劳模发言稿六

　劳模发言稿六 尊敬的各位领导、各位同事：

　大家好。

　我叫 xxx，现任 xx 车间主任，很荣幸参加本年度劳动模范座谈会，我感到非常激动和自豪。

　在担任车间主任的这五年来，为把车间建设成为一个技术过硬，质量标准化达标的安全生产集体，我一直在努力，力争为服务好生产一线打下坚实的基础。身为车间主任，我必须保证生产一线各类综采设备良好运行，我深知工作责任重大，因此，我一直注重如何在工作中激发职工的干劲儿，提高职工的技术水平和安全生产的能力，并坚持在工作之余多学习，在平时的工作中，认真听取职工的意见和建议，并争取以身作则树好榜样。

　俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，在工作学习之余，我经常向其他党员干部“取经”，做好职工的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，我积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的大练兵活动。

　车间是维系井下安全生产的纽带。保障设备平稳运行，安全生产，就等于给职工的生命加了份儿保险。为了能更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，各类新

　旧设备的产品说明书、安装施工图纸我都仔细和技术人员查阅、研究、商讨以完全了解设备性能，并经常和干部职工一起深入井下现场真正确保井下综采设备有安全保证，从实践中发掘经验、总结教训。

　为了保证现有设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，我和车间领导班子不定期地组织职工学习安全知识，参加矿上和公司组织的各种安全培训，通过激励、奖励等手段促进职工牢记并遵守各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。并牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的意识。

　在今后的工作中我将一如既往坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，使车间的管理工作向系统化、规范化不断递进。根据管理工作中发现的问题，总结经验，狠抓管理，找出不足，堵塞漏洞，使车间内部形成一个“班班争荣誉，人人比贡献”的局面。狠抓设备检修质量，做好节能降耗工作，加强车间队伍建设，提高车间整体水平，服务好生产一线。同事要加大对综采设备的管理力度。对综采设备的损坏积极进行事故追查，分析原因，杜绝事故再次发生，使车间的设备管理制度有一个新的提高。

　最后，请允许我代表综采车间全体干部职工表个态。保证强管理，堵漏洞，学技术，提素质，干好本职工作，服务好生产一线。

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