论普通高校成人教育函授站管理问题与对策

发布时间:2019-08-06 来源: 美文摘抄 点击:


  摘 要:函授站对构建学习型社会,促进成人个人发展,促进学校和地方联系,提高教学效率等方面起到了积极的推动作用,但目前存在着师资队伍建设滞后,管理队伍良莠不齐,教学质量不稳定等问题。为此,必须强化完善制度建设,强化过程管理和实施教学质量评估等方面采取对策。
  关键词:成人教育 函授站 管理
  伴随着成人高等教育规模化发展,成人高等教育教学质量备受社会争议。近年来函授站的教学质量已为主办校所忧虑,逐渐成为了主办校成人高等教育的工作重点和难点,甚至是许多地方普通高校成人高等教育健康发展的一个瓶颈。从管理的角度来看,函授站教学质量问题,应是办学外部环境和内部管理因素互相作用与综合影响的结果。
  一、高校成人教育函授站管理中存在的问题
  (一)从师资队伍层面看,教师队伍是影响函授站教学质量的关键
  由于与普通高等教育共享师资,本来存在着师资供求矛盾,个别主办校和教学点从社会上聘请师资,因过多地追求和强调联办经济效益,为摆平关系,主办校在聘请教师时人为地降低标准,聘请了资格证、学历证、职称证三证不全的教师。被聘请的教师也一时难以形成一个有统一的目标、专业结构合理的师资队伍[1]。而且由于函授教育教学时间相对较短,很多教学点往往没有签订聘任合同,对被聘教师缺乏应有的约束力。师资队伍建设滞后。
  (二)从管理层面看,管理人员素质直接影响着管理秩序和质量
  函授站的管理工作具有自身特点和优势。但是由于部分函授站管理人员少,大多数是非专职管理人员,工作繁杂,难顾彼此,其管理质量和效率是不难想象的。因此,对这类函授站的规范管理一直是主办校深感焦虑的问题,而素质良莠不齐的管理队伍,也是对函授教育教学质量监控机制的严峻挑战。
  二、高校成人教育函授站管理对策
  第一,做好计划管理。普通高校成人教育部门必须修订和完善教学计划,编写相应的课程教学大纲,并明确培养目标及规格,进一步规范教理各个环节,并严格要求函授站的教学工作原则"上必须与校本部同一专业的教学管理相匹配,对同一专业要做到“三统一”:即教学计划统一、教学大纲铳一、教材统一。涉及相关教学管理的表格,要做到统一印制、统一要求、统一规范、统一管理。对函授站计划管理的重点是教学计划的执行情况,即必须要求函授站在教学计划的执行上,要开全规定的课程,要上足教学时数。
  第二,加强师资管理。函授站的任课教师原则上要以校内教师为主。但由于当今普通高校受扩招的影响,师资力量一般都比较紧张,要派出教师到函授站进行授课,客观上非常困难。同时,部分函授站地区有相应的高校,可以就近聘请授课教师,这一方面可以节约成本;一方面可以减轻普通高校外派教师的压力。但函授站聘请授课教师应严格按照《教学工作条例》上对教师的聘任要求,应严格履行聘任手续,只有具备相应资格的教师才能走上讲台。作为主办学校应建立成人教育主讲教师“师资库”,登录、收集、整理各类成人教育主讲教师的相关信息[2]。
  第三,强化面授管理。应严格要求各个函授站在每一次面授之前要上报面授安排情况,这可以督促函授站认认真真地安排,面授安排上必须注明时间、课程、学时、教师、姓名等,这些基础性教学管理材料有利于进行函授教学阶段性检查。特别是教师的教案准备情况、课堂讲授情况、学生反映情况、专家听评课情况、教学效果情况等,这是确保教学质量的根本[3]。
  第四,严肃教学督导。这是要求普通高校成人教育函授教学管理部门,要成立成人教育教学评估专家组,专家组一般由教学和管理经验丰富的专家或教授组成,其督导才具权威性。专家组要定期深入函授站教学第一线,进行随堂听课评课,走访学生,了解教师的教学情况,并及时将有关信息反馈给管理部门负责人,以调整教学方式,促進教学效果。
  第五,加强评估检查。
  普通高校应结合本校的实际,设计函授站考核评估指标体系,评估指标应包括函授站办学指导思想、机构设置、规章制度、办学条件、教学管理、学生管理等方面,并对各评估要素进行量化打分。其基本要求是:首先,主办学校要制定切实可行的函授站考核评估指标体系,指标体系中应注明各项检查内容的评分标准,并以文件的形式下发到各个函授站,便于各个函授站对照指标体系,开展自评促进工作。其次,评估检查办法,一般评估分为四个阶段:自查自评阶段,自评促进阶段,评估检查阶段,总结表彰阶段。各个阶段要注明时间安排。最后,评估检查程序,由主办学校组织的评估专家组巡回到函授站进行检查评估,通过听汇报、查看原始资料、随堂听课、召开座谈会、问卷调查等方式了解该站在评估指标体系中各要素的基本情况,给予定量评分。并归纳出主要成绩和主要问题,由评估专家组将评估意见反馈给函授站,以便有利于函授站进一步分析存在的问题,查找原因,并限期制定整改方案且上报。对于被评估为优秀的函授站,一方面要给予精神和物质奖励,另一方面可召集其他函授站以现场观摩的形式给予宣传推广[4]。对于存在问题的函授站,本着“治病救站”的原则,要限期整改,整改期间停止招生,对于达不到整改要求的必须取消设站资格。所以通过对函授站的评估,不仅有利于函授站的建设和发展,更有利于函授站的规范管理,以切切实实维护函授教育的办学质量。
  此外,开展定期培训,培养一支掌握函授教育特点,熟悉管理方法,具备函授教育管理经验的管理人员队伍,是强化函授站规范管理,提高函授教学质量的重要保证。
  参考文献:
  [1]闫新华,赵建华,王欣.从西交大函授站看成人高教管理队伍建设[J].陕西广播电视大学学报,2018,20(04):79-80+96.
  [2]朱梅芝,刘晓,臧丽媛.成人教育函授站的基地建设和经费管理[J].中国成人教育,2018(17):82-85.
  [3]郜建英,金然.成人函授教育不同教学管理模式学习效果分析[J].内蒙古教育,2018(16):127-128.
  [4]朱越来.函授教育与远程网络教育融合探析[J].中国农村教育,2018(14):92-93.
  课题基金:2013年湖南省普通高等学校教学改革研究立项项目 湘教通【2013】223号 序号514。

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