企业安全生产信息化建设研究

　　[摘 要] 安全生产管理是企业保持正常运行的关键，随着国家信息化的发展，企业不断加强安全生产管理，不断探索有效的安全措施。基于信息化的安全生产管理模式具有人工管理无可比拟的优势，其能够更及时有效地反映存在的问题，从而避免安全事故的發生或将损失最小化。通过管理模式的创新，安全生产管理过程中存在的信息盲区和低平台功能等问题得到了有效改善，已成为企业安全生产的根本保障。
　　[关键词] 企业 安全生产 信息化建设
　　中图分类号：X922 文献标志码：A
　　一、企业安全管理的概念
　　安全是企业发展和正常运营的基本保障，企业的安全管理决定了企业能否在竞争激烈的市场中突出重围。企业安全管理要按照国家相关法律法规，运用合理有效的手段进行管理，以保证企业的生产安全和正常运行。企业安全管理不仅仅是行政方面的管理，还包括技术、卫生、制度等多方面，管理对象包括人员、环境、设备及相关资料信息等多种元素。因此，要加大企业安全管理重视力度，多措并举提升管理水平，全面覆盖企业的各部门和各业务环节，避免经济损失，保障员工安全，为企业的有序发展奠定基础。
　　二、企业安全管理信息化建设的必要性
　　（一）推动安全管理转型
　　在当今社会发展形势下，为了更好地适应市场发展需求，切实履行相关安全管理职责，企业应加强安全管理信息化建设，改变原有单一的管理模式，形成互动、全面的专业化管理，并自上而下全面深化改革创新，促进企业员工共同参与相关管理工作，充分发挥每个人的主观能动性，让企业的管理工作不再只是被动地接受，而是形成主动的良性循环，从而为企业的安全生产提供相应保障，在提高员工效率的同时，增强员工的责任意识和监督意识。
　　（二）有利于整合管理资源，提高管理效率，降低管理成本
　　企业安全管理信息化建设能有效利用网络管理模式进行资源配置，将有用的信息及时有效地传送给每个员工，能有效缩短员工互相通知和反馈的时间，实现全企业的有效沟通和交流，保障信息的有效传递。企业安全管理信息化建设能够改善以前扁平化管理模式的不合理现象，在降低成本的同时，还能够提高管理效率，达到事半功倍的效果。此外，企业安全管理信息化建设还能减少传统收集、统计等方面的工作，使企业在信息保存上更为便捷和安全，并在管理上突破了地域、环境等方面的限制，提高了企业工作效率，降低了管理工作相关成本[1]。
　　三、安全生产信息化管理的应用
　　安全生产信息化管理可以实现对所有资源的统一管理，包括网络资源、内部用户和业务的融合管理，提供基本的网络资源管理、拓扑管理、故障管理、性能管理、内部用户管理及系统安全管理，同时也可以实现对全网资源相关管理人员在云平台活动日志的记录，并对其进行审计，最后以报表形式进行输出，简化数据中心的运维管理工作，也可通过大屏直观地展示出来。
　　四、企业安全生产信息化管理的措施
　　（一）加大投入，完善信息化基础设施
　　硬件建设以网络建设、通讯系统建设及信息安全设施建设为主，确保信息系统安全顺畅运行，为企业搭建信息畅通、资源共享、集中管理、分布应用的信息化环境。
　　（二）明确指标体系，理顺信息渠道
　　一是明确信息采集任务，建立规范化的业务模式，确保信息来源制度化、稳定化，提高信息质量；二是信息发布渠道的整合，根据各类信息资源的特点及受众者需求，建立统一的信息发布渠道，确保信息资源时效性，注重整体效应、品牌效应、集团化效应，防止信息资源边缘化。
　　（三）规范流程，提高信息应用效率
　　制定规范的业务流程，并通过信息化管理提高企业运营水平，实现信息化的乘数效应和催化效应。安全生产管理只是企业信息管理的一部分，从“小云”到“大云”还有很多工作要做。下一阶段，通过进一步完善“安全生产信息管理平台”建设，实现总部与项目部的协调，实现信息共享的标准化，实现决策分析的智能化。在标准体系框架下，为各级领导提供统一的决策支持平台，为各级安全生产管理人员提供统一的业务管理平台，为各级技术人员提供相应的生产协作平台，全面提高企业整体战斗力[2]。
　　从传统的施工管理模式向科学化、现代化的管理模式转变，必须抓住信息化这一重要机遇，改变原有的工作流程，实行信息化管理控制模式，使之更加规范。将现代化的工作方法引入企业管理中，利用信息化建设不断创新企业管理活动，为企业的长远发展奠定基础。所以，只有利用信息化推动企业朝着智能化和现代化的方向发展，才能在激烈的市场竞争中保持足够的竞争力。
　　（四）完善操作系统
　　企业应提高业务管理信息化水平，并不断完善相关基础设施，开发、引进新型技术以适应市场发展需求。同时，企业要扩大信息资源，借助大数据优势完善信息资源，不断提高信息实时共享及采集能力，并做好后续的保养及维护工作，保证企业安全生产信息化管理体系的正常运转。此外，企业要利用新媒体技术构建网络信息处理平台，进行多设备连接，用于交流、传递和获取相关信息，而且要不断收集、借鉴、运用相应的信息进行分配管理，并对相应信息进行编码处理，以更好地进行分类和共享。
　　（五）健全人才管理机制
　　人才是发展的根本，企业要想实现长远发展，人才培养是关键因素。因此，企业应加大人才投入和储备，改革人才培养、引进、使用等机制，培育出专业的安全管理信息化新型人才；做好人才培养和人才储备，将引进与培养结合起来，使其形成有效的循环机制；做好相关的职业培养及规划部署，建立完善的人才管理机制，以更好地适应企业的快速发展。对于人才，企业要做好相关人文关怀，并及时进行心理引导，帮助员工平衡工作和生活关系，帮助缓解相关的情绪压力，在保证其身心健康的同时，还要尊重他们的劳动和创新，为他们营造良好的工作环境。
　　技术上的落后很容易弥补，但企业管理上一旦落后则很难再发展，正所谓“思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存”，在企业管理方面更是如此。为了更好地进行管理工作，企业要借助新技术加强安全管理理念的宣传和引导，同时还要加强安全管理信息化建设，建立长效机制，不断加强员工对于信息化的认识，提高企业安全管理的效率，为企业长久发展提供保障。
　　参考文献：
　　[1]倪鹏.浅论电子信息技术在企业中的应用以及发展趋势[J].商场现代化，2017（9）：124- 126.
　　[2]杨善荣.安全信仰企业安全管理的意识根基[J].中国管理信息化，2016（19）：87- 88.

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