房地产开发企业成本控制研究

　　摘要：房地产产业在我国市场经济中占有很大的比重，房地产企业的快速发展对国民经济来说也有重要影响。对于房地产业能否健康发展下去的关键因素，就是企业的成本控制。在房地产企业的发展过程中，成本控制管理对其作用非常重大。本文第一部分讲述了房地产成本控制的意义，对企业自身发展的深远影响，第二部分分析了房地产企业成本控制中存在的问题，最后针对这些问题，提出了具体措施。
　　关键词：房地产开发企业；成本控制；研究
　　一、房地产企业成本控制的意义
　　近些年来，房地产企业发展的速度非常快，与此同时，获得的企业受益也很高。房地产业在我国的市场经济中占有很大的比重，而房地产开发企业的成本控制对于房地产企业的管理和发展来说很重要。房地产企业的成本控制因素，是企业能否合理健康发展下去的关键所在。因为，我国房地产项目的开发周期时间比较长，成本控制在每一个具体的环节都是需要企业格外重视的，这有利于节省成本。所以，房地产企业在发展中，要做到脚踏实地的工作，向集约化经营管理模式转型，加强企业的成本控制，为企业的发展奠定结实基础。
　　房地产企业作为我国国民经济中重要组成部分，在面对国家宏观调控和市场经济时，房地产企业若想要做到健康发展，对企业内部的成本控制管理问题就要合理的解决。为了在激烈的市场竞争中得到很好的发展，房地产企业要在经营的过程中对成本进行控制管理，节省企业的成本支出，促使企业利益最大化，增强企业的综合竞争力。因此可以看出，房地产企业的成本控制对企业的发展具有很深的有意义和作用。
　　二、房地产企业成本控制中存在的问题
　　（一）成本控制意识不强
　　如今看来，房地产企业虽然处于高速发展的状态，但其实内部管理中仍然存在很多问题。如果企业内部不做出相关的措施而任由其发展，则会阻碍企业的健康发展。例如，房地产企业的成本控制意识不强。一方面，基于几年前成本较低，利润高的房地产现象，导致很多房地产企业减少了对成本控制的重视程度。以至于后来在进行房地产规划时，只是单纯地做了成本核算，缺少应有的前期策划，使成本管理的作用得不到有效发挥。另一方面，房地产开发期间的成本和利润之间也存在一些问题。房地产商的管理者在与施工方和供应方进行合作商谈时，往往都是认为自身花费的成本越少，企业的利润就会最大化，不会去顾及施工方和供应方的成本利润问题。很多时候就会造成对方在施工过程中偷工减料，滥竽充数，致使工程质量大打折扣。而后续的维修等等，对房地产企业来说也是很大的经济开销。
　　（二）企业的财务部门没有发挥最大作用，缺少相关的成本管理制度
　　房地产企业内部的财务管理存在很多问题，制约了成本管理的正常有效进行。在进行成本控制管理时，财务部门忽略了与其他部门的配合。对于成本管控内容来说，财务部门是很重要的一个环节，但是如果缺少了与其他部门的配合，只是独立地做财务监管，很难真正的解决成本管理的问题。此外，有关房地产企业的相关成本管控制度不够健全，管理者的管理行为不规范，这些问题也阻碍了成本控制的更好进行。有些房地产企业缺少成本管理制度，使成本控制缺少管理标准。就算有的企业拥有成本管控制度，也没有真正落实到实际工作中去，只是做些表面工作。外加企业管理人员的相关专业知识不完善，导致了成本控制管理行为不规范，仅仅凭着自身感觉进行管理公司成本而已。
　　（三）成本管控内容不够完善，成本管理方法不够创新
　　在房地产企业中的成本管理，存在一个严重制约其发展的问题，那就是对企业的成本管理缺少事前的成本规划，没有建立明确的目标。缺少成本事前的具体规划，对成本管理就缺少了向导作用。有一些房地产企业即使有成本的事前规划，也很少做到面面俱到，具体划分，其成本规划内容也不够完善。因此，在进行目标成本的工作时，很难或者根本做不到对各项工作起到指导和管控的作用。换句话说，也就无法真正为成本管理工作起到导向作用。此外，房地产企业成本管理方法缺少创新元素。从成本管理的方法来说，房地产企业的成本管理方法有很多，但是就目前来看，很多房地产企业应用最多的方法就是目标成本管理法。不过，许多房地产企业都是比较粗犷的目标成本法，而且还比较老旧，没有做到与时俱进。这样的成本管理方法很难适应时代的发展要求。
　　（四）成本管理人员专业素质不够高
　　一个企业的健康快速发展，离不开人才所发挥的功效，对房地产企业来说也是如此。从目前的房地产企业发展现状来看，企业的成本管理问题还仅仅是进行财务核算这样简单的工作，整个成本管理工作依旧处于初级阶段，没有进行深入细致的工作。造成这种现象的原因，一方面是企业管理层对成本管理的重视程度不够，缺少具体的工作措施。另一方面就是企业缺少有关成本控制的管理人才。由于很多房地产企业管理层人员原先不是从事房地产事业的，对企业的成本控制管理仅仅是凭借自身经验或者个人行事习惯而已，从而也就致使成本管理内容不规范等现象的发生。因此，房地产企业缺少拥有成本管理思维的专业人才，阻碍了成本管理工作的深入进行，使其依旧停留在表面。
　　三、房地产企业加强成本控制的对策
　　（一）加强成本控制意识
　　从表面上来看，房地产产业繁荣发展，在市场经济中占有重要比重。但其实内部管控之中存在了很多问题，如若不做好应对措施，会导致企业的生存和发展受到严重影响。意识影响着行动，对房地产企业的成本控制意识不强问题，一定要加强其成本控制的意识。第一，房地产企业的管理者在加强自身的成本管理意识的同时，还要在企业中树立成本管理意识的理念。形成一种企业注重成本问题的局面，并将这种理念融入到实际工作中去，提高企业的成本管理能力。第二，對企业的成本控制问题要做到事前成本策划，提升企业的经济效益。对于企业的成本管理思维模式，要极力为其树立在成本控制之前的成本策划意识，这就要具体体现在公司各个层面的成本费用问题上。房地产企业的成本策划要求做到成本的前期管理，对成本的投入和成本的支出要做到科学化规划，使其达到最大效益。最后，关于房地产开发期间的成本和利润问题，要做到与施工方和供应方合理合作。在合作过程中，不能总是本着企业自身的成本投入少，利益就会最大化的这种想法，要做到双方利益都可以得到有力保证。例如说，房地产商与施工方和供应方合作时，结成互利共赢的战略合作理念，促进对方与房地产企业的共同进步，全面发展。

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