[瓦瓦祖拉,捕捉世界杯上吹响的弦外之音] 弦外之音

　　南非世界杯开赛以来,赛场上无处不在、有人抗议、有人着迷的一款喇叭――瓦瓦祖拉开始受到全球媒体的关注,这款从非洲土著用于驱赶狒狒的乐器脱胎而来的球迷道具也被认为是本届世界杯的象征之一。尽管它因在赛场上制造的巨大“噪音”而饱受争议,但也受到了全球各国无数球迷的欢迎,在赛场外引起了疯狂抢购。这只成本仅为0.3美元的塑料喇叭零售被卖到了7美元的高价,创造了一出世界杯史上的商业神话。有外媒甚至评论说,90%的瓦瓦祖拉产自中国,“中国制造”才是本届世界杯的真正“赢家”。
　　
　　现场讲故事
　　
　　世界杯开赛后,记者敏锐地意识到了瓦瓦祖拉这个中国故事与国际热点完美结合体的深层次新闻价值:瓦瓦祖拉低廉的出口价格和微薄的利润,客观反映了“中国制造”在全球产业链上的地位,彰显了“中国制造”付出的代价、经受的艰辛和面临的挑战,也是巧妙回击国际上“中国独秀论”的绝佳素材。
　　记者在查阅了相关资料后定位,瓦瓦祖拉的最大产地在浙江宁海,随后记者来到了宁海西店镇一家小得不能再小的家庭作坊探访。在这家作坊里面,有几台注塑机和几十个夜以继日工作的90后新生代农民工。工人们每天的生活就是生产1000多个喇叭,然后在疲惫中睡去。他们没有时间休闲娱乐,没有时间看电视,没有听说过世界杯,甚至不知道自己生产的喇叭被派上什么用场。他们跟世界杯似乎紧紧相连,却又毫无干系。
　　在采访作坊老板、农民工、当地官员、周边居民、义乌的开发商后,我们发现瓦瓦祖拉虽然给制造商带来了些许得意,但更多的是沮丧和后悔,因为以0.3美元低价出口的喇叭,在南非的零售价竟高达7美元。但每生产一只喇叭,中国老板和工人仅各获得1毛钱的收益。跟所有建立在廉价劳动力上的低端“中国制造”一样,瓦瓦祖拉的故事充满汗水和艰辛。
　　记者现场的深入采访,使稿件更为生动,更有真实感。稿件中“车间注塑机温度高达100度,工人前后各放着一个大功率的电风扇,风扇开到最大档”、“我不看足球,下了班就睡觉”等现场描述,容易让读者产生联想和共鸣,从而吸引读者继续深入地读下去。同时,通过对老板和工人的采访,他们朴实的语言跃然纸上,也更好地展现了“中国制造”主力军的生存状况。
　　
　　广深度拓展
　　
　　现场采访后,记者有了更深层次的思考,探寻这个故事在宏观大背景下的深层次内涵。比如,如果把中国与世界,体育与经济,产业工人与足球盛宴放在一起,其背后有什么被我们忽略的东西?在瓦瓦祖拉127分贝的噪音之中,我们应该听出哪些弦外之音?人民币升值、出口退税取消、工人短缺,以及罢工潮,这一系列的宏观背景会对一只喇叭产生怎样的影响?
　　这个中国故事非常国际化,容易贴近海外读者,也容易承载许多厚重的话题。稿件通过瓦瓦祖拉商业化之父――浙江宁海一家家庭小作坊“闯入”世界杯、走红世界杯、又“饮恨”世界杯的故事,彰显了“中国制造”在全球产业链中的地位决定了中国企业无法掌握国际定价权这一事实,其中的暴利只能被国外贸易商和零售商赚走;瓦瓦祖拉的订单虽然应接不暇,但是企业却担心人民币升值、出口退税取消后,它们还能不能生存。
　　稿件通过背景的交代,专家的分析,在广度和深度上都进行了很好的拓展,全面深入地阐述了“中国制造”所付出的代价和所面临的挑战。记者通过投行经济学家对人民币年内升值的预测,很好地告诉读者中国很多低端产品制造商将因此面临巨大生存压力。而且,劳动力低成本优势的终结,在产业升级转型面临诸多挑战的情况下,将给中国制造业带来长期剧痛。
　　
　　瓦瓦祖拉,闯进世界杯的“中国制造”为何商业失利?
　　章　苒
　　
　　一鸣惊人
　　瓦瓦祖拉大概是世界杯历史上最令人兴奋的商业神话:中国玩具商根据非洲土著用于驱赶狒狒的乐器仿制的塑料喇叭,尽管饱受批评和埋怨,却已经成为南非世界杯的一个象征,如今在世界各地正以每两秒钟一个的速度售出。
　　浙江宁海西店吉盈塑料文具厂的老板邬奕君是一个球迷,他的工厂生产各种球迷助威用品。他向新华社记者出示了他2001年的设计图纸,自称是本届世界杯瓦瓦祖拉商业化之父。
　　他在2001年时上网看到一幅黑人载歌载舞的非洲漫画,从黑人手上拿着的竹制喇叭获得灵感,绘制了图纸,花了七天时间做好模具,不过这款产品拿到广交会和文具展上并没有什么人问津。
　　去年8月份,一个非洲商人通过阿里巴巴网商平台找到了他,谈妥3元人民币一个,先定1000个试销。“那应该是卖到南非世界杯上的第一批塑料瓦瓦祖拉。也是我唯一有利润可言的一笔订单。”邬奕君说。
　　
　　利润微薄
　　一只长度为60厘米的瓦瓦祖拉在中国的出厂价是03美元,人民币2元左右。来自南非的贸易商告诉邬奕君,这款喇叭在南非世界杯期间遭遇抢购,售价高达60南非兰特,约合54元人民币。
　　对于铺天盖地的订单,邬奕君没有足够的生产能力,订单分散到广东汕头规模更大的玩具厂。模仿起来很容易,开模具十天就够。很快中国的许多工厂都加足马力生产瓦瓦祖拉。
　　“厂家一多,贸易商就开始压价,最后中国这个产品的离岸价基本上就是03美元。”邬奕君说。
　　“每个瓦瓦祖拉我赚一毛钱,工人赚一毛钱。”邬奕君说,“加班加点了大半年,等到退税退下来,我也就赚10万元人民币。”邬奕君在算完账以后,有点沮丧。“每天忙到深夜,根本没时间看球。估计所有生产瓦瓦祖拉的厂家都是如此。”
　　“流通环节的利润是制造环节的几百倍。”西店镇一位分管工业的干部说,“钱都被外国人赚走了,这就是低附加值加工制造业面临的现实。”
　　据统计,中国出口的瓦瓦祖拉产值在2000万美元左右,利润5%,尽管瓦瓦祖拉上演了一出世界杯的商业神话,但是中国的制造商和产业工人分得的蛋糕却少得可怜。
　　
　　面临挑战
　　车间注塑机温度高达100度,工人前后各放着一个大功率的电风扇,风扇开到最大档。工厂24小时生产,工人两班倒,12个小时一班。
　　来自云南的何宗俊在这家注塑厂上夜班,晚上7点上班,早上7点下班。他一天可以生产1000多个瓦瓦祖拉,平均一分钟两个。同样的动作每天要重复上千次。每个瓦瓦祖拉他拿1美分。虽然生产了成千上万个,但他并不知道这种东西是派什么用场的。“我不看足球。下了班就睡觉。”
　　除了工人短缺和工资上涨外,人民币升值、出口退税取消等,使得吉盈塑料所代表的“中国制造”面临巨大挑战。中金公司的经济学家此前就预计人民币年内升值3-5%。
　　“人民币升值幅度在2%以内我还能接受,5%的话就没利润了。”邬奕君说,“现在塑料制品出口退税是11%,听说明年退税也取消了,外商订货时把中国的退税都算在我们的利润里的,如果退税没有,要么中国产品集体涨价,如果涨不上去,那就只有关门不干。”
　　浙江省委副秘书长、政研室主任陈一新说,企业关掉,工人就失业,受伤害最重的还是工人。但是这种低附加值的企业存在,中国做的其实是赔本生意。
　　“全世界在享受廉价的中国产品的同时,中国付出了巨大的代价,除了微薄的加工利润以外,环境代价、农民工的情感代价等,都没有体现在产品的价格中。”经济学家、浙江大学副校长罗卫东说。
　　浙江省工商局局长郑宁民说,瓦瓦祖拉虽然是靠中国制造企业的灵感走红世界杯的,但还算不上中国“智造”,所以最终中国企业仍然无法掌握国际定价权。“根本原因仍然在于制造业的研发设计和市场开发不成规模、不成系统。缺乏市场调研和市场预见力,最终缺乏核心竞争力。”郑宇民说。

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