试论提升企业经营管理能力措施

　　摘要：当今社会企业之间的竞争激烈，如何在市场经济条件下取得长足的发展是企业持续思考的问题。有话道一个企业要想不断发展进步就必须加强企业内部的管理。只有企业的管理能力提升上去了才能为企业日后的发展奠定坚实的基础。只有稳抓管理才能带领企业走向新的辉煌。提升企业的管理水平刻不容缓。本文就企业在经营管理方面进行分析讨论，总结企业的问题所在并且给出解决措施。
　　关键词：企业竞争；经营管理；存在问题；重要性
　　企业之间的竞争激烈，各大企业之间在技术人力方面不断进行竞争。一个好的企业必须具备好的管理水平，要想把企业经营管理好就必须将企业内部的经营要素和外部环境有效结合起来，提升企业的内部管理水平，提高企业对外服务，保障企业产品质量，这样才能在市场中脱颖而出。另外企业经营还要立足于市场，分析市场动向满足市场需求。
　　一、企业提升经营管理能力的意义
　　我国的市场体制正在发生着改变。我国实行社会主义市场经济体制，在这个大背景下，一些企业正在不断地根据社会趋势发生着转变。社会主义市场经济体制为营造公平和谐的市场环境而努力。这在一定程度上要求市面上的企业必须遵循这一原则，制定公平合理的企业管理制度。企业要注重管理的创新和发展。
　　众多企业形成了市场，没有企业就没有市场，企业同样要遵循市场规律。我国国家政府致力于建立开放性市场，企业处于宽松的发展背景下。这对企业来说既是机遇也是挑战。企业之间遵循着一定的原则，企业如果不能够发展进步就要被超越最终走向灭亡。市场是残酷的，在残酷的背景下只有不断强大才能促进自身的发展。
　　我国企业正在向国际化发展。世界格局的变化对企业发展产生了一定影响。世界多极化发展和全球化趋势给企业造成了一定的压力。企业要在压力下砥砺前行，完善企业规章制度，做好企业管理工作，从内部突破自我实现自我升华。
　　二、企业经营管理工作中存在的问题分析
　　2.1 企业经营管理人员的综合素质不高
　　大部分企業的管理人员只重视企业的经济收益忽略了对企业内部的管理，对管理工作的重视程度不高。企业的经营管理工作不够到位，没有做到辅助企业发展的作用。一些部门的管理人员没有学习专业的管理知识，管理能力不足。这样不仅会影响到一些事情的决策还会导致企业整体工作不能够顺利进行。企业对公司的管理不够深入，还仅仅停留在事物的表面。企业存在的弊端没有得到有效地解决。管理人员的综合素质过低不能满足企业发展的需要，企业的发展和内部管理不匹配，出现了一定的弊端。如果不对这一情况加以改进企业无法进步无法取得发展。
　　2.2 企业经营管理模式不变
　　世界上唯一不变的是改变。企业要根据社会变化改变自身的经营策略。一些企业思想过于陈旧保守，处理企业事物方面过于呆板不够灵活。在管理方面没有进行创新，依旧沿用旧有的制度，在新的社会背景下原有的经营模式已经不再适用。企业没有制定专门的规章制度进行企业管理。
　　2.3 企业制度不健全
　　企业制度不合理，没有设置专门的部门进行管理工作，在分工上不够明确。另外一些部门没有设置专门的制度进行企业管理。一些企业虽然制定了规章制度，但是却形如虚设。在进行实际工作中敷衍了事，过于形式化。由于制度的不合理企业不能很好的执行工作任务。企业进行管理也要依靠制度，只有制定合理健全的规章制度才能够完成约束作用，让企业发展更加规范。
　　2.4 企业定位模糊
　　企业没有一个明确的定位。社会群众对企业的性质和发展业务不了解。在社会发展的今天，企业不具备鲜明的企业文化，没有树立自身品牌宣传企业。人民大众对企业的了解太少，不能给予企业相应的关注。
　　三、就如何加强企业经营管理能力进行分析
　　3.1 培养高素质的经营人才
　　企业的发展需要人才。拥有高素质高水平的管理人才对企业发展如虎添翼，人才在任何时候都是企业的核心。企业之间的竞争逐渐发展为人才技术上的竞争。企业决策者应当意识到人才的重要性。企业管理人员要从公司内部下手，为员工创造一个学习的平台。让员工能够互相学习弥补自身的不足。根据员工的不同工作分工有针对的给员工制定一些培训内容，为提升员工的工作能力做出一些努力。
　　企业要面向社会招收专业的管理人才以及各方面的人才，提高人才的工资待遇，留住人才为公司效力。
　　3.2 构建科学合理制度
　　制度是企业的关键。企业不仅要在管理上做到创新还要在制度上做到创新。制度对企业要发挥其约束作用，科学合理的制度是企业成功的关键。保证企业的全体员工受制度的规范，用科学合理的制度提高企业的竞争水平。当代的企业要在企业发展过程中注入新鲜血液，吸收进步的先进的思想用于企业管理。
　　构建一套可行的企业管理制度要用整体全局意识考虑问题。结合企业规模和发展状况制定适合自身发展的制度。可以参考一些成功企业的管理制度但是不可盲目照搬，每个企业由于性质不同在制度的制定方面也应有所差异。制定奖罚措施，奖励对公司有贡献的员工，对犯了严重错误的员工严肃处理。通过以上方式企业全体员工自觉规范自身行为为企业发展助力。
　　3.3 建立品牌文化
　　企业发展要有自己的方向和标准。企业要制定发展计划，后期工作要和计划相符，朝着自身方向发展，找准自身定位。对外推出企业品牌、专项发展。企业的品牌文化会无形中增加企业的竞争优势，从而在市场中走出属于自己的路子。企业决策者要深入员工了解员工对企业的工作想法。
　　四 结语
　　企业管理工作任重而道远。企业要想取得全面的发展就必须制定相关措施去改进自身的不足，提高企业的综合经营管理能力需要企业全体人员的共同努力。企业创新体制来顺应市场经济，运用新的管理方法保障企业有序、科学运行。一流的企业靠的是企业内部的管理，企业决策者要把目光放长远，用全局意识看待公司发展，提升自身的管理水平，让企业在自身管理中良性发展。
　　参考文献：
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　　[2]樊普娥.浅谈企业如何完善基层核算和财务管理[J].财经界，2009
　　[3]钱胜国.试论如何抓好国有企业的经营管理工作[J].经营管理者，2010

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