房地产项目管理信息化建设探讨

　　【摘要】建设管理信息化，不仅可以减少人工管理的复杂性，还可以促进信息化网络的安全。是信息管理能够更加透明以及公正，从而避免了传统管理模式带来的一些问题，能够对相应的业务进行有效的提高。 在地产行业不断发展的过程中，一个非常重要的关键性就是项目管理，且地产行业全面发展的必然态势就是信息化管理。
　　【关键词】房地产；项目管理；信息化；建设
　　现在房地产企业在发展的过程中的关键就是进行项目管理，而在房地产企业实施项目管理的重要趋势就是信息化管理趋势。但是目前我国，房地产信息化管理的过程中，还存在着许多的问题。所以我们要从合同控制以及成本管理，和进度管理加上，资源管理等等一些方面，来对房地产企业在信息化建设管理的过程中进行完善。
　　1、房地产企业项目管理信息化建设的相关概述
　　如今的房地产项目管理，是一项非常复杂的系统工程。因为他需要多个部门进行协调统一的管理。有主要以下几个方面的特点：项目开发周期比较长；努力人力的投入量比较大；投资巨大。因为房地产项目的施工时间都非常长，一些不确定的影响因素，在管理的活动中非常的大，原则启动的风险也是比较大的。因此在房地产企业项目中取得高收益的一项必要的手段就是对于加强提高房地产項目管理的效率。所以，在房地产项目管理的过程中，采用信息化管理的思想，在房地产企业中是非常重要的。
　　2、实行信息化管理在房地产项目管理过程中的必要性
　　2.1能够提高房地产企业综合管理的水平
　　由于房地产项目施工的周期都非常长，在施工的过程当中，会出现非常多不确定的影响因素，并且在房地产项目管理的过程中需要多方面的进行配合工作，这样还能合理的进行对房地产项目的管理。可是在一些传统的项目管理过程当中，对于信息的分类以及信息的获取存在着很大的难度。传统获取信息的方法都是将整个信息结合到一起，然后对它们进行分类，对于已经完成分类的信息，都应用于房地产企业管理的过程当中。可是，在完成分类信息之后再用于信息管理上面，这就很难跟上时代信息上的管理。在进行信息化管理方法的时候，可以对一些外界的信息，及时的进行有效的分类和收集，并将已经分类好的信息及时的应用到项目管理的过程当中。这样可以保证信息传递的及时性和准确性，同时也避免了在企业管理上存在的风险。房地产企业综合管理水平的有效提高，必然就要通过网络化信息管理来实现。
　　2.2提高加强对于行业的监督
　　房地产企业管理的一些相关管理程序十分的复杂，且存在了非常多的环节。一些相关的房地产管理部门通过政府的网站和信息系统可以向公众提供一些行政方面的执法情况，并且提供的这些信息都是非常透明且公开的。这样的一种重要的手段就是将信息化变成对行政执法进行强制化监督。并且，可以通过网络使房地产行业的管理部门的，业务流程和职责等等一些相关的重要信息公布于群众。这样可以使群众能够及时对于相关信息资料的进行有效及时的了解，这样可以使管理部门的办公具有公开公平性。还可以让管理部门能够更加自觉的进行廉政建设，从而对于行业，能够起到非常大的监督作用。
　　2.3能够有效的保障进行项目各方的沟通
　　在房地产进行项目管理的过程当中，需要多个部门进行有效的组织和协调。这些部门其中包括项目的财务部门和采购部门以及项目成本控制部门。这些部门对于信息要进行收集，然后将这些信息进行有效的综合整理。在收集整理这些信息的过程当中，容易出现信息失真的情况，且一些部门采集出来的数据，不能合理的进行有效的沟通。在现代化信息管理系统中，可以集成化管理信息，并加强各部门的沟通，使信息能够及时的分享在施工项目进行的过程当中。这样可以有力的解决在施工过程中遇到的各种问题。
　　3、在进行信息化管理建设中存在的一些问题
　　3.1施工进度的管理问题
　　进行任务计划管理，在房地产项目管理中是非常重要的。但是，一些房地产企业缺少对管理体系进行完善。在施工项目中对于项目的设计与开发没有从项目的重点出发。在管理的过程中，不能有效的进行协调和计划工作。从而导致延迟交房期。从而导致建筑单位，造成非常大的经济损失，也给业主带来很大的不满，进行投诉。这就在一定程度上影响了企业的品牌形象。
　　3.2系统化建设的忽视
　　信息化管理的过程当中，一些相关的部门没有进行系统化的建设，并缺乏整体性的规划。以及缺乏对于前期的理解，调研和分析。不能正确的进行软件的开发和使用。这样就可以使许多子系统，存在于开发管理系统中，但是在他们之间应用的数据存储以及开发语言等都是不同的，以及不相同的信息管理平台，在此系统相互之间缺少科学的数据管理，即便可以相互关联，但也只可以应用比较复杂的接口，这就导致了数据不一致或者是冗杂，但是因为信息系统之间不能够进行有效沟通，而且缺乏相关信息交流，这就造成了软件或者是硬件资源的大量浪费，那么，就不能把一个良好的信息管理平台建立出来。
　　3.3对于资源管理方面的问题
　　目前建筑企业对于资源的一种整合力的表现就是企业的资源管理，这也是，能够实现企业健康高速发展的重要手段。现在，大多数的企业仍在使用一些原始的管理系统，对于系统不能够进行有效的更新和完善，更不能进行信息化管理。在整个资源整合的过程当中，很难更好的进行有效的匹配，无法提升竞争力，更加重要的一点就是房地产企业没有建立长期的管理目标，以及在管理的过程中没有，形成信息化管理的意识。
　　4、进行房地产项目管理信息化建设的措施
　　4.1进入管理方面
　　需要在目前的房地产管理项目中，要不断的提升信息化建设与高科技的建设。对于项目管理计划要更加的全面完善。要根据建设的进程，进行有效的调整，从而有效的保证可以按时完成施工，向业主约定的时间可以提交钥匙，并处理好一些相关的事宜从而可以很好的达到业主的满意程度。

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