建筑施工企业经营管理及经济效益探究

　　摘 要 在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。
　　关键词 建筑施工企业；内部结构调整；面向市场
　　前言
　　建筑施工企业要依据市场走向，优化内部管理结构，加大技术投入比重，形成技术专业硬实力和稳定上进的文化软实力，增强企业的市场竞争力，提升经济效益。同时，随时关注市场动态，以市场走向为指导，制定合理的企业经营发展战略，培育优秀企业文化，增强企业文化软实力也成为企业发展壮大的坦途。
　　1 建筑施工企业经营管理中存在的问题表现
　　在当前我国国内的市场环境中，建筑施工行业竞争尤为激烈。一家建筑施工企业若要生存发展，做大做强乃至成为行业的“领头羊”，就必须从发展理念、人才投入、经营策略等全方位地优化企业内部管理结构。当前我国建筑施工企业普遍存在以下问题：
　　1.1 对企业的生存发展成本认识不清
　　在当前的建筑施工企业中，大多仍然延续着旧的认识，认为成本就是简单的材料费、人工费、机械消耗费以及交通转接费用等。而对施工全程缺乏有效的成本核算，对施工过程中的重点环节和因市场走向变化带来的成本上升缺乏必要的预见性。对企业的人才队伍投入和科研投入也严重不足。
　　1.2 对技术性研发的必要性认识不够充分
　　当前的建筑施工企业，大多都有自己的技术部门。可是对技术部门的重视程度不够，认为技术研发的投入产出比相对于直接采购其他类似技术成果能够带来更高效的收益。如空心砖、渗水砖在建筑行业的最初推广时，大部分建筑施工企业都是直接通过采购合同来解决对新的建筑材料的需求问题。久而久之，便完全依赖市场来提供，对市场形成了高度依赖，由此产生了高额的费用支出。而自己企业内部的研发机构形同虚设，不仅不能形成企业创收的部门，还得依赖企业在其他方面的收益来抵消内耗。
　　1.3 缺乏专业的工程预算团队和风险防控团队
　　我国现在的建筑施工行业竞争激烈，市场的走向呈现出波动性和风险性。而传统的建筑施工企业按照固有的生产流程，按部就班地投入生产经营活动，不仅会增加额外的管理费用，面对市场突发的情况，也难免会对企业造成冲击。建立健全专业的预决算和风险防控体系，对建筑施工企业的发展，至关重要[1]。
　　2 提高建筑施工企业经济效益策略
　　2.1 紧跟国家政策加强企业市场适应力
　　我国对市场经营主体的生产经营活动采取市场调节为主，宏观调控为辅的政策。然而，当市场的发展程度和发展方向不能满足国家对未来市场发展的预期，国家便会利用财政手段和税收杠杆来进行干预，同时，相关的政策法规也会紧随其后，来保障市场朝着健康有序的方向发展。在经济体制改革的今日，国家大力扶持绿色企业、科技产业，同时修改完善相应的法律条文，为市场主体的发展保驾护航。建筑施工企业面对新的市场形势，应当割除自身的落后的、过剩的产能，发展绿色环保、具有科技含量的新的竞争硬实力。在经营发展过程中，要时刻关注法律的修改和政策变化，减少不良资产给企业造成的不良影响，避免自身陷入工程款纠纷以及技术侵权的纠纷中。保证流动资金的安全性。
　　2.2 建筑施工企业做自己的企业文化
　　优秀的企业文化对企業发展有着无与伦比的促进作用。建筑施工企业在发展过程中，也要建立自己的企业文化，比如“质量为本、效益为主、安全为天”的企业文化。目前我国的建筑施工行业中，在市场各行业中的工伤、劳务纠纷发生占比是比较突出的。在这样的现实环境面前，我国的建筑施工企业经常会与企业的一线员工产生纠纷，难以形成优秀的企业文化。要解决类似的问题，企业方面必须得为员工解决后顾之忧。在企业的实际操作过程中，要建立健全员工的工伤保险、退休保险、住房公积金等保障制度。并且在企业的人才升降过程中，尽量避免人为的操作，按照绩效和管理才能来选拔优秀的员工，不断充实企业的人才队伍和发展后备军。在企业的分配中，要向技术人员和做出长期稳定贡献的员工倾斜。在这样长久的企业发展过程中，自然而然会形成团结奋进、有凝聚力的企业文化。反之，优秀的企业文化也会使企业的发展更加迅速，更加具有风险抗性。而且在实际的市场竞争中，有着良好企业文化的建筑施工企业也会毫无疑问地比同类其他企业更具有竞争力，拥有更多的发展机会和更高的市场地位。
　　2.3 加强企业员工培训力度增强企业竞争力
　　建筑施工企业的内部人才结构是多种多样的。在众多的企业人才中，企业经营部门的人才配置应该是最强的。在企业的生存发展过程中，企业的经营管理队伍往往决定了企业的发展方向、方式，以及面对市场波动时，企业的反应能力。而其他如技术研发人员、工程施工专业人才和建筑经济人才，也是建筑施工企业必不可少的。由这些人才打造的专业化队伍，往往能够决定一家建筑施工企业的发展上限。而每个人在一定时期内的知识储备是固定的，因此若要企业能够不断保持蓬勃的发展动力，企业必须能够不断地提升专业人才队伍的质量。而员工在工作过程中，虽然也能不断接触新的知识，培养新的技能，增强自身的素质，却因为自身工作的原因，对外界接触太过单一，慢慢会难以适应企业的发展步伐。而企业能够为员工提供进修的机会，不断培养忠于企业的优质人才，方能够使企业保持不竭的发展动力。
　　3 结束语
　　在我国现代的市场经营竞争中，建筑施工企业要保持强劲的内生动力，不仅要具备强大的工作硬实力，也得具备强大的文化软实力。而建筑施工企业要在经营管理中提升企业经营效率，提高经济效益，那么优化企业内部经营管理结构，以市场走向为基准确定企业经营发展战略，适应市场竞争新形势，同时培养企业的内部优秀文化，打造专业的经营管理人才队伍、技术研发保障队伍和风险评估队伍，对建筑施工企业来说，无疑，会成为必然的要求及选择。而建筑施工企业在这样良好的氛围下持续健康发展，不仅能够创造绿色高效的效益，对于优化整个行业，提升全行业社会生产水平，也有着重要的现实意义。
　　参考文献
　　[1] 郭纲，高成政.浅谈建筑施工企业的经营及项目管理[J].科学技术创，2010，（8）：194-194.

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