质量管理三个阶段

　 质量管理的三个阶段

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　 1、建筑工程质量计划预控管理

　 在实施预控管理的过程中，首先制定计划和编写相关材料内容包括：问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针、初步的项目蓝图。在章程指导下，利用顾客反馈评估系统进行初步评估，最后形成与项目有关的流程蓝图。预控措施具体为：分析监理及施工合同；工程项目监理机构的建立；编制监理规划。

　2、工程建设阶段的施工质量管理

　 工程建设的主要实施者为施工承包方，因此在施工阶段质量控制方面，监理在开工前对施工承包方的准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望，并对其提出完整、准确履行各质量职能的证据，以使需方满意并增强对其工程的质量信任感的全部有计划有系统的活动。

　 这个过程的质量管理包括：工序质量控制；质量控制点的质量控制；材料、构配件、施工机械设备的控制。

　3、施工最终产品的质量控制

　 施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备施工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。

　 该阶段的质量控制管理包括：单位工程质量的综合评定；竣工验收阶段的质量控制；保修阶段的质量控制。

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