抱团发展,茶叶变茶业

　　印江自治县茶叶发展变革探索新路子，16家具有代表性的茶企及政府共同出资组建国有混合制茶叶股份有限公司，抱团发展。
　　茶葉是大自然给予印江的最好礼物，独特的气候、海拔、土壤非常适合茶叶生长。梵净山翠峰茶色泽嫩绿鲜润、匀整、洁净、鲜醇爽口。
　　然而，印江“散户”的种茶模式，在追逐经济效益的同时，也带来了不少问题：种植面积盲目扩大，管理技术却没有跟上，茶叶品质得不到保障。以至于印江翠峰茶的“好口碑”却没有迎来“好市场”。
　　“唯有变革和创新茶产业发展模式，探索一条适合印江茶产业发展的新路径才能打破现有局面。”在接受记者采访时，印江自治县委常委、副县长姜雷如是说。
　　姜雷所说的新路径便是组建国有混合制茶叶股份有限公司——贵州梵之源生态科技有限公司。公司由贵州省印江自治县梵达工业投资公司、贵州省印江自治县梵净山电子商务有限公司、贵州黔东生物科技有限公司以及16家印江具有代表性的茶企共同出资组建。
　　作为国有混合制茶叶股份有限公司出资人之一及股份公司总经理，袁毅给记者算了笔账，印江现有实际已开茶园约7万亩，仅在现有的管护条件、生产条件、价格体系下，如果产能全部释放，每亩地可产10斤翠峰茶，每斤单价为600元，一年的产值就能达到4.2亿元。如果再进行大宗茶、低端茶的生产，产值将会接近10亿。采摘期也将从一年一次变为春、夏、秋都可采摘，对于农户的茶青，公司将按等级全部收购，在拉动地区经济发展的同时还能解决当地近4万人就业问题。
　　袁毅认为，要想提高印江茶产品的市场占有率，达到上述目标，首先要统一茶产品标准。要在茶叶的品牌，包装、质量、价格、宣传、形象六个方面建立标准化体系，按照标准化的路径，实现社会化、专业化的分工，增强品牌竞争力，提升品牌认知度和提高价格水平，倒逼产业升级，引导本地其他茶产品拓展市场。
　　其次是茶产业升级，坚持“高、中、低”并重，全力提高茶青下树率，同时开发红茶、白茶、混合茶、茶饮料生产线，优化产品种类。通过建设茶文化体验中心和茶文化主题酒店，带动茶旅文化产业发展。组建专业营销团队，全方位覆盖省内、省外、线上、线下销售渠道，将茶产业做大做强、做出品牌。
　　此外，为了保障品质，国有混合制茶叶股份有限公司成立后，将构建产品溯源体系，每一件出厂的茶产品，都将印有独立二维码。通过扫码，不但能辨别出产品真伪，还能获得茶叶的产地、运输时间等信息，让消费者对产品知根知底。
　　“现在有能力的企业愿意来带头发展，把‘梵净山翠峰茶’品牌规范化标准化，这也一直是我们的心愿。”作为入股梵之源生公司股东之一的陈伦勇表示，“无论是销售渠道建设，品牌建设都需要雄厚的经济实力作为支撑，只有改变目前各类茶叶生产经营企业各自为政、小打小闹的散乱局面，形成合力，抱团发展，印江茶才能走出印江、走出贵州。”（责任编辑/蒙 珺）

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