国有基层施工企业从传统人事管理向人力资源管理转变的几点思考

　　【摘 要】随着社会经济迅速发展，市场环境日趋复杂多变，这对国有基层企业如何快速进行战略调整、资源整合、适应经营环境以及抢占市场份额提出了更高要求，而人力资源作为企业的核心，已成为企业获取竞争优势的关键性资源。如何调整企业人力资源结构，变革人力资源管理体制，以适应企业发展和市场竞争的需要，也成了迫在眉睫的重要课题。
　　【Abstract】With the rapid development of social economy， the market environment is becoming increasingly complex and changeable ， which puts forward higher requirement for the state-owned enterprises to adjust their strategies quickly， to integrate resources， to adapt to the business environment， and to grab market share. As the core of the enterprise， human resource has become the key resource for enterprises to obtain competitive advantages. In addition， how to adjust the structure of human resource and change the management system of human resource to meet the needs of enterprise development and market competition is also an urgent and important subject.
　　【关键词】施工；企业管理；人力资源
　　【Keywords】construction； enterprise management； human resources
　　【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0017-02
　　1 国有基层施工企业人力资源管理现状
　　就目前国有基层施工企业人力资源管理的普遍现状而言，大多仍停留在传统的人事管理层面，真正实现从人事管理转变为现代人力资源管理的寥寥无几，抑或只完成了外在形式、薪酬分配形式的转变，如劳动人事部更名为人力资源部、引入人力资源信息管理系统、制定了绩效考核薪酬管理办法等单项工作，并没有从认知观念、管理体制、价值引领层面去挖掘和转变。随着经济的发展，人力资源成为企业竞争的主要依托，传统的劳动人事管理已无法适应企业提升管理效能水平的迫切需求和激烈的市场竞争形势。目前，国有基层施工企业人力资源管理主要呈现以下几方面特征：
　　1.1 工作方法无创新
　　继承和沿用传统工作习惯，被动、机械、应付地处理眼前的工作，到什么时间干什么工作，遇到不同问题，习惯性找寻过往案例，照章办事，“借鉴”经验，生搬硬套。惯用思路是“有规定按规定、没规定按惯例”，不需思考、无创新、无亮点，仅限于“给适当的人找适当的事；为适当的事找适当的人”，久而久之导致人力资源管理工作与当前企业所面临的主要矛盾无法统一，没有前瞻性和预见性，工作往往捉襟见肘，效果也差强人意。
　　1.2 工作内容无重心
　　从外在层面看，国有大中型基层施工企业，员工基数大，具体事务多，员工工作地点变更频繁，人力资源工作者大部分時间湮没在各种报表、资料、档案、工资发放和其他沟通协调工作中，工作重心无法有效转移到人力资源发展规划战略、人力资源开发利用、员工培训和职业生涯规划等方面。对于出现的问题和矛盾，也只是“头疼医头，脚疼医脚”，不能从根源上规避和防范。
　　1.3 人事部门在企业中的地位不高
　　在基层施工企业，人力资源工作者往往是战略决策的执行者和维护者，而非参与者，甚至人力资源部门很大程度上扮演了企业经营者的传话筒和意愿的执行者。传统观念下，人们习惯性地认为：人事部门不直接参与经营和生产、创效增益，人力资源开发利用又是一种投入高、回报慢、技术含量低、专业性差的活动，无法与生产、经营、财务等工作相提并论，人力资源没有被放在与物质资源等同的地位上去权衡。目前的人事部就像是一座塔吊，负责企业生产要素的搬运和升降，看似统筹全局，实然听从指挥。
　　2 传统人事管理向现代人力资源管理转变的意义
　　2.1 现代人力资源管理有助于提高人力资源管理效能
　　现代人力资源管理可有效将人力资源部门从各种纷杂的行政事务中解脱出来，解决人事工作中碎片化的时间对工作系统性、完整性、连续性、整体性的影响，提高工作效率。优化人力资源部门在企业人才战略阶段的角色扮演，有效避免日常人事管理中数据管理缺失、人才不济、工作思路模糊、功能弱化等多项不足，使人力资源工作目标明确化，任务条理化，内容规范化。
　　2.2 现代人力资源管理有助于解决当前所面临的问题
　　传统人事管理模式下，国有企业面临日益凸显的人才流失比例递增、劳动纠纷案件逐年增加、员工思想状况日趋复杂多变、集体价值感和荣誉感缺失、管理难度不断增大等一系列问题，使得企业不得不从深层次思考如何改变这这一被动的管理现状。
　　2.3 市场环境的客观要求
　　市场经济的多元化发展环境改变了原有的资源分配模式，知识经济颠覆了资本经济、资源经济统治格局成为经济变革的核心，国有建筑施工企业必须快速实现从劳动力密集型向管理密集型、技术密集型转轨，人力资源作为企业“第一资源”，企业人力资源管理水平的提高是企业核心竞争力形成的关键，建立与现代经济发展相匹配的现代人力资源管理体制是历史的必然。

相关热词搜索：人事管理 人力资源管理 施工企业 基层 几点思考