从而进一步了解员工的生活需求。物质奖励包括薪酬奖励、员工福利、待遇等，是一种最普遍、最基本的激励方式，它决定着员工对基本需要的满足程度，只有在这个基础上得到满足才能上升到对社会地位的影响和自我价值的体现，所以企业要把物质奖励作为员工激励机制的重点去研究。简单的涨工资或者是发业绩奖金已经不能适应日益发展的经济模式，并且也达不到预想的效果，所以很多企业开始放弃这种传统的“激励”制度，取而代之的是一种新型的“现金期权制”奖励，即员工在完成制定目标时给予一定的现金奖励，通过分期或者是延期兑现。把传统的短期奖励变成了长期激励模式，这样可以让员工保持长期的工作热情，达到激励作用。这也应该是作为人事资源部门中心的工作目的。
　　（二）提升员工社会地位
　　人们在一定物质需求得到满足的时候，便会不断追求其他的需要，因此，企业经营者要从员工的工作表现和完成业绩情况的良好不断提升员工的领导地位，从而也可以进一步提高员工接受更高工作目标的挑战性、承担更大的责任。企业也可以根据员工个人喜好给员工量身定制工作内容，员工可以敢自己喜欢的工作，通过这种方式安排工作，可以大大的提高员工的工作热情，提高员工的工作效率。但这种激励方式需要企业充分了解员工的兴趣爱好和自身特长，还要求员工具备良好的自控能力，对工作的掌握要熟练，结合各个方面特点制定激励机制才能发挥起根本的作用和目的。有效的激励机制有利于员工个人修养的提高，调动员工最大限度的工作积极性，也有利于企业在现代企业体制中更好的建立科学的管理体系，给企业带来长久的人才资源，从整体上提升了企业在市场中的核心竞争力。
　　有的企业虽然可以在一时间留有大量的人才储备，却会随着时间的增长，员工慢慢的对公司失去了原有的信心，从而开始出现消极怠工，影响公司整体效益。激励机制最根本的目的是为了对员工的工作动机进行正确的引导，激励的方式有很多种，但是究其根本最主要的还是要提倡建立“以人为本”的激励机制，充分利用好企业跟员工的关系；企业要想在社会竞争中获得持续发展的机会，和良性竞争的权利，就必须创造卓越的领导团队，然而要想拥有卓越的领导团队就必须有可领导的人才，而这又与企业的激励机制息息相关。
　　（三）有针对性的进行奖励
　　每一个阶段人的追求都是不一样的。员工虽然在企业中占着核心地位，但是人有千百种，不同的员工有不同的工作技能和个人特长，企业要综合分析员工的个人特点，根据员工个人需求进行激励制度。
　　例如区别女性员工和男性员工对个人需求的不同，男性员工一般比较注重个人发展和企业形象，这就需要企业提供更多让男性员工有上升机会的工作岗位；而女性员工可能对薪资报酬更为看重，其次就是工作压力和上班时间，这就需要企业提高女性员工的个人所得，多设置些奖金方式来激励其上进。
　　分析不同的年龄阶段对企业激励机制的不同看法，一般情况下25岁以下的员工要比年龄稍长的员工跳槽几率高出很多，大多数原因都是受家庭原因比较浮躁，不安于现状，相对的年龄越大对工作的要求比较稳定。
　　从文化修养方面分析，自身文化素质越高的员工更多的是注重自我价值的实现，对于精神方面的满足要高于物质方面的追求，也会更看重工作环境和企业文化，只有满足他们的精神追求才会去考虑物质层次的需要。对于有能力的员工，企业可以通过实施“分股制”，及员工在满足一定的业绩考核而且还可以跟着企业一起发展的情况下，分给员工一定份额的公司股份，让员工由“给别人干”升华到“给自己干”，只有员工把工作当成给自己干，企业才能获得最大的效益。同时企业也要注重公司的企业文化，企业文化就好比一个人的个人魅力，好的企业文化可以在无形中做到为公司招贤纳士的作用。所以，有针对的激励机制是企业软实力的可靠手段。
　　三、结束语
　　作为企业应该不仅仅只是依靠一些简单地激励手段，更多的是需要企业在发展中不断研究和制定属于自己企业本身的激励机制。一种有效地、长期的激励方案是企业在经济社会竞争中非常强有力的人才储存手段。然而，企业实行激励机制是为了促进公司的良好发展，建立一套科学的激励机制直接关系到企业的生存发展的同时也关系到员工能不能再企业中获得自身价值和个人需求的满足。所以建立强有力的激励机制对企业来说刻不容缓，只有在拥有“牢不可破”的地基，才能谈在此基础上建立“高楼大厦”。
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