论现代企业人事组织管理存在的困境与对策

　　摘 要：改革开放30年来，我国社会发生了巨大的变化，尤其是以市场为核心的经济体制不仅促进了我国社会经济的繁荣，更增强了国家的综合国力，提高了群众的幸福指数；与此同时，作为市场经济中最重要的活动组织单元——企业，在整个社会经济中发挥的作用也越来越大，作为市场经济环境下的现代企业如何积极的发挥企业的人事组织管理，破解市场经济环境下，企业在人事管理中存在的困境与对策，更好的服务企业的科学发展，服务社会的发展，成为一个值得我们深思的课题，本文对此进行简单探讨，具有一定的实践价值和意义。
　　关键词：现代企业 人事组织 管理 困境 对策
　　一、现代企业人事组织管理的环境概述
　　市场经济环境下，现代企业呈现出快速发展的趋势，无论是从规模上，还是企业的数量上都呈现巨大的飞跃，在这样的环境下，现代企业人事组织管理也相比以前也呈现出不一的区别。具体而言，主要表现为以下三个方面：
　　（一）企业人事管理的大环境发生了变化
　　在市场经济环境下，企业人事管理的大环境发生了巨大的变化，这对现代企业而言是机遇也是挑战，现代企业无论是国有企业，还是私营非公有制企业其经营管理的思路主要还是以市场需求为根本，而非计划时代下的“国家包干”，在市场这个大环境下，优胜劣汰成为了企业生存和发展的惟一法则，这对于企业的人事管理制度而言，无疑是一种新的挑战。
　　（二）企业人事管理制度方面发生了变化
　　企业人事管理制度方面发生了变化，现代企业的用人制度伴随着市场经济改革的逐步深入也在潜移默化之中发生着巨大的变化，传统的终身制人事管理制度逐渐被打破，企业用人制度逐步面向市场化，以市场为导向，劳工单位和劳动者双向选择相结合，这种用人制度给企业人事管理带来了灵活性，同时提出了一些挑战。
　　（三） 企业人事管理的方式方法发生了变化
　　伴随着市场经济的快速发展，现代企业的人事管理在方式方法上也发生着巨大的变化，这些变化对于企业的人事管理而言提出了更多更高的新要求，因此，对于企业人事管理而论必须要不断的适应这种要求和变化才能更好的适应人事管理工作，更好的服务于企业。
　　二、现代企业人事组织管理存在的困境
　　现代企业的竞争和生存更加残酷，因此，现代企业人事管理工作也变得越来越难，企业人事管理工作存在的困境主要表现为以下几个方面。
　　（一）现代企业人事管理工作的力度薄弱
　　伴随着市场经济化改革步伐的逐步深入，现代企业无论是国有企业，还是民营非公有制企业其惟一的生存准则就是要适应市场，根据市场的需求，不断占领消费市场，创造经济利润，这是现代企业生存的不二法则，在这样的大背景下，现代企业中很多企业对于人事管理工作的重视度呈现出下降的趋势，对于企业的人事管理的重视程度不足，相应之下，投入的人力、物力和财力也显得很不足，造成了现代企业人事管理工作的困境较多，往往只能应于各种人事管理琐事，而不能进行深层次的研究和探讨。
　　（二）现代企业人事管理工作的方式方法依旧传统
　　伴随着社会的快速发展，尤其是市场经济环境下，现代企业的人事管理工作也面临着更多的新挑战和新问题，这些问题对于现代企业人事管理工作而言必须不要不断的提高，这样才能适应社会发展的需求，但在现实生活过程中，现代企业中的一些人事管理工作还存在着方式方法传统老套的现象，主要表现为对于人事管理工作的认识度不够科学，人事管理的工作还停留在以为计划经济时代下的思维模式之中，人事管理工作仅仅停留在表面等，这样方式方法使得企业人事管理工作常常是只能解决表面现象，而人事管理工作长远发展和推进并没有有力的发展。
　　（三）现代企业人事管理工作与市场化结合度不够
　　企业的人事管理工作，尤其是HR工作必须要与市场结合度密切，这样才能更好的适应市场化的需求，才能与现代社会相互合拍，反之亦然，但很多现代企业人事管理工作在开展的过程中，与企业，与市场，与劳动者结合的程度不够密切，近年来，虽然强化了联系，但是依然在结合度方面还有待于不断提高，这就造成了企业人事管理工作处于一种比较“尴尬”的局面，造成了企业人事管理工作不仅不能与企业职工联成一片，不能与企业生产经营联成一片，甚至出现各种相互“拆台”的现象的发生。
　　三、现代企业人事组织管理的对策
　　如何提高现代企业人事组织管理的效力，科学的发挥现代企业人事组织管理的作用，更好的服务现代企业的发展，对于现代企业人事组织管理而言是一个值得研究的课题，作者认为关键可以从思想认识、制度培训、亲和度、人才建设等多个方面去入手：
　　（一） 提高现代企业人事管理的思想认识度
　　切实提高现代企业人事管理的思想认识度，是现代企业人事管理首先要解决的问题，如何提高企业人事管理的思想认识度，个人认为关键要提高现代企业管理者对人事管理重要性的认识，要将企业人事管理工作与企业的生产经营工作一样的高度重视，要将企业人事管理工作真正的纳入到企业竞争力的范畴之中，将其作为企业竞争力的重要内容，从现代市场的角度出发，系统制定符合市场需求，符合企业发展的人事管理制度，明确企业人事管理制度的方向性，这样才能更好的提高企业人事管理工作的实效性、科学性和针对性。
　　（二）加强现代企业人事管理工作的培训力度
　　强化现代企业人事管理工作的培训，为企业人事管理工作及时充电，让企业人事管理工作能够不断的提供新的血液源泉十分重要，个人认为在培训的过程中，一是要强化培训的力度，要利用集中培训的形成，强化培训的力度，二是要拓宽培训的广度和深度，人事管理工作涉及的面很广，如，人事组织、薪资薪酬、思想政治、员工心理、企业党建等等，因此，要注重培训的内容，要开展专题性的培训，这样才能更好的提高培训效力，促进培训的系统化，实用化。
　　（三） 要注重与企业、员工的实际状况相互结合
　　现代企业的人事管理工作主要的工作对象内容是企业和员工，因此，对于现代企业的人事管理工作而言，要将企业和员工的实际情况，作为企业人事管理工作的基础，扎实基础的力量，才能更好的促进工作的开展。在与企业相结合方面，要围绕着企业的中心任务，尤其是企业的生产经营状况，开展各项工作，切勿偏离企业的生产经营出现的企业人事管理工作的尴尬；在与企业员工相互结合的方面，要切实的强化与员工的联系度，企业人事管理工作者要走进员工内心的深处，要走出办公室，经常与企业员工，尤其是一线的员工交心交流，这样才能了解情况，掌握情况，知道员工的实际情况，这样才能有的放矢的将企业的人事管理工作做活，更加凸显人性化和人文化。
　　（四）不断强化企业人事管理复合型专业人才的建设
　　现代企业的发展需要更多的复合型专业人才，对于企业人事管理工作而言也是如此，企业人事管理涉及的面多，范围广，因此，传统的只停留在某一领域的专业人才，不能适应现代企业人事管理发展的需求，因此，企业要引进或培养具有复合型专业的各类人才，这些人才不仅要掌握心理学、人事管理、组织管理，更要精通企业的生产经营，只有将这样的人才充实到人事组织管理工作中，补充血液，人事组织管理的活力才会更强。
　　随着社会经济的快速发展，尤其是在十八届三中全会召开之后，我国市场经济充满着更多更大的机遇和挑战，作为现代企业只有高度认识到企业人事组织管理工作的重要性，与时俱进，不断完善人事管理工作，现代企业人事组织管理工作才会更上新的台阶，才能更加有力的促进现代企业的科学发展。
　　参考文献：
　　[1] 王萍.《浅谈现代企业管理存在的问题与对策》.现代百商，2012.1.
　　[2] 张林.《刍议现代企业管理新思维》.河南行政学院，2010.11.

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