企业加强组织人事工作的具体措施分析

　　摘 要：组织人事工作是企业管理中的重要内容，对于企业的发展有着不可忽视的影响力，必须要提升重视程度。企业组织人事工作具有系统性和复杂性的特点，我国的众多企业必须要不断的加强研究力度，对于组织人事工作中的众多内容进行深入分析，落实相关的有效策略，从而保证组织人事工作成效，为企业发展输入新的生命力。本文就是对企业加强组织人事工作的具体措施进行深入分析，希望对相关工作人员能够有所启示。
　　关键词：企业；组织人事工作；选拔任用机制；人事管理
　　0 引言
　　我国市场竞争体制不断的完善，竞争也越来越为激烈，同时，竞争模式也发生了很大的变化。从以往的资源竞争转变为人才的竞争，可以说人才已经渐渐成为企业发展和生存的关键，企业组织人事工作在企业管理工作中的重要性也逐渐突显出来。企业需要对自身的任用机制进行健全和完善，注重企业众多工作人员的培训工作，提升企业员工的综合素质，积极主动的找寻企业组织人事工作落实中存在的不良问题，落实有效的措施进行改善，将企业组织人事工作具有的价值和意义充分的体现出来，为企业的长久持续发展奠定良好的基础。下面就对相关内容进行详细的阐述。
　　1对企业选拔任用机制进行健全和完善
　　对于企业的发展而言，企业员工的选拔和任用是非常重要的，对企业工作队伍的建设质量有着直接性的影响。企业想要保障组织人事工作成效，那么就必须要明确企业组织人事工作的需求，立足于企业现阶段发展的实际情况。对企业的选拔任用机制进行健全和完善，保证企业发展中有新鲜血液的融入。
　　1.1 建立完善的干部选拔任用机制 企业的管理层次直接决定企业的发展目标和发展路线，对企业干部选拔进行严格的把关是企业人事组织工作中的重点内容，对于企业市场竞争力的提升有着很深的影响。依据企业落实的管理人员选拔制度，对干部选拔人员机制进行优化和改良，从而有效的解决以往企业管理人员选拔任用过程中存在的不良问题，还能使得企业员工对最终的结果认可、信服，促进企业管理水平的提升。
　　1.2 增强企业员工选拔任用透明化程度 增强企业员工选拔任用透明化程度是提升企业管理成效的有效措施。对于当前企业的发展需求来看，企业需要不断的融入高素质人才，只有保证选拔任用的透明化，才能抑制不良风气的滋生，避免企业人事组织工作人员暗箱操作，导致一切专业素质、职业道德素质不高的人员融入企业中去，对于企业的发展造成非常不良的影响。
　　1.3 注重后备人才的培养 后备人才就是企业管理人员的预备人员，他们是企业管理层次的力量补充，后备人才培养成效与企业的可持续发展有着直接性的影响。需要依据企业发展的实际需求，坚决的保证企业后备人才培养成效。企业可以与高校建立良好的合作关系，为高校学生提供实习的机会，对于在实习期间表现非常优异的学生可以为其提供岗位机会，从而使得企业发展中有源源不断的新生力量融入，增强企业人才储备，促进企业长远发展[1]。
　　2 不断加强人事管理工作
　　人事管理工作时非常关键的，要不断的找寻人事管理工作中存在的不良问题，保证人事管理工作质量，从而将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来，增强企业的凝聚力和向心力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，最大化的实现企业运行的经济效益和社会效益。
　　2.1 企业需要制定周密的人事管理工作计划 企业组织人事工作实际落实过程中，需要制定非常周密的人事管理工作计划，这样才能有效的保证人事管理工作质量。为人事管理工作制定目标，目标需要分周期性，既要有长远阶段的人事管理目标，同时，还需要具备现阶段的人事管理工作目标。并且依据制定的计划进行人事管理工作的开展，使得人事管理工作呈现系统化、规范化的特点，满足企业发展对于人事管理工作的实际需求。
　　2.2 对企业的全体员工进行深入调查 企业想要不断的加强组织人事工作成效，对于企业的全体成员进行深入调查是非常必要的，这样在企业发展中才能使得人力资源得到最佳优化的配置，为不同层次的发展人员提供相应的发展空间，将企业工作队伍的力量和潜力最大限度的发挥出来。调查内容包括企业员工的学历、岗位工作经验、工作成绩、思想素质等众多方面，将众多的调查内容进行汇总，并且进行深入分析，将分析结果编制成报告向企业领导人员回馈。积极的找寻人事管理工作中存在的不良问题，依据实际情况对员工的岗位进行适当的调整，从而使得组织人事工作成效不断的提升。
　　3 提升企业组织人事工作人员的素质
　　企业组织人事工作人员的素质与组织人事工作成效有着非常紧密的联系，企业对其必须要给予高度的重视，积极的找寻有效的措施提升组织人事工作人员的综合素质，为加强企业组织人事工作成效做好保障。
　　3.1 注重企业组织人事工作人员的培训 因为企业组织人事工作人员在组织人事工作落实中是非常关键的，企业必须要积极找寻的开展多种培训活动，促进企业组织人事工作人员综合素质的提升。企业可以聘请外界优秀的企业组织人事工作人员到企业开展学习会议。同时，也可以派遣企业学习能力较强、思想素质较高的组织人事工作人员到外界进行学习，将先进的、丰富的组织人事工作经验带回本企业，对本企业人事管理工作理念、工作模式、工作目标进行调节和改善，使得企业组织人事工作呈现科学化、现代化的特点[2]。
　　3.2 落实考核制度和激励制度 企业需要落实考核制度，对企业组织人事工作人员的工作成效进行检验，并且与其薪资报酬联系起来，全面性的激发企业组织人事工作人员工作的积极性和主动性。除了考核制度还需要注重激励制度的落实，对于恪尽职守的岗位工作人员要给予一定的晋升机会，使得企业组织人事工作人员能够树立危机意识，对工作态度消极的企业组织人事工作人员要给予一定的惩罚，严重者需要从企业人事工作队伍中淘汰出去。通过考核制度和激励制度的落实，使得企业组织人事管理工作人员能够树立岗位责任意识，明确自身的权利和义务，促进企业组织人事工作成效的提升。
　　4 结语
　　组织人事工作成效对于企业的发展有着直接性的影响，企业需要对任用选拔制度进行健全和完善，不断的加强企业人事管理工作，全面性的提升企业组织人事工作人员的综合素质。企业还需要进一步的加强研究力度，不断的找寻加强企业组织人事工作成效的有效措施，将组织人事工作对于企业发展的促进作用最大限度的发挥出来。
　　参考文献：
　　[1]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014（28）：120.
　　[2]冯全成，孙其国.组织人事干部应当具备什么素质[J].人才开发，2013（1）：45-47.

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