浅谈企业人事管理中如何做好思政工作

　　【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立，改革开放大格局的形成和信息技术迅猛发展，人们的利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念多样化，过去一些形式的、教条的、生硬灌输的做法已很难凑效。如何适应这种形势，通过人事管理做好思想政治工作，为企业的建设和发展创造一个和谐、文明、协调的环境，是摆在我们面前的一个重要课题。
　　【关键词】企业 人事管理 思政工作
　　一、转变观念，科学创新
　　创新是发展的灵魂，是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。随着企业改革的不断深化，企业思想政治工作必须适应变化了的新情况，大胆进行探索和创新。一是在思路上由被动向主动转变。思想是行动的先导，没有思路就没有出路，必须冲破思维定势，由“唯书、唯上”向“唯实”转变。二是在内容上由单一性的思想教育向提高队伍整体素质转变，要适应中心工作的需要，跟上改革的步伐，注入时代的内容，拓宽服务的领域，要把人事管理中的思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作有机结合起来，形成综合效应。以人为本，使职工在“情”的激励下爱岗敬业，在“法”的约束下努力工作。一是要深入进行以党的基本理论、基本路线为核心内容的政治理论教育。用科学发展观武装广大员工，引导员工正确认识社会主义的本质，提高执行党的基本路线的自觉性。要把树立科学发展观思想同研究新情况、解决新问题结合起来，既推动实际问题的解决，又深化对理论的理解，从而提高我们运用理论武器分析、解决问题的能力。二是要认真搞好形势任务教育。通过教育，使人们认清形势，明确任务，把党的政策变成群众的自觉行动。三是要加强社会主义道德教育，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系，为建设有中国特色的社会主义做贡献。四是要积极推进社会主义民主与法制教育，把着眼点放在增强社会主义的公民意识上，着重增强和树立人民当家作主的观念、公民权力和义务的观念、平等观念、自由和纪律观念、依法办事观念、公共财产神圣不可侵犯的观念。
　　二、以人为本，注重实效
　　思想政治工作的主体和客体都是人，而人都是有感情的、晓道理的，真正入心入脑思想政治工作应该是互动的，不但要有组织者的晓之以理、动之以情的说服教育，而且还要有职工自觉接受思想政治工作的内在动力，把两者的积极性都调动起来，主体和客体两个方面都达到相互交融，相互贯通。
　　在人事管理过程中，要加强与员工的沟通与交流，做到以情感人；要树立以人为本的管理思想，加强与员工感情上的联系，通过过细的工作，让员工产生信任感、成就感、温暖感和舒适感；要注意把握员工的情绪，主动把消极因素转化为积极因素；要创造一种和谐的人际关系，用真诚的感情打动人。通过企业人事管理工作，把思想政治工作的触角伸向每个职工家庭，把党的方针政策宣传到家庭，千方百计为员工排忧解难。我们原煤气公司经过改制，由国有大二型企业成为外资控股的外商投资企业，如何平稳过渡，我们采取了针对不同的群体有不同的解决办法。对企业留用的抄收员，巡线员组织培训，考核从新上岗，对自愿解除劳动合同的，发放经济补偿金，办理保险接续，享受失业保险待遇。由于思想政治工作到位，企业转制非常成功，为企业平稳过渡奠定了坚实的基础。
　　保证企业的生存和可持续发展，是我们思想政治工作的出发点和落脚点，也是人事管理中一个重要组成部分。企业的发展关键在人，关键在于员工的思想，在于员工队伍的志气和士气，只有一流的人品，才会创造一流的产品；有了一流的产品，才会创造一流的效益。企业人事管理中的思想政治工作要“以人为本”，创造性的做好人的工作。以解决思想问题和解决员工实际困难结合的原则，为广大职工办好事、办实事。按照“尊重人—理解人—启发人—关心人—激励人—塑造人”的思路，提高员工的集体主义，爱国主义和社会主义觉悟，增强党的思想政治工作的凝聚力。
　　把握时机，利用人事管理工作与员工接触紧密的特殊地位，预见和主动性地做好思想政治工作，把“事后做思想工作”变为“事前主动控制”方式。深入群众调查研究，通过个别谈心，家庭走访，开调查会，民意测验等方法，摸清不同时期，不同层次人员的心理和思想，根据员工情绪变化和行为表现，推断员工的活动的趋势，预测可能出现的问题，抓住思想和行为苗头，有针对性的采取相应措施，把问题解决在萌芽状态，增强思想政治教育的预见性和主动性。
　　要想做好人事管理中的思想政治，使其达到理想的效果，就需要一定的教育方法和艺术，提高思想政治工作的吸引力和说服力，使其成为受教育者的自觉认识。一要理论联系实际。只有理论联系企业发展的实际，联系客观情况发生变化的实际，才能把科学的理论变为人们的实际行动，形成自觉的认识和行为。二要典型示范，树立榜样，在每个人身上，都有不甘落后、积极向上的自尊心和进取心，用典型示范，人们就会向先进人物学习，像先进人物那样去做。三要以行为感染人。
　　三、紧扣主题，找准切入点
　　一是要抓根本，靠提高经济效益增强思想政治工作的感召力。经济工作是思想政治工作的基础，离开经济这个基础，思想政治工作就成了无源之水，无本之木。做好人事管理中的思想政治工作关键是把经济搞上去。我们一定要正确处理经济工作和思想政治工作的辩证关系，着力加快企业内部改革，增强企业活力，提高经济效益，增加职工收入，解决好职工的后顾之忧。只有这样，才能增强思想政治工作的感召力，才能激发员工的主人翁责任感和劳动热情，才能促进企业的全面振兴。
　　二是要抓动向，靠过细工作增强思想政治工作的感染力。企业就是小社会，员工的素质高低不等，修养参差不齐。人事管理人员要增强工作的敏锐性、预见性，善于分析问题，把握动向，把工作做在思想问题萌发之前。在教育中，要有“三心”，即：要细心观察职工的思想动向，要真心与职工交朋友，要用爱心关怀教育后进职工。
　　三是要抓重点，靠正面激励增强思想政治工作的鞭策力。抓好多数中的少数，这是马克思主义的重要方法。一头抓标杆，树立榜样，另一头抓后进，采取重点帮助。通过抓两头，带动中间层次。对中间层次，在具体方法上仍应坚持正面激励为主的方针。要实行目标激励。让职工根据总的要求，确定自己的“小目标”，激励全体职工为实现总体目标而齐心协力，奋发进取。要实行情感激励。要关心爱护员工，解决职工的实际困难。要实行竞争激励。将竞争机制引入所有的岗位、工种，竞争上岗，奖优罚劣，为员工人尽其才提供一个良好的舞台。要实行荣誉激励。对职工中的先进典型，通过各种形式给予表彰奖励。推动企业稳定、健康、持续、快速发展。

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