土建工程施工技术的优化管理措施探究

　　摘 要：近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。本文分析土建工程施工技术管理中存在的问题，探讨相关优化管理措施，以供参考。
　　关键词：土建工程；施工技术；优化管理
　　引言
　　众所周知，土建项目施工质量优劣直接影响到人们的生活，在我国，由施工技术问题引起的重大事故屡见不鲜，土建施工技术应用的好坏不仅关系到项目施工中及竣工后的安全使用，更关系到施工单位的市场竞争力及名誉。提高土建项目工程质量十分关键，而施工技术管理作为施工管理的一个重要元素，其不仅是体现了土建施工过程控制的难点，还涉及到质量管理的重点。因此，越多越多的人开始关注土建施工技术问题，只有引起有关单位的足够重视，针对遇到的技术问题采取有效措施，加强技术管理，才能避免影响到整个工程的质量。
　　1土建工程施工技术管理问题分析
　　1.1 组织性有所缺乏
　　我国城市化进程的加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程较之以往大幅度增加，由此使得建筑企业随之增多，其中不乏一些小型的建筑施工单位。由于这些施工单位的规模较小，致使在施工组织方面存在较为严重的问题，具体体现在如下方面：项目总包负责施工技术管理，因與其他单位之间的沟通协作有所缺乏，从而对技术交流造成了阻碍和制约；承包商是管理组织的中心，导致技术管理的组织性严重缺乏，致使施工过程中，经常会出现各种状况，如材料堆放不合规、防护不到位等等，对进度和成本造成一定影响。
　　1.2施工管理体系不完善
　　土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免施工不良现象的发生，保证施工工作保质保量的完成。然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不完善的情况仍然存在，主要体现在以下方面：①施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员协调不到位，导致施工工作相互干扰。同时，施工材料运至施工现场后，未根据施工材料特点规范堆放，较为混乱。施工设备布置位置不合理，施工中不得不挪动，不仅施工效率低下，而且容易引发不良事故。②管理制度不完善。部分施工单位管理制度不完善，存在较多漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在表面，导致管理制度的约束力不强。③管理制度落实差。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把握，导致施工质量出现较多瑕疵。
　　1.3监督控制不到位
　　建筑土建施工中，现场管理人员对工程的建设过程都比较重视，但却对监管工作重要性有所忽视。这就造成一些不按规范标准操作的工序没能得到技术管理人员的关注，加之监管不到位，使得各类事故频繁发生。既延误了工期，又影响了质量，不利于经济效益提升。
　　1.4施工人员施工不规范
　　土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。另一方面，施工人员中农民工占有较高比例，对施工规范不了解、施工专业水平差，施工参数的控制容易超出规范允许范围。
　　2土建工程施工技术优化管理措施
　　2.1强化施工组织设计管理
　　施工组织设计是土建施工技术管理的重要组成部分之一，强化对它的管理，有助于确保土建施工的顺利进行。在对施工组织设计进行编制时，应遵循如下原则：①必须严格遵守国家现行法规和标准，并按照合同要求，结合土建项目的具体特点，对施工组织进行规划；应对土建施工的重点和难点问题进行全面分析，进而确定出施工组织设计的指导方针，并确保编制的施工组织设计与施工合同约定的工期和技术经济指标的要求相符；②应按工程的建设程序，对各道工序进行合理安排，做好相关的施工准备工作，为合同约定工期的实现提供保障；③运用科学的管理方法和先进的施工技术，并在工程建设中积极推广使用新材料、新设备、新工艺和新技术；在对施工现场进行布置时，应当尽可能做到紧凑合理，并满足环保和消防等要求，最大限度地减少对周围生态环境的破坏；④对施工中的重大危险源进行识别和评价，并制定合理可行安全措施及应急方案。编制施工组织设计时，应发挥出各职能部门的作用，对施工企业的技术管理要素加以充分利用。
　　2.2积极完善施工管理体系
　　针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。
　　2.3严格施工技术监管
　　土建项目施工出现技术问题，除了达不到具体技术实施的要求，在于施工管理不到位。很多建筑企业没有建立具有针对性的技术管理体系，没有按照施工技术规范来实施技术操作，没有专业的作业指导书，监管不严，从而在施工中出现各种技术问题。因此，必须要采取有效的监督管理措施，一是要建立相关制度，完善施工技术管理的组织制度，使施工技术管理责任制得以实施，项目考核与人员挂钩，将责任落实到各个层级；二是要加强施工质量控制，包括对原材料人员调配等方面的控制，规范施工过程技术操作，确保达到质量标准。

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