浅析新闻出版企业财务管理存在的问题及对策

　　【摘 要】我国的新闻出版企业从事业单位转制而来，转制后各出版企业成为独立的市场主体。随着出版市场竞争的日益加剧、新媒体冲击的不断加大，这些问题对出版企业发展的影响会日益凸显，迫切需要引起广大新闻出版企业管理者的高度重视。财务管理在出版企业发展过程中占据着十分重要的地位，财务管理活动内容涵盖了出版企业生产经营的整个过程 ，包括了印刷、编辑、出版、发行等各个环节，涉及到人、财、物等各个方面。新闻出版企业应进一步加大财务管理转型力度，更加重视和发挥管理会计的作用，使企业的财务管控工作落实到业务各个层面，通过科学合理的财务管理，有效促进新闻出版企业的健康发展。本文就当前我国新闻出版企业在财务管理方面存在的这些问题进行了梳理，并结合自己的从业实践，从建立完善现代企业财务管理制度、全面实现财务管理与业务流程的融合、加强财务人员培训及教育等3个方面提出了对策建议，使出版企业的财务管控工作落实到业务各个层面，通过科学合理的财务管理，有效促进新闻出版企业的健康发展。
　　【关键词】新闻出版；财务管理；业财融合
　　我国的新闻出版企业从事业单位转制而来，转制后各出版企业作为市场主体，大力推进企业化改革，努力打造核心竞争优势，市场竞争能力普遍得到增强。但是，由于新闻出版企业脱胎于事业单位，在企业管理特别是财务管理方面还存在一些与企业发展不相适应的问题。随着市场竞争日趋激烈、新媒体冲击不断加大，这些问题对企业发展的影响会日益凸显，迫切需要引起广大新闻出版企业管理者的高度重视。本文就当前我国新闻出版企业在财务管理方面存在的问题进行了梳理，并结合自己的从业实践，就改进问题提出几点对策建议。
　　一、财务管理在新闻出版企业经营管理中的作用
　　随着经营性新闻出版事业单位陆续转制为企业，有关资本运营、资产投资、预算管理、风险管理等都成为面临的新问题。新闻出版企业要有效解决这些问题、实现顺利转型，必须高度重视财务管理在企业管理中的重要作用。
　　新闻出版企业有效的财务管理可以提供合理的财务规划，为营销管理提供方向；可以加强数据分析，实施精细化成本管理；可以开拓融资渠道，有效盘活版权资产；可以充分发挥财务杠杆作用，有效利用各种税收优惠政策等。财务管理活动内容涵盖了出版企业生产经营的整个过程 ，包括了印刷、编辑、出版、发行等各个环节，涉及到人、财、物等各个方面。财务管理处于出版企业的中心地位，其对各种经济数据的整理、收集、分析、预测等，是出版企业加强管理的决策依据。通过加强财务管理，新闻出版企业可以清晰地了解到自身的运营状况和盈利能力，为企业采取正确的发展战略奠定良好基础。
　　新闻出版企业要高度重视财务管理在资金运作、成本控制、风险防范等方面的重要作用，在企业建立良好的管理监督体系，不断优化管理流程，改善企业经营状况。财务管理水平的高低，直接影响新闻出版企业的运营和管理效果，直接影响企业核心竞争力的增强。所以，新闻出版企业要牢固树立财务管理在企业发展中的核心地位，切实从事关企业生存发展的高度认识财务管理的重要作用。
　　二、当前新闻出版企业财务管理存在的主要问题
　　1.财务管理体制不完善
　　多数出版单位改制后虽然形式上变成了企业，但本质上并未摆脱事业单位的影响，事业单位原有的做法和观念仍然根植于企业内部，出版企业还没有真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。这些企业离真正建立完善的法人治理结构、形成规范的现代企业管理制度还有很大差距。在整个的企业管理制度中，财务管理制度相对滞后表现得尤为突出。在原有事业单位制度体系中，作为履行既定职能的事业单位，其主要目標是致力于为社会公众提供服务，维护和构建符合社会主义的精神文化产品，更多追求的是社会效益最大化。改制后，一些企业没有及时调整战略定位，财务管理还存在惯性思维，没有实现与市场顺利对接，没有做到在追求社会效益的前提下实现市场效益的最大化。企业负责人对财务管理的定位不明确、要求不具体，财务管理在配置资源方面作用发挥不充分，财务管理的运行效率低下。
　　2.财务管理与业务管理分离
　　随着出版行业改革的深入，传统的出版企业财务业务流程的弊端日益凸显。虽然出版企业在形式上已经实现了信息业务一体化管理，但受长久以来旧有体制的影响，财务管理与业务管理各自为政的现象普遍存在，财务还没有与编辑、出版、发行、物流等环节实现无缝对接。业务部门与财务部门选择和设计信息系统都是以各自工作内容为主，导致相关数据不能兼容，信息难以共享。即使有的出版企业建立了统一的信息系统，业务部门也只是根据要求负责把相关数据录入系统，财务与业务一体化还停留在核算的初级阶段。业务人员风险防范意识不强，缺乏对财务工作重要性的认识；财务人员也没有做到积极向业务人员传播财务管理理念，致使业务人员很难主动去配合财务工作。业务部门很少认真分析财务数字，财务部门也缺少服务业务经营的机制，财务部门很难在事前控制、事中监督、事后反馈等方面发挥更大作用。
　　3.财务人员素质普遍偏低
　　出版社改制后，财务人员普遍缺乏现代管理理念，知识结构与能力素质偏低，对财务核算的内容、方法缺乏足够的知识，实际操作经验匮乏，财务工作侧重于核算，多停留在记账、算账、报账等几个方面，工作仍延续旧的财务制度，不能满足新时代出版企业管理要求。有的财务人员虽然参与了一些全面预算及绩效考核管理，但从企业发展及人员素质的角度来看，知识结构、专业技能等方面明显不足。财务人员没有知识更新的压力和动力，紧迫感不强，主动参加培训、学习新知识的意愿和努力不够，凭经验、吃老本的现象大量存在。财务人员不能为企业的经营发展提供有价值的对策建议，难以满足企业管理者对财务管理的需求，财务人员难以在企业中发挥应有的作用。
　　三、当前新闻出版企业财务管理主要问题的成因分析
　　1.缺乏现代企业管理理念

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