以人为本,实现人事管理向人力资源管理的转变

　　摘 要:随着我国社会主义市场经济的确立,各种所有制的企业都参与了国际国内的市场竞争,企业管理制度向人力资源管理转型是历史的必然。本文着重论述,以人为本科学发展是企业人事管理向人力资源管理转变的核心要义。
　　关键词:以人为本企业人事管理人力资源管理
　　中图分类号:F239文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)07(a)-0204-01
　　
　　1 前言
　　2011春节过后,“招工难”被媒体炒作得沸沸扬扬,预示着中国劳动力需求的巨大改变,劳动力相对过剩和结构性短缺的矛盾日益凸显。其实这种状态在2007年也出现过,只不过国际经济危机对我国经济的冲击,掩盖了矛盾,但并没能改变我国经济发展的总趋势。我国经济结构调整使中西部经济得到长足地发展,劳动力输出大省成为劳动力吸纳大省;长三角、珠三角和东部沿海、环渤海企业转型升级增加了对高端劳动力需求;80后、90后农民工利益诉求与其父辈有着根本的改变,这些重要的因素,使中国已经渐渐进入由劳动力买方市场向卖方市场的转变。知识经济时代,人才争夺也会越来越激烈,人力资源在企业的价值贡献远远超过物质资源。以科学发展观为指导,以人为本,跳出传统的人事管理制度体系,进而转向现代化人力资源管理是时代的需要。
　　
　　2 实现“以人为本”观念的转变才是根本的转变
　　我国企业在发展过程中往往以追求利润最大化作为企业发展的动力,人事管理主要是调配调配人员,发发工资,评评职称,管理管理档案,往往忽视人在企业发展的重要地位。个别企业热衷于启用劳务派遣、非全日工,甚至陷入不停地招工的怪圈。随着“招工难”,升级难,转型难,发展难,引起人们深入的思考。人力资源管理强调以人为本,提高人力管理的人才、资源、战略、全局观念,对生命的价值本源认识有了升华。人力资源是现代企业制度的骨骼,构成现代企业的基本框架;活动的劳动是现代企业的灵魂,决定着企业的生存和发展;以专利和专有技术为载体的企业核心竞争力是人的创造力的体现,人是推动和实现企业发展的重要因素。观念的根本转变,将使中国企业产生革命性的变化。
　　规模宏大的现代企业生产,需要一个良好的企业生产生态,活的劳动组成企业基本生产生态。企业生态就象一个高效运转的机械,由企业内部的各个部件组成,而企业的各个层级的物化劳动共同作用的结果构成了良好的企业生产生态。基于对企业自身的深刻认识,对“人”的认识从工具理性到价值理性的转变,促进了我们对人才观的再认识。在企业里,不仅仅是具有发明创造和管理才能的人是人才,具有特殊技术技艺的是人才,能够胜任单调呆板的工作的也应视为人才。现代企业大规模生产产生了诸多的单一机械性劳动岗位,这种机械式的劳动对人的摧残甚至是残忍的,而他确是生产生态的不可或缺的组成部分。对那些具有良好的心理素质能够热爱这样的岗位,出色完成任务的也应视为人才给予礼遇。因此适应企业生态的各个层级从事活劳动的都应视为人才。宽泛的人才观充分地发挥了人的潜能,尊重人性,爱护人才,最大限度激发人的创造力,体现了科学发展观和以人为本的现代人力资源管理的核心要义。
　　
　　3 企业人事管理向人力资源管理转变体现“以人为本”的举措
　　3.1 制度建设突出“以人为本”
　　确立企业的发展战略和职工价值诉求的高度统一的人事管理体系——人力资源管理,是实现现代企业管理制度的核心内容之一。人力资源管理不再是计划经济地调配调配人员,发发工资,评评职称,管管档案等,忽视人在企业发展的重要地位的静态的人事管理。而是运用现代科学方法,特别是行为科学的方法,对人的思想、心理、行为进行有效的动态管理。人力资源管理工作需要从员工的招聘、录用、培训、考核、薪酬、调配、奖惩等方面制定一系列科学完备的制度体系。根据组织目标和个人状况,为员工设计职业生涯,岗位定制,技能业务培训等目标和考核体系,把人才培养作为重要指标。
　　3.2 思想建设体现“以人为本”
　　企业法人和各级领导首先要转变思路,充分认识劳动力在现代企业生产要素中占据的重要位置,以人为本的人力资源管理在企业管理中的重要地位。职工的成长和企业的发展壮大是一脉相承的,职工是企业发展的最可宝贵的财富,企业善待职工就是善待企业自己。决策层要加大企业的人力资本投资力度,设立专门的部门,负责人力资源管理工作,把人才培养作为领导业绩考核的重要指标。
　　3.3 激励机制实现“以为人本”
　　我们的企业一讲激励就认为是发钱,有钱能使鬼推磨成为激励机制的信条,影响了现代企业制度的完善。马斯洛人类需求层次论和行为科学家赫兹伯格的双因素理论,不认为物质刺激是最有效的激励机制,高新留人的做法已经不再适用于现代企业制度。而常常被我们忽视的精神激励,成就感、认同感、责任感等自我实现非物质因素才是激励机制的无尽的力量源泉。一些代工企业认为不需要高层次的激励机制,富士康连续发生的职工跳楼事件对这种无视现代企业制度的行为说了不。事实证明,企业无论大小,都需要向现代企业制度靠拢,对于新兴加转轨的中国企业尤为重要。在中国建立现代企业制度,政府和企业都要肩负重要的责任。政府不但要保证提高初次分配的比例和劳动工资随着GDP和企业效益同步增长。更重要的是要改革户籍管理制度,政府还要保证市场公平竞争的环境,确保劳动关系平等,同工同酬,保证劳动者享有相同的福利待遇,构建平等的保护劳动创造法律制度。企业应根据自身特点,因地制宜地采取信任激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励等,从而构筑长期有效的激励机制。
　　3.4 企业文化发挥“以人为本”
　　企业文化是企业和员工共同认可的企业品牌、品质、价值观等诸多因子的载体,是企业的灵魂。他从非计划、非理性的感情因素出发来协调和控制员工的行为,是一种潜在的、无形的管理方式。将企业文化纳入人力资源管理的范畴,构建企业独特的价值观,这种价值观重要的功能在于营造团结和谐的工作环境,激发员工的创造潜能,激励员工的荣誉感,员工享受着工作的快乐,促进企业可持续发展。
　　
　　4 结语
　　科学发展观和“以人为本”的理念是构建中国现代企业制度的灵魂,现代企业人力资源管理是践行科学发展观的重要载体,他凸显了“人的发展”的重要性,人的发展和企业的发展高度契合,是企业生生不息的不竭的源泉。
　　
　　参考文献
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　　[2]景东洋.从劳动人事管理到人力资源[J].当代经理人,2005(13).
　　[3]郊华样.科学发展观与人力资源管理[J].南方论刊,2008(12).
　　

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