如何提高私营林场的经营管理水平

　　摘 要：当前我国大部分林场仍然为国有林场，私营林场的数量较少。在产业调整和林业生产技术更新的过程中，林业产业也开始向着民营方向发展。作为民营林场的一个重要分支，私营林场获得了蓬勃的发展。本文简要分析了私营林场的产生和经营方式，并对私营林场如何提高经营管理水平进行了简要的分析，供相关人员参考。
　　关键词：经营管理；经营方式；管理
　　私营林场的主要经营形式是家庭经营，同时也兼顾合作组织经营和企业经营。私营林场必须具备一定的运营管理能力，积极推进产业调整和技术升级，才能获得良好的经济效益和社会效益，推动我国林业产业的规范化、科学化发展。
　　1 私营林场的产生
　　尽管在我国的国民经济生产中，林业发挥着重要的基础性作用，但是在林业产业中仍然以国有林场作为主流。随着我国改革开放的日益深入和社会主义市场经济体制的不断完善，林业生产中民营林场的份额越来越大，而民营林场的一个重要分支就是私营林场。在集体林权改革的过程中，不同的经营形式对林木产权和林地使用权进行具体操作，包括股份制经营、拍卖出让经营、联合经营、租赁经管、承包经管等，从而产生了私营林场。林地的所有权归集体所有，以此为基础产生了不同种类的经营形式。与其他类型的林场相比，私营林场的管理模式和经营主体均有着较大的差别，其具有自主经营和自由性的特点[1]。
　　2 私营林场的经营模式
　　2.1 合作组织经营模式 由于林业产业具有较大的生产规模和较高的资金投入，因此私营林场也在广泛的发展合作经营，也就是由不同的经营主体进行联合经营，包括企业与企业、企业与农户、农户与农户，从而形成股份制公司的管理机制。这种经营模式能够将企业的技术优势充分的发挥出来，使私营林场具有更大的发展空间，有利于对林地资源进行充分利用。
　　2.2 企业经营模式 改革开放以来，我国的企业制度不断发展和成熟，我国企业有了越来越高的经营水平和越来越大的经营范围，成为了私营林场一种重要的经营模式。企业具有比较充足的资金，能够建设比较完善的基础设施，深入、全面的进行林业生产，同时积极发展辅助产业。企业还具有一定的技术优势，一些企业投入资金和技术，将林场打造成为农业产品和林业产品的生产加工地，获得了良好的经济和社会效益[2]。
　　2.3 家庭经营模式 家庭经营模式在私营林场中比较常见，其中也包括家庭林场。家庭经营模式主要是以人口为依据进行劳动力分配，按照劳动力来分配荒山荒地或自留地。在家庭经营模式中还存在着一定的承包和租赁的形式，承包和租赁能够使家庭经营的经营技术得到有效的提高。当前私营林场的家庭经营模式也在不断的扩大与成熟，大规模的庄园是私营林场家庭经营模式的一个主要发展方向。
　　私营林场的经营管理模式比较灵活，由于林业生产具有较长的周期，积极开展多种经营的发展模式有利于私营林场的生存与发展。在自然条件较好的一些地区已经开始积极发展以林业生产为依托的加工产业。
　　3 提高私营林场的经营管理水平
　　3.1 加大对私营林场的扶持力度 私营林场出现以来获得了蓬勃的发展，有利于综合开发林场，盘活林业资源，使林业资源发挥更大的经济效益。因此国家林业政策应该对私营林场给予一定的政策扶持，将对私有林场的保护政策建立起来。通过给予一定的政策支持，支持私营林场完善配套设施，加强基础建设。国家应该积极完善针对私营林场的法律法规和相关制度，对私营林场的经营管理进行进一步的规范，指导私营林场的经营管理。通过法律法规和相关制度能够规范和完善私营林场的经营权和产权，促进私营林场的规模化、规范化、制度化发展[3]。
　　3.2 进一步加大技术和资金投入 私营林场要获得生存与发展，提高自身的经营管理能力，就必须进一步加强技术和资金方面的投入。同时由于林业产业具有较长的生产周期，资金投入大，回收长，资金贷款的时间和产生效益的时间往往不能同步。面对林业生产的过程，金融机构应该根据林业生产的特点来设计资金的使用，尽可能到将林业生产专项资金建立起来，从而解决这一矛盾。与此同时，私营林场非常需要提高技术水平，在病虫害防治、树苗培育、适地适树等方面。私营林场应积极发展适应自身的林下经济，实现以短养长。当地林业站应该给予私营林场一定的林业生产指导和技术支持。只有这样才能促进私营林场经营管理的转型，从而推动我国林业生产的现代化发展[4]。
　　3.3 细化发展，规模建设 在以往的发展历程中，私营林场的经营模式往往比较粗放。这种粗放型的经营管理模式不能适应现代私营林场发展的需求，这就要求私营林场应该借鉴现代企业制度，积极推行精细化管理，提高经营管理的规范性。因此私有林场应该建立责权分明、分工明确的内部经营管理制度，对各项工作进行科学的分工，并对工作责任进行严格的落实。为了提高经营管理的效果，私有林场还应该制定详细的奖励、处罚规定，并制定相应的激励机制。无论是企业经营模式还是家庭经营模式下的私营林场，都应该建立激励机制，并充分发挥激励机制的作用，激发林场成员的工作积极性和责任感。对于促进林场生产并作出较大贡献的人员，必须给予相应的奖励。对于未能完成相应的工作任务的人员也要给于一定的惩罚。
　　与此同时，私营林场还应该将集约化和规模化的生产发展模式建立起来，明确私营林场的产权，推行现代管理制度，不断扩大私营林场的规模，提高私营林场的内部控制能力和盈利能力。
　　4 结语
　　在我国的国民生产中林业资源非常重要，然而我国的林业生产发展却不尽人意。林业产业的发展能够对其他辅助产业进行有效的带动，并带来良好的经济效益。与国有林场相比，私营林场的经营更加灵活，能够积极推进林业资源的自主开发，积极调整产业结构，从而提高私营林场的经营能力和盈利能力。在这个过程中也需要国家相关部门给予必要的政策扶持，以及技术和资金方面的扶持，充分发挥自营林场盘活林业资源、综合开发林场的积极作用。
　　参考文献：
　　[1]卢伟.浅议济源市国有林场的经营管理[J].科技视界，2016（03）.
　　[2]彭志坚.如何经营现代化林场[J].中国林业，2012（10）.
　　[3]翟晓松，胡海生，宋亚红.泗阳县林地资源综合开发利用现状及发展对策[J].现代农业科技，2013（02）.
　　[4]程立军.合江林区综合开发使用林地的探讨[J].黑龙江科技信息， 2012（09）.

相关热词搜索：林场 管理水平 私营 提高 经营