【控制工序质量对工民建施工的意义分析】 吉林省工民建质量评定表格

　　摘 要 随着建筑行业竞争的加剧，业主要求的不断提高，对“质量是生命线”的认识愈加深刻。工民建施工是一项全面且细致的工作，加强施工工序质量控制意义重大，本文先阐述工民建施工工序质量控制的相关概念和原理，接着分析施工工序质量控制的几项具体措施，最后评议施工工序质量控制的意义所在。
　　关键词 施工工序质量；控制；工程项目
　　
　　伴随着市场竞争和施工环境的变化，对工民建施工的质量和管理提出了的要求亦愈来愈高，实践表明，在工民建工程实施的过程中，强化施工工序质量控制意义重大，要想很好的控制好工序质量，需要将参与工程的各个相关部门和单位集合起来共同参与和控制的质量管理经验，一起寻求更为科学、有效的控制措施，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，来保证建筑工程施工工序建设的工程质量，切实实现工程的最优化。
　　1.施工工序质量控制的相关概念和原理
　　1.1 定义
　　施工工序质量控制指的是对施工工序活动条件和效果两方面内容的质量控制，并以这部分内容为基础实现对整个工程施工过程的质量控制。同时，我们应该注意到这两方面内容存在着关联性。
　　1.2 控制原理
　　控制上选用的是数理统计方法，首先完成对工序的子样检验的数据收集，进而实施统计、比较和分析，相应地调整或纠正，同时评价整道施工工序的质量是不是稳定和正常。一旦显示为不稳定，或是发现有异常情况，必须立刻采取对应的措施实现改善和修正，确保工序质量有效地控制。
　　1.3 控制步骤
　　（1）实测：选用合理的检测工具和检测手段，首先抽出的工序子样，并对其进行严格的质量检验；
　　（2）分析：借助一定的统计分析方法对实测步骤中检验所得的数据实施分析和研究，理顺这些数据所遵循的理论和规律；
　　（3）判断：观察数据分布规律分析的结果并实施判断，判断数据是不是以曲线正态分布；是不是位于上下控制线之间；有没有超出公差允许的范围；有没有异常情况出现。如果有质量问题，判断引起的质量变异的因素是偶然性因素，还是系统性因素。通过对整个工序质量的判断，确定该道工序是否符合质量的相关标准和要求。做到有问题先发现、先解决
　　2.施工工序质量控制的措施
　　2.1 制定工艺规程并严格遵守
　　从工程的实际情况出发，完成施工工艺和操作规程的制定，并以此为依据和基本要求，进行施工操作，同时，施工工艺和操作规程亦是工序质量得以保证的先决条件，在工程实施过程中，所有从业人员都必须对照工艺和规程严格执行，严禁违犯。
　　2.2 对工序活动条件的质量主动控制
　　工序活动的条件涉及的内容繁多，在众多的影响质量的因素中，影响最大的有以下5个：1）施工操作人员；2）施工所用材料；3）施工选择的机械和设备；4）施工工艺和方法；5）以及施工的环境。切实有效地从这些影响因素出发，进行控制，保证工序投入品的质量俱佳，可以有效因避免系统性因素而发生变更，确保每道工序质量维持在正常、稳定的水平，进而在质量得以保证的基础上实现按期或提前完工。
　　2.3 对工序活动效果的质量及时检验
　　施工工序质量优劣如何？对其评价的一个重要尺度是工序活动的效果。大量工程实践表明，在工程实施的过程中，加强对质量的检验工作不可轻视，借助对质量状况进行实时的综合统计和分析，保证了质量的动态变化被及时、准确的掌握，做到有问题第一时间发现并研究处理方案并实施处理，至始至终，维持工序活动效果处于最佳状态，使其满足规范和标准的要求。
　　2.4 完成工序质量控制点的设置
　　控制点的设置是保证工序质量的基本要求，结合工程的实际和需要，通过设置实现对施工工序的重点、关键部位，或薄弱环节的有效控制，实现在相当长的时间和条件下施工工序质量处于被强化管理的状态，确保工程项目一直处在良好的被控制状态下进行施工。
　　3.施工工序质量管理的意义分析
　　3.1 促进利润最大化
　　“质量控制、投资控制和进度控制”是建设项目管理中的三个重要的控制指标，同时他们之间彼此依存、相互制约。工程项目管理的终极目标是对利润和效益最大化的追求，所有的投入尽可能少的成本，在预定的工期内完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目，而要想做到这一点，强化对施工工序质量管理是重要手段。
　　3.2 实现质量与成本的统一
　　大量的工程表明，工程质量、工期与成本这几个因素必须做到平衡，才能创造出经济、安全的产品。对质量要求麻木的关注，势必会导致成本的加大以及工期的延误；反之，如果一味地追求工程利润，无限制地降低对质量的要求，对施工欠于管理，容易导致质量事故的发生，反而致使本来不必要工程变更的增加，带来的恶果是工程工期的延长和成本费用的增加，有时，对整个项目的产出留下质量隐患，造成日后严重的后果。
　　为实现质量与成本的统一，提高工程质量，保证按期竣工，同时降低工程成本，我们在工程实践中就必须从工程的实际出发，针对建设项目的类别和建设规模，制定符合实际需要的质量标准，加强对工民建施工工序质量的管理。
　　3.3 促进企业和谐发展
　　在建筑现场“安全第一，质量至上”的标语随处可见，可见质量对于企业的重要性，质量是推动企业和谐、健康发展的根本保证。目前，建筑市场的竞争愈加激烈，没有质量就没有社会竞争力，每个企业的管理者都在思考如何提高施工质量和管理水平。伴随着经济的发展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈现出来施工周期变长，其涉及的范围变广，项目变多、变杂，要强化施工工序质量管理，才能切实提升一个具体建设项目的工程质量，并通过该项目为企业创造出最大的效益，同时亦是让业主满意的先决条件，事实表明，施工的工序质量直接影响了企业自身的一些业务发展。
　　参考文献：
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　　[3] 吉坤，戴富生. 浅谈建筑工程的施工管理[J]. 建筑技术，2009（9）.
　　[4] 中国建设监理协会. 建设工程质量控制[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2007.
　　

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