市政工程建设管理模式的实施及建议探究

　　摘 要：随着城市化脚步的不断加快，市政工程项目也在不断的增多。在进行市政工程的建设过程中由于施工模式的原因会出现各种各样的问题，因此在进行市政工程的施工过程中，不断的改变建设管理的模式，使市政工程的建设向着更好的方向发展。本文就针对市政工程建设的管理模式进行探讨。
　　关键词：市政工程；建设管理模式；实施及建议
　　引言
　　在市政工程的施工过程中，应该不断的适应项目建设的新模式，使项目建设的模式向着适应工程建设的方向发展。
　　1 市政工程建设中传统的管理模式
　　1.1工程总承包式的管理模式
　　就市政工程的建设来说，市政工程的项目的主要目的就是为了便民和惠民。因此市政工程投资的项目具有一定的公益性和社会性。当市政工程的建设使用总承包管理的模式进行时，应该对市政工程项目的特点进行全面的分析和调查。就施工过程中使用的构思以及相关的想法的可行性机型研究。对施工过程中的各项步骤进行推敲，保证各个工程建设的全面性。这种模式是市政工程建设中最为常见的施工模式。
　　1.2代建制管理模式
　　这种模式主要在高速公路的建设过程中使用的比较多，并且在高速公路的建设中效果较为突出。随着效果的显现，这种施工模式也在市政工程的建设中逐渐的应用。在这种模式中，市政工程建设的相关人员通过相关的步骤将工程项目施工过程中的管理模式进行委托。委托的内容包括从工程的招投标，直到工程最后的验收和交付。代建制的管理模式在目前的工程管理中是最为常见的模式。
　　1.3其他类型的管理模式
　　随着目前城市化的脚步的不断加快，使得市政工程项目在不断的增加。因此在进行市政工程的建设的过程中，管理的模式也朝着多元化的方向进行发展。在进行工程项目的建设过程中，根据项目的实际情况进行项目的建设。这种模式比较适用于政府项目的投资中，能够更好更快的完成项目的建设任务。
　　2 市政工程建设项目管理模式的有效改革
　　2.1加快建设单位整体项目布局的脚步
　　在进行市政工程管理模式的改革的过程中，应该根据目前的实际发展需求，将企业和政府分离，使得市政工程管理职能发生相关的转变，能够对项目的发展有实际的作用。根据城市的特点进行有效的改革，使城市的规划和发展进行整体性的发展。第一点，在进行市政工程的施工时，项目的负责人应该对项目的特点有一个非常全面的了解。根据项目的实际特点，对市政的工程项目进行全面和科学的规划，根据实际需要对项目的每一个施工环节和工序进行控制，做好相关的规划和设计工作，保证项目的施工质量。第二，在项目的施工过程中，应该对市政工程项目在施工过程中的各个部门之间的协调工作进行梳理，加强各个部门之间的协调工作，保证施工质量。第三在进行项目的施工的过程中，应该加强在施工过程中的制度的完善，使管理模式变得更加的合理。
　　2.2促进 PPP 模式的开展
　　PPP模式在当前的建设领域应用比较广泛，这种模式是由政府部门进行相关的主导，与社会资本进行合作。这种方式能够更好的促进社会资本的利用，使建筑行业市场化。在进行市政工程的建设的过程中，，使用PPP模式能够在一定程度上减少政府部门在项目建设前期的投资，对于项目的工程质量又有一定的促进作用。通过和民间资本的合作，能够在一定程度上增加项目的投入资金，使项目能够更好的完成，并且在一定程度上减少项目的负债率。还能够在一定程度上减少项目在运营过程中的风险，通过民间资本的风险预测和运营手段，减少项目在运营过程中出现风险的情况，互利互惠。
　　3 市政工程建设管理的有效建议
　　3.1在进行市政工程的建设之前，应该做好相应的准备工作，对项目各个步骤的可行性进行研究，对项目做出合理的建设方案。第一，在工程项目在进行建设过程的前期，做好对项目所处环境进行调查，根据调查结果进行项目的决策。使项目的决策变得更加的合理。在进行项目的设计时，应该根据市政工程项目的决策要求，项目定位进行设计。因为前期的工作对项目后期的运营起着至关重要的作用。在进行项目的前期的准备过程中，建设单位应该做好前期 的准备工作，对项目的现场进行实地的勘察和评估工作，根据勘察的结果进行相关的招标活动。对于施工中可能遇到的风险进行预测和评估，做好相关的预案准备工作，一旦出现问题进行及时的解决。在进行前期的准备工作中，充分的调动各个部门的积极性，减少在在施工过程中矛盾的发生，使项目的质量得到保证。
　　3.2使项目在管理的过程中变得更加的规范。首先，在进行市政工程的建设过程中，应该完善相关的管理制度。在进行工程的建设过程中，应该及时对在建设过程中的职责进行明确，在进行建设的过程中，做到责任到人。在进行建设的过程中，应该根据项目的等级要求保证质量，施工工序按照相关的施工程序进行施工，保证项目建设的质量。第二点。在项目施工之前，加强对项目中所使用材料的监管。在材料進场之前，进行施工材料的检测和试验。在进行试验的过程中严格的按照标准程序进行检测，从而保证检测的准确性和完整性。针对重点建设部位需要对其施工材料进行抽查，及时的发现和解决问题。同时监理人员需要对施工的材料进行了解，对材料的质量要求以及技术的标准进行明确，确保施工过程中的材料如水泥、砂石以及添加剂等符合技术的要求和规范，避免不符合要求材料的使用。钢筋、水泥等施工材料的源头和渠道比较多，针对入场的水泥和钢筋做好控制工作，没有检验以及检验不合格的材料不能入场使用，保证市政工程建设施工材料的质量。
　　结语
　　本文针对市政工程项目的承包模式进行阐述，并对市政工程管理模式提出改革建议，希望推动市政工程管理模式向前发展。
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