大数据时代下电力企业创新型财务信息化建设的探讨

　　摘 要：随着社会经济发展的愈加繁荣，电力行业在抓住机遇的同时也面临着时代发展过程中所带来的挑战，在如今的大数据时代下，相关电力企业财务管理信息化也要与时俱进。虽然现在电力企业在财务管理信息化的建设上已经初具规模并取得了初步成效，但依然存在着一定的问题，因此，我们要在原有的基础上进行创新型的财务信息化建设，从而更好的解决财务管理中出现的困扰与瓶颈，同时也可以有效地促进相关电力企业的长远发展。
　　关键词：大数据；电力企业；创新型财务信息化
　　引言
　　随着我国电力体制改革的发展，电力企业现有的财务信息化系统已经很大程度上落后于生产信息化系统，在大数据时代背景下，国内相关企业有必要建立完善的财务信息化系统，集会计核算、财务管理以及经营模式为一体。所以对于现在的电力企业来说，突破原有的管理模式，建立一个新型高效的财务信息化系统是至关重要的。据此，本文针对大数据时代下电力企业创新型财务信息化建设进行简要分析，对建设过程中出现的问题进行概括总结并提出了相应解决方法。
　　一、电力企业创新型财务信息化建设的现状
　　新时代下的大数据资源可以更好的为企业提供信息内容上的支持，可以为电力企业在市场经济体制下繁荣发展提供有力支撑。现在我国的电力行业对财务信息化建设给予了较高的重视，形成了初具成效的财务管理信息化模式，对于我国电力行业的良性发展起到了推动作用，但也存在一些问题。
　　（一）财务信息化水平较低
　　目前我国相关电力企业的财务管理模式还处于以会计电算化为基础，会计核算为向导的水平阶段，此类财务管理方式只是事后核算会计，无法形成专业系统的管理整合，这对于财务管理的信息化建设是不利的。电算化的应用结果也只是体现在这样基础性的财务分析上，没有办法形成科学统一的财务管理信息化处理模式，而在大数据背景下应该建立一个与时俱进的管理模式，通过科学专业的技术将信息化与财务管理进行有效融合。
　　（二）信息化标准不统一
　　在大部分电力企业内部对于信息化的专业标准还没有得到统一规定，多个系统的混合应用也使得相关信息的编码标准无法得到统一，这就造成在财务信息化管理的过程中时有无法高度整合有效财务信息的问题出现，导致信息的实际利用效率不高，各种财务业务的信息不能同步使用分享，各个系统之间信息无法有效联动，这种信息化标准不一致会使财务信息化建设分割成相对独立的模块，无法实施统一化管理。
　　（三）缺少高效可行的财务决策
　　在目前某些电力企业的财务管理过程中，由于系统之间的独立性，存在财务信息无法进行有效整合以及现有核算级别较低等问题，使得财务信息只能通过各种报表进行阶层间的传递，无法更准确及时的进行共享、报告以及有效利用，这也无法体现信息化建设的优势，无法实现精准高效的财务决策。
　　（四）人才结构单一
　　如今在电力行业内相关企业进行财务管理的过程中有很多专业素质过硬的财务管理人员，但是这些人员无法在知识密集型的电力企业内发挥更大的作用，因为电力行业的特殊性，在运行过程中需要综合性的人才去对经营调控、计算机技术以及电力生产等方面进行管理，但是目前这类人才比较稀缺，很多人员不了解电力行业的生产与管理工作，人才结构的单一与综合素质较高的人才短缺是影响信息化建设的重要因素，而且很多时候企业过于注重硬件而忽视了对软件的重视，这也是导致财务管理信息化建设停滞不前的一个主要原因。
　　（五）财务管理信息化创新型建设的客观条件比较好
　　其中一点是因为电力企业对信息化建设以及体系革新有着较高的重视程度，在基础设施的配置上也有很大的投入力度，基本上已经有了相对较好的财务管理信息化的大体结构。另一点是电力企业的信息技术部门特意给电力行业放入信息化建设提供相关的服务以及健全的网络基础配套设施建设，为企业能够更好的实现财务管理的信息化打下良好的基础，对于构建电力企业以财务管理信息化有着良好的推动力。
　　（六）财务管理信息化创新型建设的主观条件比较好
　　电力企业财务管理信息化建设所要用到的人才所要具备的专业技能是比较高的，从二十世纪八十年代初期开始，我国电力企业为了能够大力促进会计电算化的发展，大量的财务会计人员开始进行具有针对性的专业技能的培训以及相关职业道德素养的学习，为我国财务会计人员的培养做了一个好的基础工作，同时，也为我国的电力企业实现财务管理的信息化打下了良好的基础。
　　二、电力企业创新型财务信息化建设的措施
　　（一）财务信息化管理核心地位
　　在如今大数据的背景下，电力企业财務管理中有必要把信息化建设作为管理工作的重点内容，相关企业要在实质上做到以财务管理信息化为工作重心的财务管理理念，全面认识到财务信息化建设在企业管理发展中的重要作用，使财务管理从事后核算发展为全面的控制与管理职能，有必要对企业内部的经营管理状况进行深入分析，保证财务信息化管理的核心地位，促进企业的进步与发展。
　　（二）财务信息充分共享
　　在大数据的背景下实现高度集中的财务管理模式是至关重要的，电力企业生产管理过程中所涉及到的各部门要做到相关资源的合理调度和配置共享，并实施高度集中的管控才可以及时、精准、全面的了解企业的经营管理信息，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价以及智能优化的革新，从而能够第一时间对各种财务信息方案迅速准确地做出决策。这也是大数据背景下电力企业核心优势的体现，它能充分提高财务管理的工作效率与工作质量。
　　（三）统一使用财务管理信息化软件
　　为了改变电力企业这些年来在财务管理层面发展缓慢的状态以及为了达到提高信息共享效率的目的，一定要引进并利用最新的信息技术来实现电力企业财务管理的信息化，并且有必要对企业内部的财务软件进行统一管理使用，电力企业应当结合本企业的特点开发合适的财务管理软件，使财务信息和工作流程得以同步，从而提供更高效的解决办法对财务与其它业务进行完整的记录与控制，最大程度的避免人为的错误发生。
　　（四）积极培养综合型人才
　　在如今市场竞争异常激烈的情况下，综合性较强的创新型人才是竞争的关键因素，电力企业要注重综合型人才的培养，可以通过与相关高校建立人才一对一培养计划，进行完善的人才计划储备，保证企业综合性人才的稳定，还可以让相关管理人员加大对该项工作的支持力度，保证各项财务人才培养工作的规范有序，进一步促进企业的长远发展。
　　（五）构建新型财务风险预警机制
　　在大数据时代有必要尽快建立财务风险预警机制，因为电力企业所面临的数据信息越来越多，数据之间的因果关系链也愈加完整，相关财务管理人员可以在数据分析的过程中更多地了解掌握公司如今的的经营状况，发现并及时解决隐患问题，为公司的决策提供有效方案，通过构建新型财务预警机制规避市场风险。
　　三、结束语
　　总而言之，在大数据背景下电力企业财务信息化建设已经成为企业核心竞争优势的重要一环，而创新型财务信息化建设更是企业内部管理的重中之重，所以电力行业的相关企业有必要确立创新型财务信息化建设的核心地位，通过实现财务信息共享、培养综合型人才等手段，促进企业的良性持续发展。
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　　作者简介：高翔，国家电网公司上海市电力公司培训中心。

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