房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策

　　摘 要：保证质量是建筑工程的原则和根本。建筑工程的质量与建筑工程的品牌名誉和经济效益的提高有着直接的关系。同时，建筑工程的质量好壞直接影响着建筑物的使用效能和安全度，建筑工程施工如果产生质量管理问题会给建筑物的交付使用埋下巨大的隐患，对于消费者的生命财产安全构成了威胁。
　　关键词：建筑工程；施工质量；管理问题
　　引言
　　项目管理中质量管理是其中非常重要的组成部分，其对于工程建设的整体发展及使用寿命都产生直接影响。目前我国建筑规模和数量都在不断扩大，加强施工质量控制力度，为人们提供更安全、更可靠的生活环境，确保人们生命财产安全。
　　1管理好建筑工程施工质量的重要性
　　在管理建筑工程施工质量的时候，鉴于建筑工程的波及范围比较广，内容比较错综复杂，存在很多的局部问题而被忽视，对于建筑工程的施工质量造成了严重的影响。再加上现有的建筑工程的管理人员和施工人员的管理水平和施工技能不足，建筑工程用的建筑材料质量不合格等等因素都对建筑工程的施工质量造成影响。因此，在建筑工程施工时，要将施工的各道工序进行严格的把关，量的积累达到质的飞跃，确保建筑工程的质量过关。有利于提高建筑物使用者的舒适度和使用年限，提高建筑物使用者的满意度，还有利于提高建筑工程施工企业的经济效益，扩大建筑工程施工企业的影响力和公信力，进而促进我国建筑业的快速发展。
　　2建筑工程施工质量管理问题产生的原因
　　2.1建筑工程施工管理机制不完善
　　俗话说，无规矩不成方圆，国有国法，企有企规，建筑工程施工企业的管理机制不完善，没有很好的管理机制去约束和管理建筑工程施工企业的人员，建筑工程施工企业的施工人员没有规矩可遵守，对于自身的工作岗位和职责不够明确，一出现问题，相互推诿，没有相关责任人来解决问题。建筑工程施工人员的施工积极性和责任性不强，施工拖拖拉拉，糊弄了事，严重影响建筑工程施工的进度和施工质量。
　　2.2施工技术水平不高
　　建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
　　2.3建筑工程人员的管理能力不足
　　近些年来，很多的建筑工程施工的管理人员的管理水平不足以支撑整个施工工程的管理，缺乏有效的管理手段和机制，对于建筑工程施工现场的管理不到位，在施工过程中不能够起着监督的作用，建筑工程施工过程中不能够完全的解决现场发生的各类突发问题，影响建筑工程施工的进度和质量。建筑工程施工人员的施工技术水平也不足，有些建筑工程施工人员无法胜任其所在的施工工序，或者有些建筑工程施工人员有偷工减料和不按照施工图纸要求来施工，这些都是导致建筑工程施工质量的问题。
　　2.4施工材料存在问题
　　建筑工程施工建设离不开材料的辅助作用，材料质量的好坏对工程质量具有直接影响。由于施工企业缺乏合理的采购计划和材料管理制度，材料质量的控制上存在问题。建筑施工企业为了获取更多的经济效益，采用不合格的钢筋、水泥等材料，对项目造成极大破坏，甚至导致工程承载力的变化，造成严重的质量问题。
　　3建筑施工质量管理与控制的有效策略
　　3.1确定和完善建筑工程企业的管理机制
　　建筑工程施工企业应建立健全施工管理机制，确保建筑工程施工的整个过程都能够有制度可依，建筑工程施工人员在进行施工时严格按照施工企业的管理制度来执行。建筑工程的管理人员也要遵循建筑企业的管理体制，在规范自己的行为的同时也给其他建筑工程的施工人员树立榜样，确认岗位职责，分工明确，各道施工工序都有专人负责，确保建筑工程不发生质量问题。
　　3.2施工技术质量控制
　　建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
　　3.3强化建筑工程企业的培训管理机制
　　强化施工人员的安全和质量认知由于建筑工人的水平和素质不高，建筑工程企业要对工人们进行技能培训以及安全度的传播，让建筑工人们不仅在技能上有所保障，在意识上也有所警惕，因此，加强对施工人员安全意识和质量意识的提升，重安全的同时也要重质量。
　　3.4创新建筑企业文化
　　文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。
　　结语
　　综上所述，建筑工程在管理过程中容易受到多方面因素的影响，不管是在管理制度上，还是施工技术或材料质量上，施工单位都应该提高重视，加强过程中的质量管理，制定切实可行的管理制度，积极采用新技术、新工艺，强化施工技术水平，做好材料采购及相应的试验检测工作，确保施工建设中使用的材料都是合格产品。从多种角度出发，切实提高企业自身的管理水平，培养一支高素质、高技术的施工队伍，促进建筑施工的健康稳定发展。
　　参考文献
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