【亲,把你的权力分出去】 权力巅峰全文免费阅读小说

　　不善于授权的管理者，似乎都有着自己的“苦衷”：“不敢授权啊！一直盯着做还怕他们做不好呢？……” 　　“我自己都没有什么权，还谈什么给下面授权？老板把权揽得死死的，我作为一个部门经理尚且如此更何况他们呢！”
　　“现在的员工，你不让他们自主工作，他埋怨你不授权，而一旦你给了他相应的权限，他又会胡作非为，乱用权限……”
　　这些管理者的抱怨似乎值得理解，但笔者相信，他们中的绝大多数人还是犯了以偏概全的错误，他们看到的只是一些个例，不能代表所有员工。而且，员工能力各不相同，所需要的授权程度也不尽相同，不可一刀切。也就是说，所有那些看似冠冕堂皇的借口，都不应成为你不去授权的理由。因为，不向下授权，不仅是管理者不胜任的一种表现，而且这样也会逐渐削弱员工的胜任力。原因很简单：没有历练，哪来的胜任？
　　
　　你需要向下授权吗？
　　授权与否，也是因人而异，在决定是否向下授权之前，你可以试着去问自己以下几个问题：
　　你是否繁务缠身，经常加班？
　　你是否无法抽出时间去考虑整个部门的发展方向及战略？
　　你是否很难找出需要授权让下属去办理的工作？
　　你是否相信只有自己才可以把工作做好？
　　你是否很难相信别人有能力将工作做好？
　　你是否怕授权后下属会捅娄子，最终还要自己来收场？
　　你是否由于怕失去控制而不向下授权？
　　你是否怕浪费时间而不去授权？
　　对于上述问题，你的肯定回答越多，那么你就越需要去授权。
　　
　　何时需要向员工进行授权
　　授权是现代管理最重要的组成部分，管理者永远不要幻想一个人独揽大局。一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好，也带不出胜任的队伍。授权其实很简单，就是将权力授予其他人，以使其完成特定的任务。它将决策的权力从组织中的一个层次移交至一个更低的层次。通常，当你遇到以下情况时，就可以考虑去授权了：
　　当你认为某个员工的能力足够的时候；
　　当你想提升某人或者想给他加担子的时候；
　　当你的目的是调整进展良好的技术、管理以及领导工作的时候；
　　当你发现需要增强员工实践经验的时候；
　　当你希望员工有更大作为的时候；
　　当你希望某个员工为部门乃至整个组织做出更大贡献的时候。
　　当出现上述情况的时候，就不要再犹豫，应该果断地对员工进行授权，授权不但可帮助员工成长，还可以提高管理效率。因为那些对你而言看似无聊的工作，对员工来说就未必如此，他们可能很愿意去做。如果以前你习惯将某项工作承担下来，如果需要将之授权出去的话，那么，你应该首先去指导员工该怎么做，这样才能提高整个团队的整体素质和执行能力。
　　

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