传统人事管理与现代人力资源管理

　　中图分類号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-368-01
　　摘要 随着经济的转型升级，人力资源日益被摆在首要位置。通过制定有预见性的人力资源规划、建立科学的人力资源工作体系、进行有效的人力资源培训与开发、最大限度的调动员工积极性和创造性，建立充满活力的人力资源管理制度，在推动管理创新和转变中，推动传统人事管理向人力资源管理发展。
　　关键词 传统人事管理 现代人类资源管理 转变
　　一、传统人事管理与现代人力资源管理概述
　　传统人事管理属于人力资源管理发展的第一个阶段，主要是运用特定的原则、原理以及方法等，对人事工作进行组织、协调、监督等管理活动的过程。人事档案管理是传统人事管理的主要内容，强调“以事为本”，主要记录员工的晋升、工资、岗位变动、奖惩等情况，“控制人”是其主要管理目标，而对人的全面发展关注较少。
　　现代人力资源是在以人为本思想和经济学思想的指导下，对人力、物力进行组织和调配，从而使人力和物力能够达到最优配置，并通过对人的心理、思想以及行为等进行适当引导，充分发挥人的潜能与主观能动性，从而提高人们的工作效率。现代人力资源管理将人力作为事业单位的首要资源，更加注重对人潜能的挖掘。
　　二、辨析二者差异
　　（一）理念差异
　　传统的人事管理所主张的理念是以事为本，对于人的管理往往只着眼于工作的完成。并且在管理过程中经常会出现僵硬地遵守相关规定而不考虑员工的实际需求。人事管理人员只看重员工对工作的完成度，并不关心员工在工作当中的个人收获。这在短期来看虽然有利于工作的完成，但长此以往会阻碍人的全面发展，也不利于员工潜力的发挥，最终将会影响到他们的工作质量和工作效率。而现代的人力管理方法则是秉承以人为本的理念，这种设计往往是由专业人士依靠科学的理论和实践经验总结而来的。他们给予了员工足够的发展空间，着力于增强工作与人之间的匹配度，将人的全面发展作为整个管理制度的核心。
　　（二）内容差异
　　对于传统人事管理来说，实际上是缺乏人力资源管理这个改变的，人事管理部门存在的所有意义就是招聘比较有才能的员工以满足单位的发展需求，填补单位内部工作岗位的空缺。对于员工的管理一般也是严格按照单位的规章制度进行。部分单位甚至不设人事部门，由单位领导直接进行面试和招聘。现代人事管理的内容十分宽泛，其中不仅包括制定相应的事业单位的发展战略和人才培养计划，同时还要满足单位不同部门之间的协调，合理分配人力资源。这就使得人力管理部门的作用大大增加，不再是可有可无的部门。相反，人事部门要参与单位的重要会议，还必须制定相应的规章制度，负责人才的培养和岗位之间的调配。同时要及时关注员工的心理、生理等多方面的变化，以提高员工的工作质量和效率。
　　（三）方法差异
　　在传统人事管理当中，事业单位往往与员工签订的合同是终身的，相关的管理方式也较为静态。这就使得员工在工作当中缺乏应有的积极性，安于现状，这大大限制了员工的发展。而现代人事管理的方法恰恰弥补了这种缺陷，事业单位不再采用永久劳动合同的方式聘用员工，而是改为聘用制方式，这就加快了单位员工的流动。不但能够在最大限度上实现员工与岗位的匹配，还能够有力提升员工工作的积极性，促进工作效率和工作质量的提高。
　　（四）考核方式差异
　　传统考核中，人情占据了很大的位置，导致制定的规章制度无法落到实处，产生不公平现象。现代人事管理制度往往比较注重考核的作用，并对考核的方式进行了一系列的改良。尽量使考核的标准能够符合公平公正的需求。考核的最终结果会直接影响员工的升迁、薪酬等方面。其能够有效激发工作人员的积极性，从而实现单位的长远发展。
　　三、现代人力资源管理的应用策略
　　随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，已经有越来越多的管理者和领导者认识到人力资源管理的重要性，现代人力资源管理的应用也更加广泛。新形势背景下应加强传统人事管理向现代人力资源的转变，提高现代人力资源管理的效率。现代人力资源管理的有效应用可以主要从以下几个方面展开：
　　（一）树立“以人为本”的指导思想
　　“以人为本”理念是现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别，所以现代人力资源管理应充分认识到人力资源管理的战略职能，注重“以人为中心”，将人、事、物的管理紧密结合在一起，倾听、了解员工的需求，通过尊重人、关心和满足人的合理需求，充分调动人的工作热情，发挥其主观能动性，从而实现人、物的全面、可持续发展，这也是未来人力资源发展的重要方向。
　　（二）优化人力资源管理体制
　　要有效地从传统人事管理过渡到现代人力资源管理，就必须建立一套科学合理的人力资源管理体制，规范人才招聘、绩效考核、人才开发培训等流程，通过建立一系列科学合理的管理制度，实现对人才的合理配置，使每个人的潜能都能充分发挥，实现对组织贡献的最大化。建立完善的员工激励机制，提高员工的工作积极性。
　　（三）完善组织管理架构
　　现代人力资源管理应打破传统人事管理的束缚，从以往垂直或水平的管理模块向平面网络型和以知识资产为主体的矩阵型管理模式转变，重视人才的作用。另外，在管理层次方面，应从传统多层次的金字塔形式转变为以专业和技术人才为重点的扁平型结构，不仅有助于增强组织结构的灵活性，还可以充分发挥现有人力资源的优势。
　　四、结语
　　无论是在以前还是现在，人事管理都是事业部门的重要组成部分。不同的是，现代人力管理已经不是一个单独的部分，其可能会涉及心理学、社会学以及管理学等多方面的知识。并且在管理办法、管理内容以及相关理念上都发生了巨大的改变。可以说，现代人事管理制度是对传统人事管理的一种发展，是在当今社会条件下发展而来的，其更能适应社会的发展需求。

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