试论企业财务管理信息化建设

　　摘 要：随着我国经济的进一步发展，企业财务管理工作越来越受到重视，尤其是信息化的应用，对企业财务管理工作提出了更高的要求。这给企业财务管理工作质量的提升带来了很大的机遇与挑战。不同的企业在应用的过程中也会出现各种不同的问题，由于个别企业在财务管理工作中没有引起足够的重视，这导致企业在管理过程中出现了很多的问题和漏洞。本文总结了企业财务管理信息化建设中存在的问题以及有效对策，以期对企业的信息化财务管理有所帮助。
　　关键词：企业；财务管理；信息化
　　引言：积极有效地推进企业的信息化建设，是规范我国企业建设、发展的重要途径，更是建设现代企业的重要方式。目前，我国很多企业的财务管理方面都是管理很松散，有各种各样的实际问题，而且资金的流失很严重，严重地影响了我国企业的进一步发展。随着我国加入世界贸易组织的进行，更应该不断加强我国企业的发展，推进我国企业财务信息机化的建设发展，不仅有助于企业的财务建设，推进企业的发展，提高企业的市场竞争力，更有利于建设我国的现代企业制度。
　　一、企业财务信息化建设的概述
　　1.企业财务管理信息化的产生以及发展
　　企业的财务管理的信息化建设是企业管理中的重要方面，對我国企业的长远发展有重要的作用。我国财务管理信息化建设的产生是源自20世纪50年代左右，主要标志就是用计算机技术应用于计算工人的工资为依据。如今企业财务管理信息化建设的发展已经不同往日，有了很大的进步。如今很多企业的财务管理信息化发展主要就是利用财务人员精心编制的财务软件来操作进行，利用财务软件对企业的财务信息进行有效地建设、发展。
　　2.财务管理信息化建设的作用
　　（1）提高了企业财务管理的有效性，确保财务工作者的质量
　　财务管理的信息化发展有效地促进了企业财务建设的发展，提高了企业财务人员的效率与质量。大大减少了企业运用传统手工的方式来进行繁琐的计算工作，提高了企业财务管理的有效性，工作者可以通过财务软件的有效运用，准确无误的进行实地操作，对财务信息进行核算。这样不仅仅使最后财务运算的结果准确，更加提高了财务工作者的工作质量和效率。
　　（2）提高了企业的管理技术和水平
　　财务工作者通过运用财务信息技术系统来进行的财务计算，管理工作可以对企业中的人力、物力、财力进行有效的核算和计量。在提高财务工作者工作经验的同时，也更加增强了企业的效益，提高企业的经济利益。同时，通过运用财务信息技术系统来进行财务管理工作，可以有效的对企业的财务收支进行详细的划分与了解。
　　（3）提高了企业的市场竞争力
　　企业中的财务工作者通过对市场的经济行情进行有效地分析和了解，可以对市场的运行趋势进行有效把握，这可以让企业领导层对企业的发展做出更多的了解，把握更多的机会，做出更多的选择，从而增强市场的实际竞争能力。
　　二、企业财务管理信息化建设存在的问题
　　1.企业的财务管理人员的认识不科学
　　企业中的很多人，对财务管理的信息化建设认识存在不科学、不全面的错误。这也是现在各种类型企业存在的一个很明显的问题所在。我国经济体制改革中很重要的一个方面就是建立科学、先进的现代企业制度。企业财务管理信息建设不仅需要企业的财务工作人员，更加需要得到企业领导层的积极支持才可以。因此，首先就要对企业的财务信息化建设有个科学、全面的认识。其次，才可以对企业的财务管理信息化进行有效的建设工作。
　　2.企业的财务管理信息化缺少专业的人才
　　企业的员工是企业的命脉，是企业发展的根本力量，企业财务管理的信息化建设在很大的程度上与企业的员工的积极参与有关。很多的实际情况是企业的员工认为企业的财务管理信息化建设是企业的财务部门的工作，是企业的领导层的工作，与他们的没有很大的关系。其次，很多的企业员工没有专业的财务工作的素养和精神，不能满足现代企业的精神建设与发展。为此，企业就要建立相应的企业财务管理工作人员，对企业的财务工作进行大力的建设，提高专业水平和专业的素养，更好地为企业的发展做出自己的贡献。
　　3.信息收集方面存在很大程度的欠缺
　　如今是信息化的时代，是信息技术的天下。企业最重要的资源之一就是企业的信息收集工作，信息管理也是企业的重要方面，更是企业的发展方向。为此，建设企业的财务信息管理也需要企业全面、有效的信息收集工作。但是，在企业发展中，信息存在很大程度上的不透明、不对称、不完善，信息的收集方面存在问题，信息的传递方面也存在很大的问题。不能及时进行企业的信息共享，也不能及时进行信息的收集工作。
　　4.企业的领导层不重视
　　企业的财务管理信息化建设是一项很浩大并且长期的工程。涉及到企业的方方面面，必须充分调动企业的管理者们和企业的员工一起进行参与，积极建设企业财务管理的信息化建设。但是实际上，企业的管理者大部分把更多的时间与经历放在了企业的整体战略、资金的管理、企业的发展方向上面。对于企业的具体管理与实施不够重视，很多的管理者只是把财务管理的信息化建设工作划入企业的财务部门，认为是企业财务部门的工作。于是，在实际的工作中，没有更多的重视与管理。
　　三、企业财务管理信息化建设的对策
　　1.重视企业的财务管理信息化的建设和发展
　　对企业的财务管理的信息化建设进行大力的宣传，尤其是对普通员工进行宣传，让他们对企业的财务管理信息化建设有更多的了解。可以通过开座谈会、培训会、张贴海报的形式进行大力的宣传工作。积极宣传企业的信息化建设工作，使得财务管理的新思想深入人心，提高大家的意识与认识水平。同时也要让企业的领导层对企业的财务管理信息化建设多加重视，让企业的管理层，企业的财务工作者，企业的普通员工都积极的一起合力的建设企业的财务管理信息化建设与发展。

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