浅谈现代管理科学理论在企业管理中应用研究

　　摘 要：随着经济全球化的发展，现代管理科学不在局限于单层次、区 域性、经验型的传统管理，而逐渐向多层次、全球化、科学型的现代 管理方向发展。
　　我国管理科学发展历经模仿计划管理的初始创立阶段、吸收 借鉴西方科学管理方法的重新建立阶段和不断开拓、不断创新的 繁荣创新阶段。在企业管理中，战略管理决策决定着企业发展的命 脉，管理者需要构建正确的战略决策以完成吸引人才、优化资源配 置、促进团队合作等目标，促进企业不断发展壮大。
　　关键词：战略；经济全球化；现代管理科学
　　一、现代管理科学发展趋势
　　（一）现代管理科学的多层次化单一的、相对独立的管理体系与机制已经难以适应现代社会 的快节奏大步伐的进步与发展，多层次的现代管理理念是大势所 趋。管理科学的不同领域，如战略管理、人力资源管理、财务管理、运作管理[3]等，彼此之间关系紧密，都不是孤立的。一个企业的战 略决策往往涉及到怎样用人、怎样用钱、怎样用物的问题，这些因 素及其分支构成了相互联系不可分割的多层次的管理网络，在实 际管理中，具体表现为各个管理部门相互之间的配合，配合的好坏 程度直接影响企业业务效率，反映出管理中出现的问题。
　　构建多层次网络化管理的过程中，需要平衡好各个管理领域 之 间 的 影 响 关 系，使 各 个 管 理 领 域 形 成 相 互 促 进 的 统 一 体，以 人、财、物的为基点，逐层次展开，努力发挥出三个基点最大效能，形成 良性管理循环，建立起规范化管理体系，在实际管理中，就能缩短 工作时间，提高工作质量，才能创造出更多的价值。
　　（二）现代管理科学的全球化 科学技术革命使世界越来越小，经济的全球化发展早已是不争的事实。成功的管理体系不再是小范围的、区域性的，而是需要 有长远目标作为发展基础的，全球化的。如果说管理科学的多层次化是管理科学的纵向发展，那么管 理科学的全球化就是管理科学的横向发展。当一个成功的管理体 制首先要纵向发展，形成多层次的管理网络，当这一多层次网络很 好地发挥其作用而被管理对象需要更深入发展的时候，就需要向 横向发展。国内外的跨国公司的管理实际就是走的这样的道路，它 们都是先从发源地建立了成功的管理机制，然后向本国、邻国及全 世界范围发展。
　　（三）现代管理科学的科学化
　　为了满足经济的迅速发展对管理科学的要求，管理体制不但 要多层次化、全球化，还应科学化。成功的管理者善于将自身潜在 的管理意识挖掘出来，配合着实际的工作经验，提炼出行之有效的 科学管理方法，这样的管理方法具有很强的适应性，它贯穿管理体 制建立、纵向发展、横向发展的整个过程。管理体制的科学化是国 家及企业发展的必要条件，是可持续发展的。
　　综上所述，成功的管理体制的建立需要管理者在实际工作中 将工作经验与管理意识科学提炼的基础上，建立科学的管理方法，并使之向纵向及横向发展，形成多层次化、全球化、科学化的管理 体系。
　　二、现代管理科学在企业管理中的应用
　　（一）战略管理
　　1.战略管理体制建立
　　（1）战略管理者要有良好的管理意识 战略管理者需要有良好的管理意识。管理者要时刻注意管理环境的变化，根据不同的环境，改变管理方法，要灵活多变，善于发 觉潜在的管理隐患。战略管理者制定的战略决策决定着企业发展 的命运，培养良好的管理意识有利于制定正确的决策。实际管理 中，需要在很短时间内制定正确的决策，这就需要将良好的管理意 识与工作经验整合提炼，形成科学有效地管理方法，在短时间内制 定出正确战略决策。
　　（2）战略管理者要树立长远的管理目标
　　战略管理是宏观的，是要打破地域局限性的，这就要求战略管 理者要树立长远的管理目标。
　　树立长远的管理目标的前提是要拥有良好的管理意识，二者 是相辅相成的，拥有良好管理意识的管理者往往建立长远的管理 目标，进行正确的战略管理。战略管理者要有可持续发展的管理意 识与管理目标。
　　（3）战略管理者要实施多层次化战略管理方法
　　虽然战略管理是宏观的，但它并不是孤立存在的，战略管理者 不能进行單层次的管理，需要建立多层次、网络化的战略管理体系。战略管理者需要综合考虑各个管理领域的影响因素，平衡好
　　利害关系，所制定的战略决策要达到各个管理领域的最优综合效 果，才能实现战略管理的最佳价值。
　　（4）战略管理体制建立
　　综上所述，战略管理的体制需要战略管理者综合考虑多方因 素。其过程是：战略管理者首先培养自身良好的管理意识，善于总 结管理方法，结合实际工作经验，建立初级管理体制，然后为了企 业的可持续发展制定长远的管理目标，使战略管理目标摆脱区域 的限制，努力达到管理资源的优化配置，综合考虑各个管理领域影 响因素，进行多层次化的战略管理，最后为达到长远目标，使战略 管理进行横向发展，争取实现企业战略管理的世界化、全球化。
　　2.心理管理
　　人在从事管理工作的过程中，会受到诸多因素的影响，其中，心理作用对其能否培养良好管理意识、能否树立正确管理目标、起 着至关重要的作用。
　　在心理方面的诸多效应，例如：罗森塔尔效应、霍桑效应[4]等，无时无刻不影响的管理者的日常管理活动。因此管理者要时刻注 意自身的心理变化的同时，还要时刻了解团队成员心理的变化，及 时解决心理问题，防止不良影响的产生。
　　综上所述，管理者需要建立完善的心理管理机制，要建立两条 管理体系路，一条是多层次、全球化、科学化的实际管理体系，另一 条是心理调节管理体系，这两条体系相辅相成，缺一不可，也就是 说，在实际管理中，不但要行动一致，而且要思想统一，这样才能达 到最佳管理效能，实现管理资源最优配置。
　　参考文献
　　[1]论管理科学领域的时间关系[J].曾洪鑫，曹时礼.湖南科技大学学报（社会科学版）.2006（05）
　　[2]管理学研究起点的新视角[J].张业权.郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）.2006（04）
　　[3]管理科学发展监测体系中的信息可视化研究[J].郑珩，朱东华，胡望斌.情报杂志.2006（08）
　　作者简介
　　马琼（1996-），男，汉族，湖南永州人，邵阳学院本科在读，专业方向：管理科学
　　邓小娟，指导老师，当前任职邵阳学院
　　（作者单位：邵阳学院）

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