火箭凯尔特人比赛 [新乐凯,造胶卷也造火箭]

　　中国乐凯胶片集团（以下简称“乐凯”）总经理张建恒完成了乐凯的重组。这些天，他的脑海中不时浮现50多年前的一幕：1958年，乐凯的前身保定电影胶片制造厂成立时，时任全国人大常委会副委员长的郭沫若曾为其题词：“能够自行制造胶片，犹如能够制造火箭。”仿佛是命中注定，半个世纪之后，乐凯真的并入中国航天科技集团，改造火箭了。
　　这一天，张建恒等了很多年。
　　自从1982年从大连工学院化工机械专业毕业之后，张建恒就一直在乐凯（当时还叫第一胶片厂）工作，见证了乐凯品牌从无到有，从辉煌到低谷，被迫两次转型的整个过程。
　　上世纪六七十年代，乐凯人曾经自主研发出中国第一代黑白彩色电影胶片，占据中国电影胶片市场半壁江山。上世纪80年代，中国电影胶片市场面临萎缩。乐凯果断地转型生产彩色胶卷和彩色相纸，并很快成为“中国胶卷之王”，与柯达、富士两大洋品牌分庭抗礼。很多人都还记得那个中国胶卷市场“三国演义”的年代。红色的乐凯、黄色的柯达、绿色的富士，在小卖部的柜台上堆得像一座座小山，等着一个个拿着傻瓜相机的年轻人挑选。柯达17元，富士17元，乐凯12元，尽管冲印店都表示“国产胶卷冲洗不保证质量”，但乐凯的成像效果并不比洋货差。
　　辉煌总是暂时的。2000年前后，中国年轻人手里的傻瓜相机纷纷变成了数码相机，胶卷市场又面临萎缩。乐凯与柯达联姻失败，尝试生产数码相机、MP3失败。怎么才能活下去？张建恒日夜都在思考。
　　“企业要生存，必须调整产品结构。”富士往膜材料方向转型取得的相对成功，让乐凯看到了希望。利用多年积累形成的“成膜、涂层、微粒”核心技术，乐凯开始转型高性能膜材料、数字印刷材料、新能源材料等领域。转型是痛苦的，张建恒告诫员工：“一切游离于乐凯主业及核心技术之外的产业探索必须止步。”转型也是成功的，截止到2010年底，高性能膜材料已经占到乐凯利润总额的42%。
　　令张建恒想不到的是，起死回生之后的乐凯，也在长期接触中与航天科技集团产生了“爱情”，成功“嫁”入豪门。
　　乐凯“没”了，但乐凯活了。
　　环球人物杂志：乐凯人怎样看待并入航天科技集团这一变化？
　　张建恒：乐凯整体并入航天科技集团，不仅能够推动“军民结合”发展,集中双方的资金、人才、管理、技术、品牌、市场等资源,促进结构调整、产业升级；还能够集聚两家集团的影响力、号召力和创造力,形成协同效应、增强核心竞争力。
　　环球人物杂志：为什么最终选择了航天科技集团？
　　张建恒：2010年8月，航天四院与乐凯研究院进行技术交流互访。随后，在航天科技集团经营投资部的牵头下，航天六院和乐凯在印刷材料领域继续进行了业务交流。在这些交流过程中，我们逐步了解对方，发现双方有诸多合作的契合点，才有了与航天科技集团重组的意愿。
　　环球人物杂志：重组后，乐凯的转型将如何进行？
　　张建恒：乐凯将迅速融入航天科技集团的总体发展战略。同时以航天精神、“两弹一星”精神、载人航天精神为指导，重构乐凯的企业文化体系。
　　编辑：黄滢 美编：陈思璐 编审：吴迎春

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