工程项目管理考试【浅谈工程项目管理成功的关键因素】

　　项目施工有三大目标――质量目标、成本目标和进度目标，这三大目标对项目的成功与否有着举足轻重的作用。它们相互制约、相互影响又相互促进。必须正确处理好三者之间的关系，力求寻找最优的平衡点才能确保工程的顺利进行，取得最佳的经济效益。
　　
　　1.工程项目的特点
　　工程项目是最常见，也是最重要的项目类型，它具有以下特点。
　　1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。“预定要求”通常是指一定的功能要求、质量、技术标准、实物工程量等指标表达。如：一定等级和长度的公路，一定规模的住宅小区等。其工程技术系统决定了项目的范围。2）工程项目有特定的目标。如时间目标、成本目标、质量目标等。3）工程项目的实施有一定的约束条件。如：资金限制、环境条件的限制、社会条件的限制、人力资源和其他资源的限制等。4）与企业组织项目，现代工程项目常常会有几十个、甚至成百上千个企业和部门参加，因此其项目组织有它的特殊性，需要严密的组织形式。工程项目有其特殊的法律条件，如合同法、环境保护法、招标投标法、城市规划法、税法等，合同管理在工程项目管理中有着特殊的地位和作用。5）现代工程项目具有复杂性，其投资大、规模大、参与单位多，工程项目的对象不仅包括建筑工程，还可能包括软件系统、运行程序、操作规程和活动等。因此，现代工程项目是一个复杂的系统工程。
　　2.项目进度管理措施
　　2.1从管理组织措施方面保证
　　实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中纪律严明，赏罚分明。
　　建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高，工作面广、工作量较大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
　　积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足。
　　2.2从施工计划安排方面保证
　　按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总进度的顺利实现。
　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装饰阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
　　2.3从技术措施方面保证
　　1）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据进度要求和实际施工情况，会同设计、监理甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。2）编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力作到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。
　　3.项目成本管理措施
　　1）模板采用竹胶板，根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，组织合理的流水作业，加快模板周转，降低成本。2）竖向钢筋采用机械连接、电渣压力焊，水平钢筋采用机械连结和闪光对焊，减少钢筋的搭接长度，节约钢材用量。3）推广使用新技术、新工艺、新材料，进一步降低成本。4）利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。5）挖掘自身潜力，发挥整体优势，现场各施工段进行相互协调，加快施工进度，减少周转材料的周转时间，提高劳动生产率。7）推广使用砼表面养护剂，节约塑料布和草袋的用量。8）认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。
　　4.工程质量管理措施
　　1）组织开展创优奖罚制度，以工程质量和现场管理为中心，内容包括土建、安装、进度、文明施工、管理和技术资料等6个方面，按月考核评比，优秀者给予奖励，落后者给予警告和严惩。2）抓好工序质量这个关键环节，设置关键操作，材料的质量和性能，施工顺序、技术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用施工工艺等质量控制点，跟班检查，把好工序间的交接查验关，严格实行“三检制”（即自检、互检、交接检），做到工序不优良，不签字不交接，同步加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻于整个质量检验过程中的记录。3）推广使用新技术、新材料、新工艺、新产品，以科技进步提高质量，向科技要质量要效益。成立以公司总工为组长、技术负责人为副组长的“四新”科研小组，以提高工程质量，取得良好的综合效益为科研攻关的方向和重点，每周召开一次会议。对大体积基础、叠合箱网梁楼盖等重点工程制定专门的施工方案和施工工艺，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于降低工程成本。
　　参考文献：
　　[1]徐洪刚，胡鹏飞.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究科技管理研究 [J].2006（3）.
　　[2]王健.刘尔烈.骆刚工程项目管理中进度―成本―质量综合均衡优化.工程建设.2004（02）.
　　[3]叶浩文、杨双田.规范项目管理体系，提高企业核心竞争力.建筑经济.2004（4）.
　　
　　（作者单位：1衢州世纪房地产开发有限公司；2山东泰安新湖房地产开发有限公司）

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